领导力课程体系
战略领导力 课时：6H
【课程背景】“领导力”表达的是一对工作关系，它的对象是人，是这个世界最大的BANI。大环境变革带来商业和组织的变革，继而带来了人在组织当中合作关系的变革，尤其新代际对传统职场的冲击与“整顿”，使得传统手段失效。成为领导者、建立领导力是组织关系中的核心话题。战略领导力区别于通用领导力，需要站在更高维度的视角，强调的是从想清楚-理解透-行动结果，上承战略，中联业...
讲师：文熠咨询电话：010-82593357下载需求表
场景式领导力 课时：6H
【课程背景】“领导力”表达的是一对工作关系，它的对象是人，是这个世界最大的BANI。大环境变革带来商业和组织的变革，继而带来了人在组织当中合作关系的变革，尤其新代际对传统职场的冲击与“整顿”，使得传统手段失效。成为领导者、建立领导力是组织关系中的核心话题。“Leadershipisanart”，它是建立在对管理基础原理、管理工具、管理方法的认知之上极富个体色...
讲师：文熠咨询电话：010-82593357下载需求表
以人为本的团队领导力 课时：12H
课程背景：现代管理学之父，彼得.德鲁克说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何激励团队和让团队的工作卓有成效”。银保证基行业特点是擅长“管事”，各个条线的工作流程及专业标准都设计得严谨细致，而作为组织最重要的资源“人”，是很难用系统化、流程化、标准化的管理流程来管理的，如何有...
讲师：张城玮咨询电话：010-82593357下载需求表
管理团队-德鲁克教你学团队领导力 课时：12H
课程背景：现代管理学之父，彼得.德鲁克说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何激励团队和让团队的工作卓有成效”。《德鲁克教你学团队领导力》课程提升领导者的“团队领导技能”，学习在不同阶段，团队领导者要关注的团队建设和凝聚重点，学习团队成员成长的规律、掌握团队管理的技能、工具和...
讲师：张城玮咨询电话：010-82593357下载需求表
从技术到管理——AI赋能团队领导力跃 课时：6H
课程背景在数字化转型浪潮下，技术背景的管理者面临双重挑战：既要完成从“技术专家”到“团队领导者”的角色转变，又需掌握AI工具提升管理效能。本课程聚焦技术人才转型痛点，深度融合AI技术应用场景，帮助管理者快速跨越角色鸿沟，构建数据驱动的领导力体系，打造兼具执行力与创新力的数字化团队。课程收益l角色转型：掌握技术骨干向管理者的思维转换路径，利用AI工具优化管理决...
讲师：尚翎咨询电话：010-82593357下载需求表
魅力领袖—赋能式领导力锻造 课时：12H
课程背景：疫情“黑天鹅”影响了整个世界和中国的方方面面。相信身为企业中的每一位管理者都体会到了肩上的责任和使命，以及非常时期业务与管理工作的压力与艰辛，同时也对管理者的领导能力提出了更高要求。从理论学科角度，如果说领导力是水面以上的冰山一角，那么深藏于水面以下，更加宽大坚实的冰山基座则是心理学、哲学、管理学。具体到个人身上，如果他的领导力行为是水面上的冰山一...
讲师：尚翎咨询电话：010-82593357下载需求表
情境领导力与问题分析 课时：6H
课程背景：在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。——杰克韦尔奇好的经理不应该只是一个命令者，他在领导团队时不应是一成不变的，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。——保罗.赫塞博士经理们常遇到以下烦恼：团队绩效徘徊不前，原因何在？员工离职率高，问题出在哪里？用尽了各种激励...
讲师：尚翎咨询电话：010-82593357下载需求表
结构性思维与情境领导力 课时：6H
课程背景：结构化是职业管理当中思维的最基本的方式，这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。结构化的概念最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的，麦肯锡公司的咨询基本思路： 以事实为基础、以假设为前提、严格的结构化,所以结构性思维的训练对于一个职业人来讲是最基础的管理沟通技能训练。情境领导力...
讲师：尚翎咨询电话：010-82593357下载需求表
高情商领导力 课时：6H
课程背景：优秀领导者与一般领导者的区别是什么？他们的区别并不在于智商或技能，而是情商，也就是他们管控自己和他人的情绪，借此引导自己思考和行动的能力。当然，专业技能和智商确实重要。但是，对所有层级的人员来说，情商比前两者重要一倍。而对高层来说，情商是区分一般领导者和优秀领导者的最重要因素，其重要性在所有因素中占近90。研究还表明，情商与公司利润之间存在紧密联系...
讲师：尚翎咨询电话：010-82593357下载需求表
教练型领导力 课时：12H
一个滑雪教练是如何教好一个新手打网球？这就是教练的神奇之处。当教练从关注运动的固有动作到影响学员的心态，一切就变得皆有可能。自从教练技术从体育场训练移植到企业管理领域，在企业管理过程中扮演着重要角色，企业教练应运而生。企业教练的核心在于：作为教练，他不一定是专家，也不一定是冠军，但他可以通过教练技术让他的团队去赢得市场，争夺冠军。教练技术原理：教练通过教练技...
讲师：粟文杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《没有执行力就没有竞争力：执行力与领导力提升有道》 课时：12H
没有执行力就没有竞争力：执行力与领导力提升有道课程背景在当今瞬息万变的商业环境中，企业之间的竞争日益激烈，市场环境的不确定性使得每一家企业都面临着前所未有的挑战。众多企业在寻求持续发展与突破的过程中，逐渐暴露出一个普遍且关键的问题——执行力不足。这一现状不仅阻碍了企业战略的有效落地，还严重削弱了企业的市场竞争力。当前，许多企业制定了宏伟的发展蓝图和战略规划，...
讲师：元修咨询电话：010-82593357下载需求表
《电力行业经营管理干部三维情境领导力系统提升方案》 课时：18H
电力行业经营管理干部三维情境领导力系统提升方案——电力系统管理干部的必备的经营思维与管理能力打造课程背景：在这竞争激烈，发展快速和不断创新的时代，卓越才是最终的追求。企业要有一个卓越的领导者，在他的带领下企业才能迈向成功，企业要有足够数量的卓越领导者才能创造高品质的结果，进而创造非凡，企业卓越领导者数量的多少决定了企业卓越程度的高低。因为：1、卓越的领导者所...
讲师：龙生咨询电话：010-82593357下载需求表
《酒店管理干部领导力赋能训练营》（3天版） 课时：12H
酒店管理干部领导力赋能训练营主讲：曹爱子【项目背景】1.企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。2.企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知...
讲师：曹爱子咨询电话：010-82593357下载需求表
核心团队领导力沙盘 课时：12H
《领军之道——核心团队领导力提升沙盘》培训对象：企业中、高层经理、核心员工培训规模：36—48人授课时间：2天（12小时）认识沙盘：本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到完成任务的重要性，通过不断提高团队成员的敬业度水平来推动目标的达成，从而实现对领导力的培养与衡量。过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注...
讲师：谢民勇咨询电话：010-82593357下载需求表
核心团队变革领导力沙盘 课时：12H
《领军之道——核心团队领导力提升沙盘》培训对象：企业中、高层经理、核心员工培训规模：36—48人授课时间：2天（12小时）认识沙盘：本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到完成任务的重要性，通过不断提高团队成员的敬业度水平来推动目标的达成，从而实现对领导力的培养与衡量。过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注...
