管理技能培训-管理者的价值性管理课程管理能力提升与企业数字化转型升级_王子墨_企业内训课程

管理技能培训-管理者的价值性管理课程管理能力提升与企业数字化转型升级

培训讲师：王子墨

讲师背景：
王子墨老师企业财务管理专家21年财务管理经验CMA管理会计师中国总会计师协会会员曾任：江苏洞庭山矿泉水集团|财务总监曾任：江苏天明机械集团|财务部长曾任：连云港市港圣开关制造|财务经理曾任：东北油泵厂|会计擅长领域：风险控制、成本管理、财务详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

管理技能培训-管理者的价值性管理课程管理能力提升与企业数字化转型升级详细内容

管理技能培训-管理者的价值性管理课程管理能力提升与企业数字化转型升级

课程背景：

2023年伊始中国的经济环境已走出疫情的影响，在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？企业财务管理如何做出调整与转型才能适应新的环境，WTO、资本运营、风险监管、税制变革、经济变迁等外部因素的变化，而发生着质的改变，在新的业态经济时期，随着网络技术的进步，移动互联网的进步，云的进步都给企业带来了全新的机遇和挑战，给企业管理带来了巨大的挑战和变化。企业业务的复杂化，信息安全的压力，成本的压力，异地办公的压力，资本的压力都需要重新部署公司的经营业务。

2022年3月国资委牵头印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，文件中对中央企业的财务管理从观念转变、工具运用、管理创新、信息化管理全面的提出了新的要求，强调各企业认识不足、目标不清、改革不适、能力不够等问题。并提出了总体的变革目标与要求，核心重点强化和提升的工作职能项目，建设完善全面的管理体系。

在新经济的环境中，作为企业管理与价值创造的核心，但大多数的人员还只是停留在管理的初始工作阶段，至于管理的意义与管理的核心并不了解或并未参与其中，以至于企业在管理环节成本效益低下，财务管理成本较高也未并发挥财务应有的管理性价值与创造。实质上并不是因为管理者素养与专业不够，多数是是由于管理的思维与管理理念并未跟上企业与时代的发展，还是传统性的固有的思维与工作模式。

课程收益：

本课程通过对风险解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让学员在案例与练习中掌握风险识别、风险防范、风险控制等管理问题。

课程时间：2-3天，6小时/天

课程对象：金融机构财务负责人、财务管理者、分行行长、财务分管领导、及财务管理人员

课程方式：全实景案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。

课程大纲

第一讲：风险价值卓越管理——风险管理篇

案例导引：宝马MINI案例与财务转型

一、什么是风险？

1．风险是如何产生的？

2．风险的来源？

3．风险的三要素？

二、什么是风险管理？

1．风险管理的意义与价值

2. 风险的概念与演变

3. 风险的分类与其影响

4．企业风险管理的内容

三、企业经营风险的管理

1．企业经营风险的来源

2．企业经营风险的类别

3．企业经营风险的状况

课堂互动：通过案例分析风险来源、给出应对方法

解决问题：识别风险的来源与解决思路

第二讲：风险价值卓越管理——风险控制篇

案例导引：****院财务舞弊资金案例分析

一、什么是全面风险管理？

1. 传统风险管理

2. 全面风险管理

3. 全面风险管理的特点

二、风险的识别与评估

1．风险的识别与应对

2．风险识别的方法和技术

3．风险的分析与衡量

4．风险应对的方案与策略

三、全面风险的管理

1．全面风险管理的原则

2．全面风险管理的要素

3．全面风险管理的工具与框架

4．全面风险管理的体系

课堂互动：

1、通过案例识别风险、衡量风险、给出策略

2、通过案例学习风险管理方法

解决问题：

1、风险风险信息收集、风险评估、风险措施选择

2、风险预警机制建立、日常风险防范方法

第三讲风险价值卓越管理——内部控制篇

一、企业内部控制的体系建设

1. 公司层面的内部控制

2. 业务流层层面的内部控制

3．基于IT信息系统管理的内部控制

二、企业内部控制的内容

1. 企业目标控制五个体系

2．企业内部控制的四大要素

3．企业内部控制的五项原则

三、企业内部控制的活动

1. 内部控制的实质

2．内部控制的逻辑

3．内部控制的手段

4．内部监督的内容

四、基于企业的业务流程的内部控制

1．业务流程基本内容

1）业务活动控制的基本思路

2）业务活动流程设计

3）关键控制的判断和设置

2．业务流程的相关人

1）业务流程的制定人

2）业务流程的执行人

3）业务流程的监督人

4）业务流程的责任人

3．业务流程的规范管理

课堂互动：通过案例讨论学习内部控制体系内容与方法

解决问题：搭建风控体系、体系都需要包括哪些内容

王子墨老师的其它课程

国地税合并税务风险防范与企业风险管理 12.28

课程背景：政府报告在关于国务院机构改革方案中指出改革国税地税征管体制。将省级和省级以下国税地税机构合并，具体承担所辖区域内的各项税收、非税收入征管等职责。国税地税机构合并后，实行以国家税务总局为主与省（区、市）人民政府双重领导管理体制。两局的合并使企业经营信息在税务体系里共享，基于金税三期强大的数据管理体系，企业的经营涉税业务也变的越来越透明，原来的糊涂账糊

