思维导图在职场中应用---班组长

  培训讲师:刘颖

讲师背景:
刘颖老师——职业化高端培训师中国人民大学人力资源管理专业13年培训管理经验领航企业信息咨询有限公司顾问国内知名软件开发集团培训总监长期专注于职业能力提升、团队职业化、核心团队建设等领域的研究,擅长主持讲授大型营销会议【服务理念】■专业:对主 详细>>

刘颖
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思维导图在职场中应用---班组长详细内容

思维导图在职场中应用---班组长

【课程背景】

班组是企业经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点加强班组建设,是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作,更是一项长期的战略举措,正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”!

班组长为一班之长,不仅是直接带兵打仗的人,更是公司战略和规章的落实者。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,既是一线的直接指挥者和组织者,又是业务多能手和技术骨干,为此提升班组长职业化水平将有效改善一线经营业绩,直接提高企业竞争力。正所谓:“优秀的企业看中层,卓越的企业看基层”!

 

作为班组长,你是否有过如下烦恼?

  • 是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅?下面的人听不懂你交代的工作?
  •  是否需要将日常管理的工作内容思考的抽象过程可视化地呈现出来,让自己想清楚?
  •  是否需要在有限的工作时间内,优化思维,提升工作效率?
  •  是否需要让你的工作报告“一鸣惊人”?

……

  比知识更重要的是思维方式!让我们开始一趟思维之旅吧!

 

 

图片1

 

【课程介绍】

 

博赞思维导图一直以来热受追捧,不仅在日常工作、生活中得到广泛应用。用思维导图进行头脑风暴或信息梳理,用于优化思维,激发灵感,高效梳理思路。

【课程目的】

 

使用思维导图辅助整理发散思维,可以让你的重要事情看起来更有条理、思维更清晰,有利于记忆。思维导图的放射性结构反映了大脑的自然结构,它让笔记形式出现的思维快速扩展,从而得到一张清晰准确的图形。让想法可以很快的生发出来,又能清晰的集中于中心主题

【课程特色】

 
  1. 广阔的理论视野,配合丰富的实践经验和案例,采用讲授、游戏、互动、案例分享和启发式的教学方法,通过综合训练,可给学习者留下深刻的记忆,启发行动的灵感。

【课程大纲】

思维导图四星大法---开掘无限潜能

思维测试:神奇的四巧板

  • 第一讲:思维导图智法---逻辑结构

1.结构的魅力

1)有形结构—建立链接,决定形状

2)无形结构—建立模版,决定惯性

3)思维结构—建立模式,决定效率

2.大脑模式系统

模式系统决定思考路径

逻辑思维的显性形式

提高效率,优化思维

1)记忆感受

2)认知感受

3)手脑口同步感受

【案例分享】班组长时间管理---向下工作任务分工思维逻辑

 

  • 第二讲:思维导图心法---思维方式

1.结构思维:

1)结论先行的条件

2)分类清楚的原则

3)上下对应的严谨

4)排序逻辑的应用

2.发散思维:打开思路,激发创意

新发明=旧成分+新组合

课堂练习:思维速射练习(记忆练习/归类组合练习)

3.聚合思维:化繁为简,发现规律

               组织记忆,提升效率

               麦肯锡的MECE原则

【实践演练】1、绘制年终工作总结结构图---班组长

  1. 绘制向上工作汇报结构图---班组长

 

  • 第三讲:思维导图技法---绘制呈现

1.中西方思想的融合,手脑心的链接

找切入点---中心主题

游刃有余---思维脉络

筋骨缝隙---重点关键

分解完毕---完善呈现

2.手绘导图基本准则及步骤:中心图/线条/关键词/图像/颜色/结构

【实践演练】班组长逻辑表达能力---绘制自我介绍结构图

 

  • 第四讲、思维导图用法---瑞士军刀(案例+互动教学)
  1. 班组长高效沟通与表达

--高效沟通的三大原则:

案例视频:沙克尔顿将军

--有条理工作汇报表达--二要素

案例分享:让你的工作报告一鸣惊人     

--结构化表达的辅助工具

班组长:利用框架模型,大脑只做填空题

  • 工作汇报框架
  • 目标制定模型
  • 复盘模板
  • 工作总结
  • 黄金三问、黄金三讲
  • 项目活动规划---5W2H
  • 脑力开花---大脑死机,寻找解决问题锦囊

【案例分享】:联想复盘工具

课堂练习:班组长的统筹能力——项目活动的规划策划

  


 

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