管理技能课程体系
优秀物业管理人员应具备的管理技能课程背景在物业管理活动中，物业管理企业通过各个业务模块提供的专业管理服务品质的展示，传递给服务的接收者“业主”如何感受到专业和优质的服务，而在整个物业服务的全生命周期，物业服务产品的提供者（一线操作人员），决定着物业服务企业提供的服务品质的好坏，直接影响着客户对物业服务产品的满意程度。物业服务产品的提供者即我们一线的操作人员就...
讲师：邓玉麟咨询电话：010-82593357下载需求表
【商品管理】-《平台电商商品管理技能提升》 课时：6H
《平台电商商品管理技能提升》——营销数字化系列主讲：枫影【课程背景】当前用户的个性化、场景化和多元化诉求对平台电商的商品管理提出了较高的要求。如何挖掘用户的需求，制定商品；如何将制定设计好的商品进行精准的投放和分发，是当前在用户量达到一定规模后所要面临的问题。本节课，核心解决：C2M的产品定制策略和平台电商下的产品分发技巧。【课程收获】掌握C2M产品定制策略...
讲师：枫影咨询电话：010-82593357下载需求表
新任经理管理技能提升训练 课时：12H
新任经理管理技能提升训练课程介绍：以前是员工骨干，现在提升为管理者；以前是各岗位的专业人士，现在成为了经理人。面对变化，如何调整心态，明确自己的定位；如何与团队成员进行有效沟通，更好的发挥下属积极性；怎样处理工作中的情绪，培养团队意识,增强团队凝聚力；如何培养职业化的工作态度，提升执行能力。几乎每个刚刚成为中层的管理者都会提出类似以上的问题。有问题就需要解决...
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者角色定位与管理技能修炼 课时：12H
管理者角色定位与管理技能修炼■课程背景l基层管理人员的定位，是以担任管理职务为职业的专业人才。基层管理人员必须具备哪些能力基层管理员要做到以上的境界，需要以下的职业化能力，称为KAS。K指的是拥有充足的专业知识，例如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。A指的是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违...
讲师：邓涵兮咨询电话：010-82593357下载需求表
基层班组长基础管理技能修炼 课时：6H
基层班组长基础管理技能修炼■课程背景基层班组长管理人员的定位，是以担任管理职务为职业的专业人才。基层班组长管理人员必须具备哪些能力基层班组长要做到以上的境界，需要以下的职业化能力，称为KAS。K指的是拥有充足的专业知识，例如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。A指的是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法、保守业务机密、不从事与公司...
讲师：邓涵兮咨询电话：010-82593357下载需求表
单元管理者角色定位一个优秀的骨干员工，会成为一个出色的管理者还是一个平庸的经理，取决于能否迅速完成向上一级职位的角色转换。只有知道自己在哪，自己是谁，才能避免角色错位和角色失调，成为一个称职的经理人。F职位变更以后的困惑F管理的概念与定义F现实工作中存在问题F新任经理的角色定位F从天地人三才看管理者定位F新经理的误区与现实F管理者心态建设F讨论：业务骨干和管...
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
课程提纲：单元管理者角色定位一个优秀的骨干员工，会成为一个出色的管理者还是一个平庸的经理，取决于能否迅速完成向上一级职位的角色转换。只有知道自己在哪，自己是谁，才能避免角色错位和角色失调，成为一个称职的经理人。F职位变更以后的困惑F管理的概念与定义F现实工作中存在问题F新任经理的角色定位F从天地人三才看管理者定位F新经理的误区与现实F管理者心态建设F讨论：业...
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
从技术到管理---新任管理者管理技能提升训练 课时：12H
从技术到管理---新任管理者管理技能提升训练一、课程前言从技术骨干到管理者，要经历数年的时间，在这个过程中，有些人走的顺畅，有些人却磕磕碰碰。如何让这些人少走弯路，尽快的成为合格的管理者，这个过程是可以学习的。本课程通过角色认知、职业素养、目标管理、沟通管理等模块的学习，突出管理认知和管理技术，让学员快速成为合格管的理者。课程收益收益1：让管理者认清自己的角...
讲师：张向辉咨询电话：010-82593357下载需求表
总论：中层管理的三项新使命主题一、中层经理自我修炼管理工作的二元思维中层管理的真谛中层管理决定企业经营成败！中层经理的胜任力让自己的工作不可被取代！主题二、角色修炼与关系管理一、业务（技术）经理的管理转型业务（技术）经理常犯的错误克服讲师心态调整管理角色业务经理的角色转型业务经理的角色修炼二、上下级关系管理之道管理：向上管理，向下负责欣赏：发现利用上司的长处...
讲师：彭小东咨询电话：010-82593357下载需求表
章：对管理和管理者的基本认知一、管理的基本概念1、管理者现状调查2、现代企业管理的本质3、卓越管理的含义二、管理者的角色认知1、不同层次管理者的定位2、角色转变意味着什么3、管理者类型剖析l技能型到管理型l野牛型到雁阵型l个性化到组织化l经验型到科学管理三、成为领导型的管理者1.、从关注效率到关注结果2、从模仿照搬到应变创新3、从执行指令与到沟通分享4、从监...
讲师：敦平咨询电话：010-82593357下载需求表
4445574675洞悉人性，管理则事半功倍00洞悉人性，管理则事半功倍《心理学中的管理方法》培训师:冯颂阳23年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时长：1天（6小时/天）人数：不超过60人效果最佳...
讲师：冯颂阳咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与管理技能：《管理者职业素养》（6小时） 课时：6H
《管理者职业素养》1905187960克服畏惧与心软，在对抗和摩擦中成为强有力的管理者00克服畏惧与心软，在对抗和摩擦中成为强有力的管理者培训师:冯颂阳23年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时长：...
讲师：冯颂阳咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与管理技能：《管理层执行力》（6小时） 课时：6H
《管理层执行力》190528787下属的执行力分数，才是你的分数00下属的执行力分数，才是你的分数培训师:冯颂阳23年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时长：1天（6小时/天）人数：不超过60人效果...
讲师：冯颂阳咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与管理技能：《成为卓越的管理者（3天国企版）》 课时：18H
《成为卓越的管理者》198896741管理有技巧，千锤百炼；管理没技巧，重在做人00管理有技巧，千锤百炼；管理没技巧，重在做人培训师:冯颂阳23年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时长：3天（6小时...
讲师：冯颂阳咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与管理技能：《教练式管理》（2天版） 课时：12H
《教练式管理》1905195911只有员工被解放的时候，管理者才会解放00只有员工被解放的时候，管理者才会解放培训师:冯颂阳23年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时长：2天（6小时/天，共12小时...
