管理技能培训-管理转型、财务转型、思维转型新环境、新体制、新管理、新方向_王子墨_企业内训课程

管理技能培训-管理转型、财务转型、思维转型新环境、新体制、新管理、新方向

培训讲师：王子墨

讲师背景：
王子墨老师企业财务管理专家21年财务管理经验CMA管理会计师中国总会计师协会会员曾任：江苏洞庭山矿泉水集团|财务总监曾任：江苏天明机械集团|财务部长曾任：连云港市港圣开关制造|财务经理曾任：东北油泵厂|会计擅长领域：风险控制、成本管理、财务详细>>

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管理技能培训-管理转型、财务转型、思维转型新环境、新体制、新管理、新方向

课程背景：

2022年3月5日，第十三届全国人大第五次会计在北京举行，国务院总理向大会作了政府工作报告。政府工作报告提出，一年来面对复杂严峻的国内外形势和诸多风险挑战，全国上下共同努力，统筹疫情防控和经济社会发展，全年主要目标任务较好完成，“十四五“实现良好开局，我国发展又取得新的重大成就。在改革深入、放管服新进展、进出口国际收支、生态环保、对创新能力提出了新的要求、经济结构和区域布局做出调整、经济发展的总体指标提出了新的要求。

2022年3月国资委牵头印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，文件中对中央企业的财务管理从观念转变、工具运用、管理创新、信息化管理全面的提出了新的要求，强调各企业认识不足、目标不清、改革不适、能力不够等问题。并提出了总体的变革目标与要求，核心重点强化和提升的工作职能项目，建设完善全面的管理体系。

在新经济的环境中，作为国企财务人员是企业财务管理与价值创造的核心，但大多数的财务人员还只是停留在会计核算事后记账的初始工作阶段，至于核算的意义与财务控制的风险核心并不了解或并未参与其中，以至于企业在财务管理环节成本效益低下，财务管理成本较高也未并发挥财务应有的管理性价值与创造。实质上并不是因为财务人员素养与专业不够，多数是是由于财务的思维与管理理念并未跟上企业与时代的发展，还是传统性的固有的思维与工作模式。

课程收益：

具体培训收益可以主要概括为以下几点：

1.了解中央企业新时期财务转型的内容与要求

2.掌握金税四期新环境下的税务风险范围

3.掌握财务转型的能力建设

4.掌握财务分析的方法与管理手段

5.掌握财务分析的基本能力与方法

6.掌握预算的编制原则与控制方法

7.掌握运营资金风险管理内容与方法

8.掌握金融思维与资本运营的方法与能力

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：财务高级管理者、财务总监、财务负责人、财务会计、财务从业人员等

授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。

课程大纲

第一讲：价值型财务管理——基础篇

一、十四五规划的新经济时期概述

1．改革初期的会计战略

2．WTO时期的财务管理

3．资本时代的数字化财务

二、新时代下的财务环境改变

1．企业经营的经济环境

2．企业经营的金融环境

3．企业经营的财税环境

4．企业经营的法律环境

5．企业经营的政治环境

三、新时代下的财务职能变革

1．新时期财务的四个功能

2．新时期财务人员的六项改变

5．财务服务层面的主动化

第二讲：价值型财务管理——金融篇

案例导入：***国企资金舞弊风险案例分析

一、运营资金管理概述

1．现金流风险来源

2．什么是资金链

3．运营资金的形态与管控方法

二、运营资金的价值性管理

案例分析：供应商业务的金融手段运用

案例分析：互联网金融与融资创新

1．金融思维与金融手段

2．供应链金融在资金管理中的运用

3．互联网金融在两金中的运用

三、价值型资金管理与创新

案例分析：投资业务的金融手段创新

案例分析：PPP项目金融下的资本动作

1．金融思维下的资本动作

2．PPP等业务模型的资金创新

第三讲：价值型财务管理——分析篇

一、财务报表价值与逻辑

案例导入：**公司财务分析

1. 财务报表构架体系

2. 财务报表的逻辑关系

二、经营管理性财务分析

案例分析：***公司财务报表分析

案例分析：***国有企业财务报表分析

1. 利润表盈利能力分析

2. 资产负债表资本结构价值管理性分析

3. 资产负债表资产配置管理性分析

三、经营风险性财务分析

案例分析：**公司存货处置性方法分析

案例分析：**公司不良资产处置方法分析

1. 资产质量分析与配置管理

2. 经营效益性审计与业务管理

第四讲：价值型财务管理——预算篇

一、全面预算编制管理

案例分析：**公司收入预算编制

案例分析：**公司费用性成本预算编制

1．预算的编制方法

2．预算的编制原则

3．全面预算的管理方法

二、全面预算的执行与考核

案例分析：业务招待费用差异分析

案例分析：应收账款预算差异分析

案例分析：管理费用预算差异原因因素分析

1．预算差异的问题与分析

2．预算执行差异的分析与管理

3．预算执行差异的考核

第五讲：价值型财务管理——税务篇

一、金税四期下的税务风险概述

1．金税国期的管控范围

2. 大数据稽查的方式

3. 联合惩戒的违规成本

4. 金税四期环境的税务管理思路

二、金税四期监管下的发票管理

1．纸质发票的流程管理法

2．电子发票的流程管理法

3．数字发票的流程管理法

4．发票与合同的统一性风险

5．发票与业务的统一性风险

6．发票与经营范围的风险

7．发票税率与业务不符的风险

8．发票的其他违规风险

三、企业涉税业务规范管理实务

1．政府补贴财政收入涉税业务处理

2. 企业关联公司资金借贷涉税业务处理

3. 股权交易等业务涉税业务处理

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