战略解码课程体系
战略解码与团队协作 课时：12H
《战略解码与团队协作》课程教学大纲课程名称：战略解码与团队协作课程性质：企业组织效能提升与内部高效沟通的必修课程教学时数：两天培训学员：班组长、储备干部、部门主管、经理、公司高管课程简介：为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力...
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
战略解码与目标绩效管理——战略落地的逻辑与工具指导老师：贾萌（MonnaJia）19050353060训练对象中高层管理者、核心骨干员工、人力资源管理专业人员19050353060训练时间2天或2阶4天19050353060训练方式内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用19050353...
讲师：贾萌在线咨询下载需求表
上下同欲，战略共创——战略解码与目标分解工作坊指导老师：贾萌（MonnaJia）19050353060工作坊参加人员公司中高层管理者、核心骨干员工每次工作坊以30人以内为宜19050353060工作坊时间2天1晚，或3天2晚，或2阶4天或根据具体需求确定工作坊次数、每次主题、内容重点、参加人员、时长等19050353060工作坊目标与收益通过群策研讨与智慧共...
讲师：贾萌在线咨询下载需求表
战略解码与战略执行—偏执行 课时：12H
战略解码与战略执行课程概述：战略是确定企业长远发展目标，以及对实现长远目标的策略和途径。如何有效对战略进行分解，落实到具体的操作计划。中国企业不缺乏宏伟的愿景，但是在战略落地方面却是弱项。企业战略将落实到人力、营销。财务、服务等各个方面，需要一种简洁，高效的方法进行分解。本课程依托IBM与华为的战略解码思维，结合中国企业的发展规律，从策略、工具和技巧等层面进...
讲师：崔小屹在线咨询下载需求表
《基于平衡计分卡的战略绩效管理工作坊》两日工作坊课程大纲工作坊背景战略管理从根本上说是为了实现可持续发展。然而在众多的战略管理理论中，却没有一个统一的战略定义，对战略的描述也各有侧重，也就是说缺乏统一的战略执行语言。实践中，企业对战略的描述同样也是取决于管理层的偏好或随机性的影响，这样带来的结果就是战略不能在企业内部得到很好的沟通，将战略转化为行动往往落空。...
讲师：邵杉在线咨询下载需求表
“战略解码——从战略规划到落地执行”课程大纲讲师：张冬明【课程背景】机会导向的企业发展时代已经过去，在外部不断变化的市场环境和政策的冲击下，企业面临从未有过的压力。互联网时代，伴随着商业环境的快速变革，管理挑战也日益严峻，企业最大的失误，是战略失误；如何制定企业战略确保企业平稳发展？能否未来企业的发展定位，是每一个企业至关重要的基础，中高层管理者需要对企业的...
讲师：张冬明在线咨询下载需求表
五环战略系列课程之二：战略解码工作坊课程介绍冉斌老师对战略有非常深入的研究，已出版的战略书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》等多部。在战略制定好之后，企业该如何进行战略解码呢？冉斌老师说战略解码就是“全面落地十八定”，即定目标、定战略地图、定责任、定策略、定实施路径图、定战略控制点、定必赢之仗、定指标库、定考核表、定任务、定计划、定预算、定组织、...
讲师：冉斌在线咨询下载需求表
五环战略系列课程之一：战略规划和战略解码课程介绍冉斌老师对战略有非常深入的研究，已出版的战略书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》等多部。如何进行战略规划呢？冉斌老师说战略规划就是“四选、六看、八思、四汇总、五输出”。如何进行战略解码呢？冉斌老师说战略解码就是“全面落地十八定”。课程特色：理论讲解+案例分析+实战共创输出结果。授课讲师：冉斌第一部分...
讲师：冉斌在线咨询下载需求表
从战略解码到年度经营计划 课时：12H
从战略解码到年度经营计划——向华为学习从清晰战略到卓越执行【课程背景】企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁...
讲师：冯南石在线咨询下载需求表
《战略解码工作坊》大纲 课时：6H
经典课程《战略解码工作坊》针对企业的四大痛点:1、战略规划参与度低，缺乏高效碰撞，难以激发群体智慧2、目标是否过高或过低，缺乏共识3、具体目标达成了但总目标没有达成4、公司领导或战略规划部门出方案，各部门认同度低，各自“一盘棋”【课程目标】达成核心团队对企业愿景使命价值观的共识聚焦公司战略目标，激发群体智慧，共创战略方向、具体目标、关键策略和行动计划，促进深...
讲师：钟声在线咨询下载需求表
《战略解码》（1天） 课时：6H
战略解码（精品）【课程背景】在长期的战略绩效咨询工作中，我们发现大部分企业在制定年度目标时，只有收入和利润目标，却缺乏实现的路径和手段，不了解利润目标实现的驱动因素，缺乏从财务目标到驱动目标的转化过程和工具。同时，不了解如果将系统的年度目标，进一步层层向下分解。《战略解码》（战略目标分解）课程，以年度利润目标为标的，通过平衡记分卡，战略地图等工具，找到目标实...
讲师：张媛在线咨询下载需求表
《战略解码工作坊》 课时：6H
钟老师经典课程《战略解码工作坊》大纲针对企业的四大痛点:1、战略规划参与度低，缺乏高效碰撞，难以激发群体智慧2、目标是否过高或过低，缺乏共识3、具体目标达成了但总目标没有达成4、公司领导或战略规划部门出方案，各部门认同度低，各自“一盘棋”【课程目标】达成核心团队对企业愿景使命价值观的共识聚焦公司战略目标，激发群体智慧，共创战略方向、具体目标、关键策略和行动计...
讲师：钟声在线咨询下载需求表
战略解码与落地执行 课时：3H
阶段项目项目实施过程中的内容安排工具应用建议时长项目导入领导发言1、公司领导宣布总公司年度战略，向项目成员给予期望，促进项目组落实战略、实现目标的决心。战略文件2H开场热身导入行动学习2、行动学习定义3、行动学习研讨规则4、行动学习研讨的三大核心技能5、行动学习四大研讨工具理解行动学习4H部分理解主题明确方向基于总公司战略，导入各项目小组主题，统一理解主题3...
讲师：任建伟在线咨询下载需求表
一、角色认知：您与“目标-绩效循环”n战略落地的障碍n双重角色、三方博弈、传递压力n“目标-绩效管理循环”n“目标-绩效管理循环”中的角色与职责二、绩效模式：常用的绩效管理模式n关键绩效指标KPIn平衡计分卡BSCnIBM公司的PBC三、战略解码：将战略“解码”为行动n为什么要设定目标/指标n战略解码前的困惑n战略解码的内涵解读n战略解码的工作流程n案例分享...
