战略解码课程体系
战略解码引导工作坊 课时：12H
《战略解码引导工作坊》——共识战略、共创策略、共同行动以建构主义和五型教学法为指导，通过案例分析、教练引导和小组问题研讨等多种方式，实现课程目标和最佳学习效果。——林海以建构主义和五型教学法为指导，通过案例分析、教练引导和小组问题研讨等多种方式，实现课程目标和最佳学习效果。——林海课程背景：管理大师德鲁克认为：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确...
讲师：林海咨询电话：010-82593357下载需求表
《经营战略解码—规划与落地》 课时：6H
《经营战略解码-规划与执行》主讲：魏建华【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势，只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了...
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《战略如何有效落地——高质量的战略解码为战略保驾护航》 课时：12H
《战略如何有效落地——高质量的战略解码为战略保驾护航》主讲：林羽【课程背景】很多企业有战略，但是不落地。做了战略解码，但是依然按照传统的目标分解方法、层层压指标，导致各部门与公司上下博弈，讨价还价。出现了各式各样的问题：年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；“年度硬仗”没人打、打不赢，只有通过老板硬性摊派；KPI满天飞，什么都想抓，什么都抓不好...
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《战略解码与执行》 课时：18H
《运筹帷幄，决胜千里》——战略解码与战略执行主讲：崔庆法【课程背景】面对复杂多变的环境，企业的经营越来越需要战略赋能。然而，从战略创意到战略实现，往往需要跨越巨大的鸿沟，这就是战略的解码与执行。战略解码就是在企业现状的基础上，进行突破性思考，聚焦于目标，将战略具象化、可视化，把战略转化为计划行动，通过绩效管理体系转化为所有员工的具体行动，进而实现战略目标。本...
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《战略规划与战略解码》 课时：12H
《战无不胜，攻无不克》——战略规划与战略解码主讲：崔庆法【课程背景】“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。企业战略也是企业的生死大计，越是在竞争加剧、过渡内卷、形势动荡不定的时候，越是需要花时间去研究和探寻战略。今天吃不好饭，大多往往源自昨天没有把战略想好；“未来存在于现在之中，只是不均匀的分布着”，今天有什么的战略，决定了明天有什么样的结果。...
讲师：崔庆法咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码研讨会 课时：12H
《战略解码实战研讨》【课程背景】：企业战略并不是挂在墙上的口号。如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，才是企业面临的挑战。【课程收益】：帮助学员总结梳理出了一套科学的流程及应用体系，形成了“以客户为中心以目标为导向”的核心理念，以及卓有成效的战略管理框架：战略洞察、战...
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《业务战略解码到执行》 课时：18H
《业务战略规划到解码》主讲：马力课程背景：通过对市场的系统洞查，明确企业的战略意图，再基于战略意图设计企业的业务，并在业务设计中充分体现企业创新的节奏，最终制定出企业35年的战略规划，这是企业制定战略应该遵循的整个结构化的思维，其中有华为制定战略的案例，也有IBM与美世战略制定与业务设计的方法论。本课程再全面讲述战略制定的基础上，也讲述了如何将战略规划通过正...
讲师：马力咨询电话：010-82593357下载需求表
《年度战略解码工作坊》 课时：12H
共创年度战略解码工作坊主讲：王震【课程背景】【课程优势】【课程收益】1.现场形成《战略任务分解计划书》，包含战略性关键工作及节点工作计划等；让战略目标分解过程更顺畅、结果更有共识；2.让参与者掌握公司战略，理解其内涵及来源，并能够主动将战略分解为部门/团队重点工作，保证战略的执行与落地效果。【课程时间】依据战略的清晰度、组织层级数量和产出颗粒度，一至两天。【...
讲师：王震咨询电话：010-82593357下载需求表
年度战略解码工作坊 课时：12H
共创年度战略解码工作坊主讲：王震【课程背景】【课程优势】【课程收益】1.现场形成《战略任务分解计划书》，包含战略性关键工作及节点工作计划等；让战略目标分解过程更顺畅、结果更有共识；2.让参与者掌握公司战略，理解其内涵及来源，并能够主动将战略分解为部门/团队重点工作，保证战略的执行与落地效果。【课程时间】依据战略的清晰度、组织层级数量和产出颗粒度，一至两天。【...
讲师：王震咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略解码——管理者的目标计划分解与计划落地工作坊》 课时：12H
战略解码管理者的目标计划分解与计划落地工作坊主讲：陶跃【课程背景】企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没...
讲师：陶跃咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于战略解码的闭环绩效管理落地与改进》 课时：12H
基于战略解码的闭环绩效管理落地与改进课程背景：所有的企业都在谈绩效，但是几乎所有的企业也在抱怨绩效难开展、难推行、难有成效。上到企业老板，下到基层员工个个叫苦。大家都想做好，但却始终找不到突破口。而能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，是关乎企业绩效管理成败的关键。因此，战略导向的绩效管理变成一个重要的管理理念，这一理念的落地，需要一套...
讲师：叶新丽咨询电话：010-82593357下载需求表
武彦丽老师：《华为战略解码（BLM）》【课程背景】任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确，组织要充满活力”！然而，现实是非常残酷的。根据美国哈佛大学调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名单中消失，或落魄﹑或破产。经分析，公司经营失败原因30在战略制定，70在战略执行。...
讲师：武彦丽咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码：从愿景到执行 课时：6H
战略解码课程目标：理解战略解码的重要性和基本概念，掌握战略解码的路径和方法论。学习如何进行差距分析、市场洞察、战略目标设定、创新焦点确定、业务设计、关键任务规划、组织结构优化、人才队伍建设和文化氛围塑造。通过实际案例和讨论，加深对战略解码全过程的理解。课程大纲：一、战略解码基础1.什么是战略？2.彼得·德鲁克关于战略的观点3.审视公司战略的几个问题4.战略解...
讲师：李嘉伟咨询电话：010-82593357下载需求表
从业务骨干到绩效导师——战略解码目标与绩效管理 课时：12H
从“业务骨干”到“绩效导师”——战略解码/目标与绩效管理课程大纲一、角色认知：您在“目标-绩效管理循环”中的角色n 战略落地的障碍n 双重角色、三方博弈、传递压力n “目标-绩效管理循环”n 管理者在“目标-绩效管理循环”中的角色与职责二、战略解码：将战略“解码”为行动n 战略解码前的困惑n 战略解码的内涵解读n 战略解码的工作流程n 案例分享：某集团公司战...
讲师：贾蒙咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码工作坊 课时：12H
战略解码工作坊备注案例式教学，小班授课，限招35人；以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期；课程背景高速增长时代绝尘而去，竞争激烈的背景下，高质量增长才是趋势。盘点今年展望明年，又到了制定年度经营计划的时候了。你是不是会发现：1.去年定的经营计划没有得到有效执行，计划与执行两张皮；2.每年的目标制定，中高层的想法不一致，很多时候在相互博弈；3.今年...