讲师：王子墨详情

企业生存的生命线——现金的管理 12.28

课程背景：当企业发展做大做强后管理上面临的问题也逐步的显现出来，特别是对风险的控制更是一个企业的重要管理事项。在重多的管理事项中“现金的管理”一直被看作是企业资金管理的核心，而企业现金流量管理水平往往是决定企业生存的关键所在。在日益激烈的市场竞争中，企业面临的生存环境复杂多变，通过提升企业现金管理水平，才可以合理的控制营运风险，能够以创新的观念和方式做好资金

讲师：王子墨详情

“个税法改革与社保代征”企业应对与风险防范 12.28

课程背景：2018年对部分法规作出了修改并颁布了一些新的法规，从2019年1月1日起一些法规与政策将生效，其中在个人所得税政策改革、社保税务代征、推行实名办税、金三大数据管控、中国正式加入CRS数据交换等财税体制改革与调控，企业运营成本与风险在逐步的上升。在十九大报告提出的供给侧改革，也使市场向规范与自由竞争方向发展，随着经济的发展消费能力的上升，对企业与个

讲师：王子墨详情

企业价值创造的核心——管理会计思维 12.28

课程背景：随着市场经济的迅速发展，企业的地位日趋凸显出来。而企业所面临的生存环境也日益复杂和难以预料。作为企业管理中心——财务管理，在我国经历几十年的发展后，无论是理论体系还是实践内容都已经发生的很大的改变。当前情况下会计人员不具备计量的特征却又着手企业管理的活动，给人造成一种企业所有的管理活动都可以纳入财务管理的范围、会计人员什么都可以管，但是会计人员实际

讲师：王子墨详情

财务共享中心建立与运营管理 12.28

课程背景：随着社会市场经济的不断发展，社会上各企业及公司之间的竟争也越来越激烈，在这种大形势中企业财务管理工作也越来越重要。在公司财务管理过程中，为了使管理水平及质量行以有效提升，应当加强财务共享中心建设，从而为财务管理工作的开展奠定良好基础。作为公司财务管理相关工作人员，应当积极清楚地认识到财务共享中心建设的重要性，并在此基础上积极探索有效途径，加强财力共

讲师：王子墨详情

管理技能培训-管理者的价值性管理课程管理能力提升与改革管理思维进化 12.28

课程背景：2022年3月，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，对推动中央企业进一步提升财务管理能力水平，加快建设世界一流财务管理体系提出了明确意见。《指导意见》中明确“完善系统科学的财务管理能力评价体系”是持续完善五大体系中的重要内容之一，并提出具体建设思路：一是构建与企业战略和业务特点相适应、与财务管理规划和框架相匹配

讲师：王子墨详情

管理技能培训-管理者的价值性管理课程管理体制转型与财务思维创新实务 12.28

课程背景：十四五规划使我国经济进入一个新的赛道与领域，随着经济环境的变化、科学技术的发展，企业经营进入了新的一轮竟争与发展时期。在新的历史时期，面对各种复杂多变的市场环境，企业的经营形式也越来越多样化，传统的财务管理模式已经不能很好地服务企业，为企业提供高效的财务支撑。为了更好地提升企业的财务管理水平，为企业的经营决策保驾护航，很多企业纷纷推出财务BP模式。

讲师：王子墨详情

管理技能培训-管理者的价值性管理课程深度业财融合与财务BP模式创新管理 12.28

讲师：王子墨详情

数字时代下的财务转型与价值创造 12.28

课程背景：2023年伊始中国的经济环境已走出疫情的影响，在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？企业财务管理如何做出调整与转型才能适应新的环境，才能在数字财务管理从WTO、资本运营、风险监管、税制变革、经济变迁等外部因素的变化，

讲师：王子墨详情

管理技能培训-管理者的价值性管理课程合规管理助力中小企业管理者转型升级 12.28

卓越管理——企业高管的财税风险管控课程背景：2023年伊始中国的经济环境已走出疫情的影响，在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？企业在新经济环境中如何生存与发展，在十四五时期企业转型调整的同时，企业财务管理如何做出调整与转型才