生产采购课程体系
建筑业：新形势下建筑业如何构建新质生产力 课时：12H
新形势下建筑业如何构建新质生产力吴怀山【注】本大纲内容非一成不变，授课时会根据近期国内外经济形势、热点会议精神、最新国家政策、行业政策以及听课对象和客户需求调整内容一、新形势下建筑行业面临的挑战（一）经济环境面临的变化1、中国经济减速慢行2、增长方式正在转变3、劳动年龄人口长期下降4、需求萎缩，投资增速逐渐放缓（二）行业环境发生的变化1、大基建时代逐渐落幕2...
讲师：吴怀山咨询电话：010-82593357下载需求表
新质生产力及产业发展机遇吴怀山一、推进新质生产力的大背景及意义（一）推进新质生产力的大背景1、国内经济增速逐渐放缓2、多重红利逐渐转弱3、经济增长的发展方式转变4、全球第四次工业革命技术大变革5、美国对中国开启贸易战和科技战（二）新质生产力的意义1、有利于促进中国实现高质量高效益增长2、有利于加快构建完善的现代化产业体系3、增强中国商品和服务在国际上的比较优...
讲师：吴怀山咨询电话：010-82593357下载需求表
事故案例及参建方安全生产责任分析 课时：2H
事故案例及参建方安全生产责任分析（2小时）1、模板坍塌事故案例分析2、起重机械事故案例分析3、高处坠落事故案例分析4、施工临时用电事故案例分析5、基坑坍塌事故安全分析6、脚手架坍塌事故安全分析
讲师：李宗云咨询电话：010-82593357下载需求表
工程参建单位的安全生产主体责任 课时：2H
工程参建单位的安全生产主体责任（2小时）（基于相关法律法规、安全生产条例、危大工程管理规定等）1、近期事故导入2、勘察单位的安全生产主体责任3、设计单位安全生产主体责任4、建设单位安全生产主体责任5、施工单位安全生产主体责任6、监理单位安全生产主体责任7、监测单位安全生产主体责任8、分包单位安全生产主体责任9、材料供应商安全生产主体责任
讲师：李宗云咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程建设成本及安全生产管理技能提升培训》 课时：24H
工程建设成本及安全生产管理技能提升培训一、课程收益学会通信建设定额、费用定额、仪表台班定额等的使用方法与技巧能依据工程建设条件或给定的工程施工图纸准确统计建设工程量和套用相关定额；学会概预算文件的编制技能与方法，提升项目审计能力；能进行建设工程价款结算管理；熟悉国家和通信行业工程建设安全生产相关法规与条例；能编制安全生产预案并进行演练。二、参与对象企业工程建...
讲师：李立高咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 篇导论 一、缩短交货周期，降低库存成本，是企业利润快速增长之道 二、现代企业运营的三大难题 第二篇：计划控制 一、销售管控 1、预测 2、应收帐款 3、库存是企业利润的隐性杀手 4、交货控制 二、生产计划流程 1、如何制定安排生产计划 2、生产计划的约束因素 3、生产进度的控制方法 4、讨论：如何解决瓶紧环节的库存设立...
讲师：周文咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：导论 1.中国500强的差距 2.TPM的起源和发展 第二部分：什么是TPM 1.TPM理论产生来源 2.为什么要TPM 3.TPM定义 4.TPM的8大支柱活动 5.自主管理TPM的7步体系 6.TPM主要内容介绍 7.TPM工作流程 8.TPM活动的3大要素 9.TPM的管理手法介绍 a)三者b)三现c)五现...
讲师：周文咨询电话：010-82593357下载需求表
生产类/制造类企事业单位 班组长“卓越进阶计划”培训方案 课时：12H
一、培训背景国家高度重视职工队伍建设，特别是班组技能人才队伍建设。其中，《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出，要造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。班组是企业核心竞争力的实现者，是执行力的载体。企业发展战略的实现需要夯实企业管理基础，尤其是一线班组长的管理能力，班组长能力水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。通过对班...
讲师：龙生咨询电话：010-82593357下载需求表
医院管理者三维管理力训练营 精益改善医疗服务 课时：6H
一、培训背景企业即人业，企业间的竞争就是人与人之间的竞争，尤其是企业中管理者与管理者的竞争，因为管理者决定企业的业绩。战略确定后，决定最终成效的第一要素是干部。人才梯队中，管理团队的位置是重中之重，任何一家企业的业绩，都是由管理者决定的。俗话说：火车跑得快全靠车头带。但凡优秀的企业、高绩效的企业或团队，肯定有一流的管理者，一流的管理方法。工作中我们要向管理者...
讲师：龙生咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：中国发电企业走精细化管理来提升自身的“内功”，不断升级自身的管理系统，是在竞争中取得优势最重要的手段，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精益企业的转型，就掌握了新时代应对客户需求变化的方法本课程提供了精益系统核心思想以及典型工具的讲解，目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费;采用精益化的生产系统，有效控制过程中的库存，...
讲师：龙生咨询电话：010-82593357下载需求表
加快电力行业新兴产业发展，助力新质生产力培育 课时：6H
课程背景：2023年12月，“先立后破”的提法出现在中央经济工作会议的决策部署上，其已成为解决当代中国艰巨繁重改革发展稳定问题的重要方法论。“先立”即为：发展新质生产力；“后破”即为：发展新质生产力不是忽视、放弃传统产业，要保持经济社会的稳定趋势。具体而言，从2023年底召开的中央经济工作会议要求发展新质生产力，到2024年1月中央政治局首次集体学习时聚焦“...
讲师：龙生咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：医院精细化管理是医院为实现“以病人为中心,持续改进医疗质量，提高服务水平，确保医疗安全”的管理目标，通过建立结构化的管理系统和科学规范的管理体系、梳理以临床路径、诊疗和护理规范等工作手册为核心的工作流程和程序，最终实现向信息化管理过渡的管理方式，从而提高医疗服务质量，建立医院比较优势和核心竞争力的管理活动。手术室是医院重要的部门，是各种医疗资源密集...
讲师：龙生咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：中国发电企业走精细化管理来提升自身的“内功”，不断升级自身的管理系统，是在竞争中取得优势最重要的手段，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精益企业的转型，就掌握了新时代应对客户需求变化的方法整个课程设计以现场的问题及管理方式为主，配以大量案例分析、图示等方式，并给出具体解决建议，帮助学员学以致用，课程全程穿插大量生产现场改善案例表单可供参考。本课程在讲...
讲师：龙生咨询电话：010-82593357下载需求表
降本增效：带着实用的精益思维与方法做好生产现场管理 课时：12H
课程背景：中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”，不断升级自身的管理系统，是在竞争中取得优势最重要的手段，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精益企业的转型，就掌握了新时代应对客户需求变化的方法本课程提供了精益系统核心思想以及典型工具的讲解，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并...
讲师：龙生咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：国家高度重视职工队伍建设，特别是班组技能人才队伍建设。其中，《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出，要造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。班组是企业核心竞争力的实现者，是执行力的载体。企业发展战略的实现需要夯实企业管理基础，班组长能力水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。项目导师深耕集团化生产10余载，不断深...
