班组长管理课程体系
《赢在基层—新时期班组长角色认知与管理转型》 课时：6H
【课程对象】：企业一线班组长及一线储备干部等中基层管理者。【课程时间】：1天（6H/天） 【内训标准】：全程面授、方案讲解、现场演练、互动点评【主讲老师】：沈怀金老师 【课程背景Background】【班组很重要——企业战略落地的重要单元】班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期...
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在基层——金牌班组长高效沟通技巧 课时：6H
【课程对象】：企业一线班组长及一线储备干部等中基层管理者。【课程时间】：1天（6H） 【授课方式】：全程面授、方案讲解、现场演练、互动点评【主讲老师】：沈怀金老师 【课程背景Background】自从当了班组长，原本和谐的人际关系却变得让人……是什么让人际变了样？在任何一个企业中，沟通每时每刻都在影响着组织的发展，有70的问题是由沟通协调不利导致的,沟通与协...
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《赢在基层——TTT+班组长内训技能 课时：12H
【课程对象】：公司领导，内训师团队、人力资源系统、工艺员、班组长。【课程时间】：2天（6H/天） 【授课方式】：全程面授、方案讲解、方法工具、现场演练、互动点评【主讲老师】：沈怀金 【课程背景Background】当今社会，企业无论是战略、文化、营销还是产品的价值实现等过程中，高度不断攀升、随之而来挑战增多、不断的学习、不断的技能演练等始终都和各项经营活动...
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《赢在基层——金牌班组长系统赋能之& 课时：12H
【课程对象】：企业一线班组长及一线储备干部等中基层管理者。【课程时间】：共2天（每天6H） 【授课方式】：全程面授、方案讲解、现场演练、互动点评【主讲老师】：沈怀金老师 【课程背景Background】班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点——正所谓“生产不管一线、业绩难以呈现！”加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项...
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《金牌班组长班前、班中、班后一日工作标准化》 课时：12H
【课程对象】：公司领导，生产班组长，技术、质量基层管理干部及一线储备干部。【课程时间】：2天（6H/天） 【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练【主讲老师】：沈怀金老师 【课程背景】生产不管一线、业绩难以呈现！！！而班组长的一日管理是生产现场最为直接的、重要的管理内容，其管理水平关系着企业的经营产出、一线员工的根本收益，更是班组“生产计划、现场...
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《赢在现场——班组长6S实效应用实务 课时：12H
【课程对象】：公司领导、一线班组长、6S\6S项目组成员等其他部门等管理人员。【课程时间】：2天（6H/天） 【授课教练】：沈怀金老师 【课程背景Background】6S现场管理是管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力，更是优秀企业的标志！改变员工观念最直接、最好一种理念与方法也是6S。日本员工的素质\富士康的...
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《赢在现场——班组长TPM设备保全精 课时：12H
【培训对象】：公司领导，班组长及生产系统自主保全人员、设备管理人员及设备系统专业保全人员等管理人员。【培训周期】：2天（6H/天）【授课形式】：全程面授、体系讲解、方法引入、案例分析【授课老师】：沈怀金 【一、培训大纲Outline】第一讲设备管理在生产中的定位生产企业需求企业利润来源在哪里？从客户需求到产品服务-价值流一切工作以产品的快速交付为管理目标优秀...
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《赢在现场——班组长质量意识提升与现 课时：6H
【课程对象】：公司领导、班组长、质量管理人员、车间主管、质量管理员等。【课程时间】：1天（6H/天）【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练【培训老师】：沈怀金老师 【课程背景与收益BackgroundProfit】品质即品牌！质量决定一个企业的尊严，而全员质量理念是关键、质量管理体系是根本，现场质量管控是依归，只有以企业经营体系流程等环节的关键...
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《赢在现场——班组长日程计划编制、进 课时：6H
【课程对象】：生产部门级、班组长、车间主管人员，PMC\生管\计划及物控\资材等计划管理人员。【课程时间】：1天（6H/天） 【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练【主讲老师】：沈怀金老师 【课程背景Background】因为，生产目标的实现逻辑“日任务>周计划>月计划>年目标“，如完成不了每日任务，则不可能达成年度生产目标！...
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《赢在现场——班组长现场安全生产管理 课时：6H
【课程对象】：公司领导，部门主管、一线班组长、安全专员、安全生产管理小组成员等。【课程时间】：1天（6H/天） 【授课方式】：全程面授、案例解析、难点讲授、方法工具【主讲老师】：沈怀金老师 【课程背景Background】当前许多企业的“安全生产责任制不健全或者不落实、安全管理体系空白、主管安全管理的机构和人员缺失、使安全工作得不到应有的重视、不能做到预防为...
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红旗杯班组长大赛辅导方案 课时：30H
【培训对象】：参与红旗杯竞赛的班组长【培训周期】：5天线下面授，6小时线上辅助（视情况需要）【授课形式】：全程面授、原理讲解、题意逻辑解析、线上辅助；课题设计、PPT设计及演讲辅导。【项目背景】²“红旗杯班组长技能大赛“是班组长领域国家级的高级别赛事，大赛由全总主导、全国班组长参与的大型赛事。大赛致力于以赛促学、以赛促训，激发一线班组的劳动热情和创造潜能，建...
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从技术到管理——金牌班组长管理能力塑 课时：12H
【课程对象】：企业一线班组长、技术研发型一线管理者及一线储备干部等中基层管理者。【课程时间】：2天（6小时/天）【内训标准】：全程面授、方案讲解、互动点评【课程背景Background】v班组长很重要——班组长为一班之长，不仅是直接带兵打仗的人，更是公司战略和规章的落实者，在这个新的发展时期班组长的职业化思维、管理技能素质更是直接影响着目标的达成。号称“兵头...
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金牌班组长职业化成长体系 课时：96H
金牌班组长职业化成长体系【授课+辅导】《体系课程学习简表》成长阶段学习期数学习课题主体内容（详情见体系方案说明）导入形式（时间分布）时长（天）自我管理优化第一期新时期班组管理与金牌班组长自我管理能力提升价值定位、管理导向管理要求、角色认知工作沟通作用、要素向上沟通、水平沟通、向下沟通讲授：60教室辅导：402团队管理优化第二期金牌班组长团队管理——基层执行力...
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
思维导图在职场中应用---班组长 课时：6H
【课程背景】班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”！班组长为一班之长，不仅是直接带兵打仗的人，更是公司战略和规章的落实者。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，既是一...
讲师：刘颖咨询电话：010-82593357下载需求表
从“技术能手”到“管理高 课时：6H
【课程对象】一线班组长、车间主任、工段长等基层管理者【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】 一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业终端生产力的提升及各项经营指标的实现。班组长作为最基层管理者，不能只会“带头干活”，更要成为“管理高手”！因为：企业战略落地80依赖于一线班组的卓越执行；企业规...
