中层修炼 卓越班组长培训

  培训讲师:王传利

讲师背景:
王传利  清华大学马克思主义学院副教授,硕士生导师。 王传利在《政治学研究》、《马克思主义研究》、《人民日报》、《高校理论战线》等报刊发表论文90余篇;出版《给腐败号脉——新中国腐败频度与控制强度相关性分析》、《文明帝国的罪恶》。  王传利 详细>>

王传利
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中层修炼 卓越班组长培训详细内容

中层修炼 卓越班组长培训
  **节:概述

  1、基层主管的六大作用

  2、班组长的三大职责

  3、基层主管的三大要求

  4、班组长的五项工作

  5、班组管理的十项内容

  6、主管的四种管理方式

  7、五种主管的管理风格

  第二节:班组管理实务

  1、管理是什么

  2、了解员工的需求

  3、如何认识判断员工

  4、如何开好班前、班后会

  5、控制情绪

  6、提高生产力的方法

  7、管好多事的两头

  8、每天的工作统计内容

  9、现场管理的有效方法——质量管理

  (1)6S实施

  (2)目视管理

  (3)看板管理

  第三节:自我学习与管理总结

  承担责任

  (1)不愿承担责任的三大原因:

  (2)承担责任的艺术:

  训练下属

  (1)员工素质不高的四大原因

  (2) 做主管必须具备的四种能力:

  (3)培养下属的八字方针

  制定计划与目标

  什么是计划

  什么是目标

  企业不同时期的目标重点

  如何制定计划

  制定工作流程

  从田忌赛马看流程的重要性

  流程的种类

  流程不畅的三大病因

  各部门如何衔接

  实施有效奖罚

  没有淘汰机制

  企业的困惑

  针对各岗位、工种设定绩效考核

  OEC管理法的有效实施——质量管理

  设定标准

  (1)何为标准?

  (2)影响质量的四大原因:

  激励员工

  激励的十大作用

  13种激励的非经济方法

  有效激励的72把小飞刀

 

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