擅长领域：
目标管理课程体系
《目标管理与绩效考核》 课时：12H
天天谈目标，并不是每个企业都适合目标管理，只有你学了才知道。天天在考核，并不是每个管理者都有科学的方法，只有你学了才会用！一样的课程，不一样的效果！不信，试试看！目标管理与绩效考核课程背景：●“为什么我们辛辛苦苦制定的战略目标得不到有效执行？为什么一些部门的工作方向和公司的想法总是偏离，似乎没有和公司的整体经营思路、目标接轨？”●“为什么一些员工士气低下，效...
讲师：马一鸣 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效考核 课时：1H
课程大纲课前预热：1．分组2．队名、队呼、队歌、队长3．约定讲：目标管理概要一、目标的意义二、目标管理5要素4W1H三、目标管理的实质1．重视人的因素2．建立目标层级与网络第二讲：目标管理的程序一、目标管理的三大阶段1．设定2．达成3．评估二、目标管理的过程三个共同1．制定2．反馈3．控制三、目标管理程序1．设定目标2．审议组织架构和职责分工3．确定下级目标...
讲师：马一鸣 咨询电话：010-82593357下载需求表
飞同凡想情境沙盘模拟课纲（目标管理与工作推进） 课时：2H
《目标管理与工作推进®飞同凡想沙盘模拟》课程《目标管理与工作推进》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。沙盘主要隐喻了六家飞行运营公司，通过目标聚焦，最大化的资源调度与沟通协作，实现自身的战略意图的故事。right290830【课程效益】在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、...
