管理技能课程体系
卓越价值管理——新时期合规化风险内控实务课程背景：告别持续四年的熵增时代，2024年全球经济有望逐步走出滞胀泥沼，并呈现“缓步增长、高度敏感、深层转变”三大特征。身处风高浪急的2024年，从政府、到企业、再到个人，经济金融活动中趋利避害的理性选择始终是保有审慎积极的姿态。在新的起点、新的环境、新的竟争、新的战略环境中，企业如何能防范风险并良好的运营与发展，对...
讲师：王子墨咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：当经济下行时，银行信贷资产的质量也随之同向变动。从2019年开始的金融政策的方案是让金融机构帮助中小企业发展，资金向实体经济流向，金融机构在此政策中执行着重要的角色。人民银行等五部门近日发布通知明确，普惠小微企业贷款延期还本付息政策、普惠小微企业信用贷款支持政策均延期至2021年3月31日。对于2021年1月1日至3月31日期间到期的普惠小微企业贷...
讲师：王子墨咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：2023年伊始中国的经济环境已走出疫情的影响，在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？企业财务管理如何做出调整与转型才能适应新的环境，WTO、资本运营、风险监管、税制变革、经济变迁等外部因素的变化，而发生着质的改变，在...
讲师：王子墨咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：2022年3月5日，第十三届全国人大第五次会计在北京举行，国务院总理向大会作了政府工作报告。政府工作报告提出，一年来面对复杂严峻的国内外形势和诸多风险挑战，全国上下共同努力，统筹疫情防控和经济社会发展，全年主要目标任务较好完成，“十四五“实现良好开局，我国发展又取得新的重大成就。在改革深入、放管服新进展、进出口国际收支、生态环保、对创新能力提出了新...
讲师：王子墨咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：十九大报告中指出，公司要强化风险管理意识，提高风险判断能力与管控水平。公司要加强顶层设计，将风险管理和企业发展战略相结合、优化管理流程，将风险管理融入企业经营管理、突出重点，强调风险管控、完善机制，做好风险管理的基础工作。随着市场经济的发展，资本市场的繁荣，国有企业资本市场化运营。公司经营的环境越来越复杂，风险越来越难于防范，伴随着科技水平的改进与...
讲师：王子墨咨询电话：010-82593357下载需求表
靶向领导力-MTP综合管理技能 课时：12H
课程背景：管理干部每天面临的各类问题，可以归纳为二类，一个是“人”，一个是“事”管理流程不顺，目标流于形式执行缺少力度，推诿扯皮情绪失控，沟通问题突出问题分析浮在表面，同类问题反复发生本课程根据中高层干部的工作重点进行设计，避免谈及过多管理概念，根植于应用，以日常管理为基础，同时根据新生代员工的性格特点、和语言特点等来演绎管理。课程知识点能够让管理干部明白如...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
高阶项目管理技能训练 课时：18H
课程背景：VUCA时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，“灵活响应用户需求”再不是一句口号；知识经济时代，很多工作是不可见的，智力资源更有自主性。传统的项目管理方式是不是日益面临以下挑战？团队的努力和成果不被认可，为谁辛苦为谁忙；团队内部大家各行其是，外部受制于人，人心散了，队伍不好带；团队成员苦瓜脸，效率低，苦逼的结果怎么会甜；项目团队成了消防大队，问...
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理技能升级7堂课 课时：42H
一、课程背景VUCA时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，“灵活响应用户需求”再不是一句口号；知识经济时代，很多工作是不可见的，智力资源更有自主性。传统的项目管理方式是不是日益面临以下挑战？团队的努力和成果不被认可，为谁辛苦为谁忙；团队内部大家各行其是，外部受制于人，人心散了，队伍不好带；团队成员苦瓜脸，效率低，苦逼的结果怎么会甜；项目团队成了消防大队，...
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
干部管理技能提升与绩效管理 课时：12H
课程背景：市场竞争越来越激烈，管理者压力越来越大，而团队却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。本课程站在系统的角度着重团队协作与管理定位的问题。团队协作与管理角色认知一定要在管理系统内去理解，就方法谈方法，不能有效地解决问题。移动互联网时代，强个体越来越明显，善激励、会授权才更能激发员工的活力。人是企业最大最具潜力的资源，如何掌握绩效...
讲师：张蕾咨询电话：010-82593357下载需求表
举“重”若“轻&rdqu 课时：12H
“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”VUCA时代，“项目管理”以及“项目化管理”已经成为企业突破和制胜的有效手段。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中应对变化、及时决策、有效决策，提升利益相关方的参与度和满意度，快速实现项目的商业价值并为企业战略服务。本课程聚焦于项目经理的领导和管理技能，探讨项目经理的角色...
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
谋“时”成商—&mdas 课时：12H
随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的“大公司吃小公司”过渡到VUCA时代“快公司吃慢公司”的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。项目管理在控制成本的同时更要追求有效产出，快速实现项目的商业价值并为企业战略服务。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目...
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
新零售思维网点营销管理——网点负责人 课时：12H
各家银行的支行长、网点负责人都在感叹营销队伍不好管理、员工积极性无法得到有效改善、产能始终不能得到提升，营销中也存在诸多痛点，客户邀约不来、大多数客户都很陌生、不知道该怎么给客户打电话、沙龙流于形式、保险类复杂产品不知道怎么销售？如何解决这些难点和痛点，如何让行员都能行动听指导、目标一致、动作高效，如何让客户都成为我们的忠实粉丝，如何让销售变得简单，如何让产...
讲师：苏黎咨询电话：010-82593357下载需求表
现场班组长管理技能提升实务 ——火车 课时：12H
班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都要经过层层分解最后落实到班组。因此，只有所有班组都能出色地完成本班组的各项工作，并且积极地同各兄弟班组大力协作，企业才能最后实现优质、高产、低耗之目的，从而真正达到企业的各项经营目标。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班...
讲师：李剑波咨询电话：010-82593357下载需求表
中层核心管理技能提升之团队管理 课时：12H
企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。1、掌握运用不同领导风格的技巧；
讲师：张国银咨询电话：010-82593357下载需求表
中层核心管理技能提升之运营管理 课时：12H
企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。1、了解目标管理的基本技能；第一讲：目标管理（授课时长：1.5-3小时）
