管理技能课程体系
《HR及法务管理技能提升》课程目标：制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同，完成对公司人力资源的整体管理在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节1.面对劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题2.将法律变成完成人力资源管理的工具授课风格：李丹老师首创在快乐中学习劳动法的理念，用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语；用专业理论+案例互动+战略思维“...
讲师：李丹咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中高层管理技能之跨部门沟通与协作课程背景：为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？PMO可以解决跨部门沟通吗？部门间的交叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？如何突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企业的高效执行力为本课程的要旨所...
讲师：闫明咨询电话：010-82593357下载需求表
《网点主任综合管理技能提升》 课时：12H
《网点主任综合管理技能提升》课程背景：营业网点作为银行最基本的机构，是直接对外办理业务的窗口，与客户的关系最密切，员工的一举一动，都毫无保留地看在客户的眼里，它关系到银行品牌的营销和形象的树立，所以营业网点在银行经营过程中占有十分重要的地位。网点主任管理技能的好坏，在很大程度上决定着网点的服务品质，影响着整个银行的经营业绩和美誉度。于是提升网点主任的管理能力...
讲师：闫明咨询电话：010-82593357下载需求表
《AMTP中高层全面管理技能实战训练》 课时：12H
《AMTP中高层全面管理技能实战训练》课程方案主讲：黄志伟【课程背景】中高层管理者是企业的中流砥柱，除了过硬的专业技能外，全面提升管理技能才能够令其最大限度的发挥潜能。“一枝独秀不是春，百花齐放才是春”，掌握了必要的管理技能能够让管理者带领整个团队走向卓越。【课程收益】1.认知管理者的角色，完成角色转换，适应管理岗位；2.掌握目标管理、时间管理、授权与激励的...
讲师：黄志伟咨询电话：010-82593357下载需求表
成为教练式领导-中层管理技能提升 课时：12H
成为教练式领导-中层管理干部技能提升【课程背景】2014年财富杂志显示包括宝洁、爱立信、IBM、松下等世界1000强企业中80以上都在内部推行教练式管理方法用以提升企业绩效。管理者和员工绩效达成和有效执行之间关系也将从命令与服从慢慢过渡到激励与帮助。从基于评判而走向有效观察。未来的管理者最重要的素质就是如何通过有效的方法激发员工内在的潜能，通过良好的激励、辅...
讲师：张志超咨询电话：010-82593357下载需求表
中层经理必备管理技能之二：演讲技巧-课程大纲 课时：12H
中层经理必备管理技能之二：演讲技巧课程大纲培训目的：通过培训，参训者能够：1.了解演讲的本质和意义；2.学习和掌握演讲的方法和技巧；3.实现演讲技巧的突破；培训对象：中层经理培训时间2天（09:00-17:00，每天8个小时，共16小时，含午餐及休息时间）培训方法：团队讨论、案例分析、录像观看、理论讲解、演讲竞赛课程内容：第一天上午（09：00－12：00，...
讲师：郭立新咨询电话：010-82593357下载需求表
中层干部管理技能-培训大纲（2天） 课时：12H
中层干部管理技能提升课程大纲培训目的：通过培训，参训者能够：1.了解管理人员的角色2.了解什么领导力及如何提升自身领导力；3.了解如何领导他人的技能；培训对象：中层管理人员培训时间：2天（每天09：00－17：00，共8小时，含中午午餐时间及课间休息时间）培训方法：活动体验、团队讨论、案例分析、录像观看、理论讲解、工作指南课程内容：第一天1.课程概述（共50...
讲师：郭立新咨询电话：010-82593357下载需求表
中层经理必备管理技能之三：非人管理-课程大纲 课时：6H
中层经理必备管理技能之三：非人管理课程大纲培训目的：通过培训，参训者能够：1.了解人力资源经理的全貌及重要意义；2.明确岗位经理的人力资源管理中的角色和职责；3.把握岗位经理在人力资源管理中的难点，要点及新挑战；4.掌握员工管理循环各阶段的重要知识和技巧；适用对象：中层经理培训时间：1天（09：00－17：00，共8小时，含午餐及休息时间）培训方法：故事分享...
