跨部门沟通课程体系
《沙盘模拟-跨部门沟通与协作》课程大纲 课时：6H
《沙盘-跨部门沟通与协作》课程大纲这是一堂通过沙盘模拟情景的课程；这是一堂来源于实地考察、调研的课程；这是一堂翻转的、实战的强参与体验式课程；这是一堂以企业实际问题解读、定制开发的课程；【课程思路】跨部门沟通与协作是每家企业都面临的具体难题。要解决这个难题，既要有制度、流程上的依托支撑，也要培养当事人的沟通协作意识。同时，还需训练相应的能力和技巧。本课程放弃...
讲师：谷任明咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与协作》 课时：12H
跨部门沟通与协作课程背景：计划、组织、领导、控制是管理的四大职能，曾几何时，因沟通与协作在管理领域的重要性，沟通，成为了管理的第五大职能。杰克韦尔奇说“沟通无处不在”！事实上，组织内沟通与协作成为了组织稳健发展最为重要的能力之一，甚至是一门直接影响企业生存和发展的技能。本课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的沟通协作技能，由思维模式打造切入，从工具与方法的...
讲师：张城玮咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分：自我篇-洞见自我洞察他人管理针对的是事，面对的却是人。而每一个人因其成长与发展的背景不同，都存在着自己独特的人格型态，并依此偏好的行为模式与价值取向，来处理他们的人际关系。这种处理的方式，并无所谓高低好坏的差别。然而，这种个别性的差异，当相聚在一起的时候，却难免会产生抵触与不兼容的现象。每个人都依据自己过去的经验，站在自己的立场评断他人，引...
讲师：罗宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、跨部门沟通的重要性1、企业跨部门沟通所面临的问题2、低效部门沟通对个人、组织的不良影响3、高效沟通带来的好处4、合格的部门主管，沟通能力应占80，而其它能力只需205、沟通能力强的人更善于管理二、深入挖掘跨部门沟通问题的根源1、组织分工不明确2、存在部门职能的模糊地带3、不容忽视的“部门墙”4、客观存在的个体差异5、横向的沟通的机制不健全6、企业文化有待...
讲师：胡翠艳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：定沟通目标和标准1、主题目标1.1单一性1.2定性化1.3时段性2、细化目标1.1定性化1.2共享性1.3时段性3、具体目标SMART原则4、衡量标准1.1建立衡量的尺度1.2定义标准的要素第二讲：跨部门沟通常见的障碍1、组织管理的分歧2、部门利益的分歧3、个体沟通风格的差异1.1活泼型的沟通方式1.2力量型的沟通方式1.3和平型的沟通方式1.4完美型的...
讲师：罗宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：定沟通目标和标准1、主题目标1.1单一性1.2定性化1.3时段性2、细化目标1.1定性化1.2共享性1.3时段性3、具体目标SMART原则4、衡量标准1.1建立衡量的尺度1.2定义标准的要素第二讲：跨部门沟通常见的障碍1、组织管理的分歧2、部门利益的分歧3、个体沟通风格的差异1.1活泼型的沟通方式1.2力量型的沟通方式1.3和平型的沟通方式1.4完美型的...
讲师：罗宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通-胡翠艳 课时：6H
跨部门沟通一、跨部门沟通的重要性1、企业跨部门沟通所面临的问题2、低效部门沟通对个人、组织的不良影响3、高效沟通带来的好处4、合格的部门主管，沟通能力应占80，而其它能力只需205、沟通能力强的人更善于管理二、深入挖掘跨部门沟通问题的根源1、组织分工不明确2、存在部门职能的模糊地带3、不容忽视的部门墙4、客观存在的个体差异5、横向的沟通的机制不健全6、企业文...
讲师：胡翠艳咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通技巧 课时：6H
课程背景：“企业管理的秘诀就在于有效沟通、沟通、再沟通。”管理者存在许多沟通上的问题：1.说不对：把重点在交待背景而不是强调结果。2.说不出：很难把自己的想法简洁地表达出来。3.不想说：不想直接暴露自己的真实想法。4.说不当：太在乎怎样才能让自己听起来很聪明。5.无法说：工作中总是不能与同事很好地沟通交流。很多成长型企业，随着业务的不断发展壮大，部门设置越来...
讲师：龙生咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与执行力提升 课时：6H
课程背景：为什么跨部门沟通总是那么“难”为什么有的部门明知道合作可以“赢”确不配合如何在跨部门协作中处理冲突的问题很多成长型企业，随着业务的不断发展壮大，部门设置越来越多，职责分工越来越细化。但是，大部门企业的员工由于缺乏相关的训练，看不到问题、看不准问题、不会有效地分析和解决部门间的问题，因此常常影响公司整体运作效率，增加运营成本和管理内耗。企业要在竞争中...
讲师：龙生咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作 课时：6H
课程背景：为什么跨部门沟通总是那么“难”为什么有的部门明知道合作可以“赢”确不配合如何在跨部门协作中处理冲突的问题很多成长型企业，随着业务的不断发展壮大，部门设置越来越多，职责分工越来越细化。但是，大部门企业的员工由于缺乏相关的训练，看不到问题、看不准问题、不会有效地分析和解决部门间的问题，因此常常影响公司整体运作效率，增加运营成本和管理内耗。企业要在竞争中...
讲师：龙生咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通协作与执行 课时：12H
课程背景：计划、组织、领导、控制是管理的四大职能，曾几何时，因沟通与协作在管理领域的重要性，沟通、激励与协作，成为了管理的第五大职能。杰克韦尔奇说“沟通无处不在”！事实上，组织内沟通协作与执行成为了组织稳健发展最为重要的能力之一，甚至是一门直接影响企业生存和发展的技能。本课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的沟通协作及执行技能，由思维模式打造切入，从工具与...
讲师：张城玮咨询电话：010-82593357下载需求表
财务影响力及跨部门沟通 课时：6H
课程背景：财务团队在企业中总给业务部门留下难沟通、难合作、效率低的印象，职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资，而跟自己的工作没有直接关系，同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式。为了扭转这种印象，需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部沟通，增深各部门间理解，提高工作效率，加强其在软技能上的成长。该课程从财...
讲师：文辉玲咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理与跨部门沟通 课时：6H
课程背景：职场人士所需要的三个最基本的技巧，分别是时间管理技巧、沟通技巧和团队协作技巧。每个人都拥有完全相同的时间资源，但每个人的工作效率和工作业绩却很不一样。管理好时间，能大幅度地提升职业人士的工作效率和工作业绩，时间是所有人取得成功的必备要素之一。因此，每个人都应该学好时间管理，企业则应该集中对管理干部和员工进行时间管理的主题培训，以帮助管理干部和员工提...
讲师：尚翎咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与工作汇报 课时：6H
课程背景：不管是领导还是员工，不管是对内还是对外，我们都需要清晰表达思想，有效说服他人。作为企业领导，“讲话”或者“汇报”的能力更加显得十分重要，为什么有的人能够侃侃而谈还调理清晰、结构严密？为什么有的人就像茶壶里煮饺子，有料倒不出来？还有的人看到上级领导特别是关键领导就会张口结舌，思维混乱，大脑空白？这与逻辑思维有很大关系，有了表达的结构，懂了表达与汇报的...
