红旗杯班组长大赛辅导方案_沈怀金_企业内训课程

红旗杯班组长大赛辅导方案

培训讲师：沈怀金

讲师背景：
沈怀金简介【专业资质】8年大型制造业管理经验5年管理咨询和培训经验教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员曾任：深圳富士康科技集团制造总部生管经理曾任：香港贤景皮具（东莞工厂）PMC部总监曾任：广东统仕汽车信息化总指挥\信息总监曾任：广瑞\平详细>>

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红旗杯班组长大赛辅导方案详细内容

红旗杯班组长大赛辅导方案

【培训对象】：参与红旗杯竞赛的班组长

【培训周期】：5天线下面授，6小时线上辅助（视情况需要）

【授课形式】：全程面授、原理讲解、题意逻辑解析、线上辅助；课题设计、PPT设计及演讲辅导。

【项目背景】

² “红旗杯班组长技能大赛“是班组长领域国家级的高级别赛事，大赛由全总主导、全国班组长参与的大型赛事。大赛致力于以赛促学、以赛促训，激发一线班组的劳动热情和创造潜能，建设一支素质过硬、技能高超、善于管理的班组长队伍，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，带动更多职工学技术、练技能、提素质，为发展新质生产力、建设制造强国、推进中国式现代化提供技能支撑和人才保障。

² 结合大赛技能要求，本着遵守赛制合规之原则，整合2020、2022（机械行业），2024（轻工赛道）的辅导、实践经验，编制本方案。内容包含大赛所归纳的“计划、生产、团队、设备、质量成本、安全健康、创新和数字化”等七大班组长必备的管理技能，采取“知识讲授、经验分享、理论解析、案例模拟、课题研究”等教学方式，对参赛班组长进行分阶段式的培育辅导，旨在助力各班组长发挥能力水平，取得良好的比赛成绩！

【初赛：管理知识培训大纲】——线下培训2天，线上辅助2小时（如果需要）

第一模块计划管理能力

1. 生产计划基本知识

2. 柔性生产计划要领

3. 现场排程发布、跟踪、达成及异常处理

第二模块生产管理能力

1. 精益生产基础

2. 5S

3. 标准化

4. 浪费消除

5. 工业工程

第三模块团队管理能力

1. 团队管理导向——以人为本

2. 执行力、员工关怀及团队绩效

3. 工作教导

4. 班组建设——五型班组建设方案

第四模块设备管理能力

1. 零事故思维

2. TPM设备保全体系

3. TPM班组自主保全体系

4. TPM个别改善体系

5. 设备点检维护制

第五模块质量、成本管理能力

1. TQM全面质量管理架构

2. 质量管理理念

3. 关键工序质量管理 & 质量问题分析与解决

4. 质量工程工具

5. TCM全面成本管理体系

6. 成本概念及成本意识

7. 成本基础与成本管控方法

8. 成本分析与改善

第六模块环境安全健康管理能力

1. 安全意识

2. 安全理念

3. 双重预防机制

第七模块创新和数字化管理能力

1. 创新理论与创新管理基础

2. 创新课题管理步骤

3. 创新课题方法工具

4. 智能制造 & 数字孪生

5. 新质生产力理论基础

——注意：该模块的线上辅助工作主要由“线下辅导”之后收集归纳的管理知识问题解析和答疑。

【复赛：创新课题辅导大纲】——线下2天，线上辅导2小时（如果需要）

第一模块课题辅导

1. 课题筛选

2. 纲要建设

3. 内容编制

第二模块内容修正

1. 创新主题&创新背景

2. 现状调查&原因分析

3. 主因查找&制定对策

4. 对策实施&验证

5. 下一步打算&团队建设

第三模块汇报演讲稿

1. 文本：主旨、重点

2. 演讲：技巧&进度把控

3. 修正

——注意：该模块的线上辅助工作主要是对“线下辅导”之后的“PPT课题资料、演讲文稿”等的问题解决和验收。

【决赛辅导：情景答题（数字孪生解题）】——线下1天，线上辅导2小时（如果需要）

第一模块初赛、复赛知识复盘

1. 初赛知识复盘

2. 复赛知识复盘

第二模块情景题义解答

1. 计划管理能力

2. 生产管理能力

3. 团队管理能力

4. 设备管理能力

5. 质量、成本管理能力

6. 环境安全健康管理能力

7. 创新和数字化管理能力

第三模块技巧与经验分享

1. 2024年首届“红旗杯”辅导案例分享

2. 经验叮嘱

——注意：该模块的线上辅助工作主要是对“线下辅导”之后的“情景答题”的学员疑问进行解答。

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