讲师：郭立新咨询电话：010-82593357下载需求表
中层经理必备管理技能之一：高效能领导者-课程大纲 课时：12H
中层经理必备管理技能之一：高效能领导者课程大纲培训目的：通过学习，参训者能够：1.了解什么是领导力；2.了解如何从管理者转变为领导者；3.了解如何根据员工的成熟度来采取不同的领导风格；4.学习如何通过员工绩效管理圈提升员工绩效；5.学习如何通过有效激励来激发员工的积极性；适用对象：中层经理培训时间：2天（9:00-17:00，每天8小时，共12小时，含午餐及...
讲师：郭立新咨询电话：010-82593357下载需求表
八项基本管理技能 课时：6H
八项基本管理技能课程大纲培训目的：通过培训，参训者能够：1.了解管理者的角色；2.学习和掌握八项基本的管理技能；培训对象：基层经理或后备经理培训时间1天（09:00-17:00，每天8个小时，含午餐及休息时间）培训方法：活动体验、团队讨论、案例分析、录像观看、理论讲解、工作指南课程内容：上午（09：00－12：00，共180分钟）1.课程概述（共30分钟）1...
讲师：郭立新咨询电话：010-82593357下载需求表
《购物中心现场运营服务管理及应急处理培训大纲》课程介绍主讲：王孝民要想脱颖而出、接受强化培训、现场面对现场、在于实战经验技能管理提高、领会实战经验、回店展开工作、得心应手熟练努力在于训练、功劳在于实现、个人价值提高、成长迅速见效课程内容靠什么才能使购物中心在激烈竞争的市场上独树一帜呢不同的购物中心可能有自己不同的答案。有的购物中心认为是门店地理位址、有的认为...
讲师：王孝民咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业地产营销策划招商谈判技能管理技能》课程介绍要想脱颖而出、接受强化培训、现场面对现场、在于实战经验技能管理提高、领会实战经验、回店展开工作、得心应手熟练努力在于训练、功劳在于实现、个人价值提高、成长迅速见效房地产企业要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，必须了解市场，熟知市场，实施重心前移的市场定位。这时，国内不少房地产企业，尤其是从事地产代理的企业，...
讲师：王孝民咨询电话：010-82593357下载需求表
百货商场策略性营运零售管理管理人员营运管理技能训练 课时：12H
《百货商场策略性营运零售管理管理人员营运管理技能训练》2天课程介绍要想脱颖而出、接受强化培训、现场面对现场、在于实战经验技能管理提高、领会实战经验、回店展开工作、得心应手熟练努力在于训练、功劳在于实现、个人价值提高、成长迅速见效【培训背景】中国的零售终端企业，遇到了许许多多的挑战和困惑,如何改变目前现状，突显企业特色化、品牌化、个性化的零售优势是广大零售企业...
讲师：王孝民咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行管理技能提升训练》（2天版） 课时：12H
银行管理技能提升训练[培训讲师]余建军[课程对象]·总行领导·各分支行行长、副行长及相关业务负责人·部门领导及骨干·网点负责人[课程背景]1、银行关键职位管理岗是承上启下的重要角色，举凡政策的布达、工作推进和绩效达成，银行管理者都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人、确认者的角色，然而，银行所期待的优良管理能力并非天生的，而是要经过不...
讲师：余建军咨询电话：010-82593357下载需求表
《职业经理人管理技能》 课时：12H
怎样做一名职业化的经理人主讲：李德●课程背景：在全球经济危机的新背景下，企业面临管理的最大黑洞是什么？为何企业迟迟执行迟迟不到位？为何彼德·圣吉在《第五项修炼》说企业最大的问题是学习力？我们的部属80后、90后发生了什么变化？对其管理的对策是什么？……答案是：经理人不少，而职业化的经理人太少，。面对这些问题，我们开发了本课程。●课程目的：培养一支职业化的经理...
