战略落地三板斧©️之三 《战略解码与执行微咨询》

课程背景： 

战略课程和理论学了那么多，是不是还是不会做战略？战略到底是什么？一句话能不能讲清楚？战略到底包含哪些内容？到底该怎么做战略？各种战略工具之间的关系是什么？如何才能系统、简洁、清晰的一步步作出战略？如何进行战略分析？如何进行战略规划？如何进行战略分解？……

本产品将各种复杂的战略理论和工具进行了全新的系统设计，结合本人十多年的咨询培训实战经验，将所有的理论都化为实战工具，全程表格设计，直接带领学员做结果！

本产品共分为三个部分《战略分析》《战略规划》《战略解码》，本课纲内容为第三阶段《战略解码》的实战内容。

课程收益：

二十一张表格，带你系统掌握战略解码实战工具！本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程，以工作坊形式带领学员边学边练，最终掌握战略解码的实战工具和技巧。

课程特色：

全程表格实战演练，以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。

课程时间：专业版12天，精华版6天, 6小时/天

授课对象：董事长、总经理、高层领导、核心管理团队

授课方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

课程模型：

课程样表：

成果目录：

课程大纲： 

第一部分  公司解码

表格A1  年度目标（总目标）

一、年度财务目标——总收入/总成本/净利润/净利率/季度分解/年度总计……

二、年度业务目标——目标描述/关键成果……

三、年度管理目标——目标描述/关键成果……

表格A2  公司地图（战略图）

一、解码维度——层面/一级主题/二级主题/公司KSF/关联度（规模/利润/成本/效率）

二、财务层面——增长战略（收入增长/提高利润）/效率战略（降低陈本/加速周转）

三、客户层面——产品特性（优化组合/增加价值）/亲密关系（提高满意/增加复购）/品牌形象（提高转化/增加溢价/扩大份额）

四、内部流程——运营流程/客户流程/创新流程/社会责任……

五、学习成长——人力资本（人才配置/领导水平/专业技能）/信息资本（信息系统/网络平台/数据智能）/组织资本再（组织结构/流程制度/企业文化）

表格A3  公司指标（指标库）

一、解码维度——层面/编号/公司级KSF/公司级KPI/考核周期/计算公式/数据来源……

二、指标层面——财务层面/客户层面/内部流程/学习成长

表格A4  公司BSC（计分卡）

一、解码维度——层面/编号/公司级KSF/公司级KPI/全年、季度目标值/行动方案/预算

二、指标层面——财务层面/客户层面/内部流程/学习成长

表格A5  公司计划（计划表）

一、解码维度——行动方案名称/关键策略/关键里程碑/责任人/牵头部门/参与部门/所需资源/开始时间/完成时间……

表格A6  向下分解（分解表）

一、解码维度——层面/编号/公司级KSF/公司级KPI/部门级KSF/部门级KPI/重要程度/主要责任部门

二、指标层面——财务层面/客户层面/内部流程/学习成长

第二部分  部门解码

表格B1  自上承接（来源一）

一、公司关联指标分解——公司级KSF/公司级KPI/年度、季度目标值

二、部门承接指标分解——公司级KSF/公司级KPI/年度、季度目标值

表格B2  水平承接（来源二）

一、客户关键指标——核心客户/KPI/年度、季度目标值/责任人

二、客户关键任务——核心客户/任务类别/任务内容/开始时间/完成时间/责任人

一、流程关键指标——关键流程/KPI/年度、季度目标值/责任人

二、流程关键任务——关键流程/任务类别/任务内容/开始时间/完成时间/责任人

表格B3  自下承接（来源三）

一、部门职责——部门使命/核心职责（一级职责/二级职责）/KPI

二、去年总结——成绩与不足/内容描述/根源分析/改进对策

三、今年目标——KPI/年度、季度目标值/责任人

四、关键任务——任务类别/任务内容/开始时间/完成时间/责任人

表格B4  多维汇总（汇总表）

一、关键目标汇总——领导要求/自上分解/水平分解/自下分解……

二、关键任务汇总——领导要求/自上分解/水平分解/自下分解……

表格B5  部门地图（战略图）

一、解码维度——层面/思考内容/思考维度/部门KSF/部门KPI/KSF来源

二、思考层面及维度——价值层面（调整规模/提升价值/降低成本/提高效率）/客户层面（服务优势/客户满意/改善形象）/内部流程（时间/成本/质量/数量/效率/风险）/学习成长……

表格B6  部门指标（指标库）

一、解码维度——层面/部门KSF/部门KPI/考核周期/（定义/公式/说明）/数据来源

二、思考层面及维度——价值层面/客户层面/内部流程/学习成长

表格B7  部门BSC（计分卡）

一、解码维度——层面/编号/部门级KSF/部门级KPI/全年、季度目标值/行动方案/预算

二、指标层面——价值层面/客户层面/内部流程/学习成长

表格B8  绩效分解（考核表）

一、部门年度考核表——层面（价值层面/客户层面/内部流程/学习成长）/部门级KSF/部门级KPI/权重/年度目标值/评分标准/实际值/评分

二、部门季度考核表——层面（价值层面/客户层面/内部流程/学习成长）/部门级KSF/部门级KPI/权重/季度目标值/评分标准/实际值/评分

表格B9  计划分解（计划表）

一、解码维度——行动方案名称/关键策略/关键里程碑/责任人/牵头部门/参与部门/所需资源/开始时间/完成时间……

表格B10  向下分解（分解表）

一、解码维度——层面 /部门级KSF/部门级KPI/岗位人员1/岗位人员2/……

二、指标层面——价值层面/客户层面/内部流程/学习成长

第三部分  个人解码

表格C1  自上承接（来源一）

一、部门关联指标分解——部门级KPI/年度、季度、月度目标值

二、个人承接指标分解——个人级KPI/年度、季度、月度目标值

表格C2  自下承接（来源二）

一、部门职责——岗位使命/核心职责（一级职责/二级职责）/KPI

二、去年总结——成绩与不足/内容描述/根源分析/改进对策

三、今年目标——KPI/年度、季度、月度目标值/责任人

四、关键任务——任务类别/任务内容/开始时间/完成时间/责任人

表格C3  年度PBC（考核表）

一、业绩承诺——业务目标/执行措施

二、能力承诺——团队合作/个人成长/员工管理

三、指标维度——指标类型/KPI/权重/目标值/衡量标准/实际值/评分

四、任务维度——任务类型/任务内容/权重/完成时间/完成标准/实际情况/评分

表格C4  季度PBC（考核表）

一、业绩承诺——业务目标/执行措施

二、能力承诺——团队合作/个人成长/员工管理

三、指标维度——指标类型/KPI/权重/目标值/衡量标准/实际值/评分

四、任务维度——任务类型/任务内容/权重/完成时间/完成标准/实际情况/评分

表格C5  月度PBC（考核表）

一、业绩承诺——业务目标/执行措施

二、能力承诺——团队合作/个人成长/员工管理

三、指标维度——指标类型/KPI/权重/目标值/衡量标准/实际值/评分

四、任务维度——任务类型/任务内容/权重/完成时间/完成标准/实际情况/评分

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