战略解码课程体系
战略解码与年度经营计划制定 课时：6H
课程背景：“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。”战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。“战略解码”：让战略的细胞深入每个人的骨髓。年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作...
讲师：王生辉咨询电话：010-82593357下载需求表
从战略解码到关键人才匹配 课时：6H
【课程背景】l将战略管理过程与结果、管人与理事的辩证统一，打通战略与人力资源的关系l不是原则、理念的传递，而是运用结构化工具方法对现实目标进行分解l不是通过高压和恐惧推动战略落地，而是激发内驱力让员工自我控制推动战略目标达成【课程收益】l聚焦：找准组织最有价值的战略目标，推动团队目标共识l协同：围绕公司牵引目标和必须打赢的仗确保一级部门之间“力出一孔”l共识...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
从战略解码到关键人才供应链 课时：12H
【课程背景】l将战略管理过程与结果、管人与理事的辩证统一，打通战略与人力资源的关系l不是原则、理念的传递，而是运用结构化工具方法对现实目标进行分解和如何实现战略目标的路径与有效方法l不是通过高压和恐惧推动战略落地，而是激发内驱力让员工自我控制推动战略目标达成，通过人才供应链建设及推动，助力企业战略的达成，实现TD的价值l延展TDM视野，提升TDM素养，从业务...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
战略变革：战略解码与落地执行 课时：12H
课程背景：不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。进行顶层设计、制定企业发展战略，是中高层管理者必须掌握战略思维、分析工具和商业逻辑。企业战略解码不仅在于知道做什么，更在于知道怎么执行；战略解码不仅在于知道做什么，更在于做什么！战略解码是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行重大决策谋划，并依靠...
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
战略变革：战略解码与执行落地 课时：6H
课程背景不谋全局者，不足谋一域;不谋万世者，不足谋一时。进行顶层设计、制定企业发展战略，是中高层管理掌握制定战略的思维方法、分析工具和规划逻辑。企业战略制定不仅在于知道做什么，更在于知道怎么去做;战略制定不仅在于知道什么，更在于做到什么战略制定是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行重大决策谋划，并依靠...
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
战略规划、战略解码与战略执行工作坊 课时：12H
课 程 背 景不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。进行战略思维、理解和执行企业发展战略，是中高层管理掌握战略管理的思维方法、分析工具和执行方法的必备素质和能力。战略思维不仅在于知道做什么，更在于知道怎么去做；战略思维不仅在于知道什么，更在于做到什么！战略重要！比战略更重要的是执行！战略层层解码是战略落地执行的关键。然而在实际的业务场景中，很多企业...
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码——明晰组织战略强化组织执行 课时：12H
课程背景：当今市场环境瞬息万变，企业在这种快速变化的环境里面做正确的事，比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标，战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力则直接关系到战略是否产生效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地，是困扰企业家与管理层的重要问题。通过本课程的学习，我们可理解战略要坚持有所为有所不为，专注是企业战略的核心，不...
讲师：张蕾咨询电话：010-82593357下载需求表
识才提效、人才致胜 ——从战略解码到 课时：6H
课程背景国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来“人才红利”？本微咨询课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才...
讲师：杨文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
极简绩效™ ——基于战略 课时：30H
课程背景：2024年组织管理的“白垩纪”，大数据云计算、人工智能，组织管理系统将何去何从呢？2024的您，要计划，还是要进化；企业如何在建构组织的战略中点燃团队梦想？2024的您，要控制，还是要颠覆；企业如何在设计组织架构中够驱动团队活力？2024的您，要封闭，还是要开放；企业如何重构岗位设计响应市场客户的需求？2024的您，要绩效，还是要体验；企业如何助推...
讲师：杨文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码-从战略到目标计划 课时：12H
背景：随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁，一方面企业更加重视战略管理，另一方面越来越注重向管理要效益。而平衡计分卡（BSC）不仅是战略落地的重要工具，还是实施战略性绩效管理的必要选择。部分企业存在战略目标不清晰，战略与日常经营管理脱节，缺乏绩效管理工具等问题，导致战略不能落地。还存在片面追求财务性指标，导致短期效应，忽视企业发展的客观规律和内在逻辑...
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略解码和绩效目标设定与分解》 课时：12H
课程背景：公司的战略是设计图，绩效管理是施工图。有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败就在眼前。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工的生产力和发展员工的能力。通过绩效管理作为抓手将公司的战略目标落地，将个人绩效和组织绩效链接在一起。本次培训的重点在于提升管理者的绩效领导力，强化绩效变革的思想。在培训中强化员工的绩效管理意识，...
讲师：茆挺咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略解码和团队目标制定》 课时：6H
课程背景：公司的战略是设计图，绩效管理是施工图。有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败就在眼前。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工的生产力和发展员工的能力。通过绩效管理作为抓手将公司的战略目标落地，将个人绩效和组织绩效链接在一起。本次培训的重点在于提升管理者的绩效领导力，强化绩效变革的思想。在培训中强化员工的绩效管理意识，...
讲师：茆挺咨询电话：010-82593357下载需求表
《军令如山——战略解码与落地执行》（1-2天） (1) 课时：12H
军令如山——战略解码与落地执行主讲：徐砚烽课程背景：为什么我们总觉得战略很空、目标很难达成？为什么组织的人、财、物总不能合理配置和有效利用？为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们不能有效分配下属工作并调动他们的积极性？为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？根本原因在于： 缺乏良好的目标管理和任务规划方法中国企业竞争...
讲师：徐砚烽咨询电话：010-82593357下载需求表
【品牌课程】3《从战略到落地——战略解码与执行落地》 课时：12H
《从战略到落地——企业战略解码与执行落地》主讲：刘章庆博士【课程背景】如何有效的推进战略执行是每个企业面临的共同难题，为避免上述障碍出现，搭建基于战略的绩效管理体系是一套行之有效的办法，它能实现描述战略、衡量战略、管理战略，最终实现组织高绩效和战略目标，并且已在华为得到验证。华为从初始资本只有2.1万元人民币，到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界...
讲师：刘章庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《破局 重构—银行业人才盘点战略解码》 课时：6H
《破局重构—银行业人才盘点战略解码》从九宫格模型到全球化布局的HR数字化转型实战主讲：许秀清老师【课程背景】在全球银行业加速数字化转型与国际化布局的背景下，人才结构正面临三重挑战：金融科技人才争夺白热化、跨境业务扩张带来的文化适配难题、监管合规要求持续升级。传统人才管理方式依赖经验判断、数据断层严重、缺乏动态预测能力，难以支撑战略落地。人才盘点作为连接组织战...
