培训体系课程体系
一、企业培训体系建设的主要环节 1.企业培训体系建设的主体内容； 2.企业大学、培训体系、管理流程的对比关系； 3.培训管理体系的建设依据与基本过程； 4.企业培训管理的具体流程与具体工作； 5.培训质量与效果的监督检查和考核标准。 二、企业培训体系建设的重点与方法 1.确定企业组织的培训需求； 2.确定参培员工的能力差距； 3.选择弥...
讲师：孙波 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分企业培训与高绩效培训体系（一）企业培训1、从经营角度看培训。（1）企业投资与培训回报率A培训投资包括短期和长期投资；B培训回报率的人性化衡量（2）培训回报的衡量指标A情感指标B知会指标C技能指标D绩效指标（3）成本与回报的关系A短期看效果B长期看绩效2、从管理角度看培训。（1）新员工的适应力提升（行业、企业、职业、归属感）（2）后备人才培养与企业人才的选...
讲师：梁占海 咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：问题的提出１、员工职业化的问题：问题一：员工职业意识淡薄，未能树立个人职业品牌问题二：员工角色错位，工作繁忙而效率不高问题三：员工素质高、有热情，却无法创造高绩效问题四：没有时间一次把事情做好，却有足够的时间一做再做２、企业职业化的问题问题一：职业发展通道单一，员工未能发挥自己兴趣，爱好及所长问题二：成功经验未及时模版化，并未能在企业内实现共享问题三：...
讲师：李佳眉 咨询电话：010-82593357下载需求表
次世代零售企业培训体系搭建主讲岛田★市场信息收集和分析方法掌握世界的流行趋势关注竞争品牌的变化把握现有客户和未来客户分析信息设立假设模型★商品企划分析模型的构筑把握市场信息和消费动向构建品牌战略与商品策略瞄准优势战略抢先占领市场公司产品的系列化和差别化★终端销售和运营管理店铺业绩管理目标合理化成本分析与销售模式改善现有销售数据库建立信息收集和分析机制★店铺利...
讲师：李爱 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业培训体系的发展阶段及建设的必要性1、为什么投入人力、物力、财力，培训效果却不佳？2、企业真正认清了培训中存在的问题了吗？3、企业培训发展的三个阶段：离散阶段、整合阶段、聚焦阶段。4、培训部门在组织中的不同形式：从属性、管理型、专业型。二、培训体系建设的构成1、培训体系建设的构成要素2、培训体系建设的六大常见误区三、培训体系建设的具体实施1、培训体系之...
讲师：王波 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分企业培训与高绩效培训体系（一）企业培训1、从经营角度看培训。（1）企业投资与培训回报率A培训投资包括短期和长期投资；B培训回报率的人性化衡量（2）培训回报的衡量指标A情感指标B知会指标C技能指标D绩效指标（3）成本与回报的关系A短期看效果B长期看绩效2、从管理角度看培训。（1）新员工的适应力提升（行业、企业、职业、归属感）（2）后备人才培养与企业人才的选...
讲师：梁占海 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业培训体系建设与能力开发 课时：12H
部分：培训管理基础篇单元培训与开发概述1、人事与人力资源管理2、培训与开发的关系3、培训开发与人力资源管理的关系4、培训与开发的重要作用5、培训与开发的原则（1）系统性原则（2）理论与实践相结合的原则（3）专业素质培训和人格素质培训相结合的原则（4）“三个面向”原则（5）多样性原则（6）培训与提高相结合的原则第二单元新时代员工培训的趋势1、走出传统培训思想的...
讲师：李佳眉 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理与培训开发1.培训与开发2.人力资源管理中各项职能与培训开发的关系二、培训需求分析1.公司发展需求分析2.职位需求分析3.员工需求分析4.绩效评价5.素质测评6.自我发展需求7.案例讨论：如何挖掘培训需求？三、培训体系设计1.成人学习的特点2.不同层级、不同系列人员的培训分级3.课程体系4.方法与工具体系5.培训师体系（内、外）6.制度体系四...
讲师：王新宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
篇培训具有战略地位一、培训是人才强企战略的核心1、小组讨论：你所认识的培训工作2、从对有争议的问题的探讨，分析企业的培训文化二、培训问题及对人力资源开发职能的认识1、对人力资源开发职能的认识：人力资源车轮2、不要仅为了完成任务而培训3、培训管理者的使命第二篇培训体系建设与培训管理一、培训体系建设与企业发展各阶段的关系1、小组研讨：企业当前培训存在的问题2、问...
讲师：孙瑞 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分企业培训与高绩效培训体系一、企业培训1、从经营角度看培训。n企业投资与培训回报率A.培训投资包括短期和长期投资；B.培训回报率的人性化衡量n培训回报的衡量指标A.情感指标B.知会指标C.技能指标D.绩效指标n成本与回报的关系A.短期看效果B.长期看绩效2、从管理角度看培训。n新员工的适应力提升（行业、企业、职业、归属感）n后备人才培养与企业人才的选拔n在...
讲师：梁占海 咨询电话：010-82593357下载需求表
篇 培训具有战略地位 一、培训是人才强企战略的核心 1、小组讨论：你所认识的培训工作 2、从对有争议的问题的探讨，分析企业的培训文化 二、培训问题及对人力资源开发职能的认识 1、对人力资源开发职能的认识：人力资源车轮 2、不要仅为了完成任务而培训 3、培训管理者的使命 第二篇 培训体系建设与培训管理 一、培训体系建设与企业发展各阶段的关...
讲师：孙瑞 咨询电话：010-82593357下载需求表
天讲企业培训管理体系的建立1.培训管理在企业中的地位2.各个岗位培训路径的建立3.如何岗位分析制订课程体系4.讨论：企业内部培训常见的挑战与对策第二讲培训计划制定1.现实中的企业培训实施状况2.企业的不同发展时期培训计划的制定策略3.培训总体规划中的课程设计4.经理和员工的课程体系设计5.大家一起来制定一个公司的年度培训计划6.新员工培训项目计划制订7.培训...
讲师：吴宏晖 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分企业培训与高绩效培训体系（一）企业培训1、从经营角度看培训。（1）企业投资与培训回报率A培训投资包括短期和长期投资；B培训回报率的人性化衡量（2）培训回报的衡量指标A情感指标B知会指标C技能指标D绩效指标（3）成本与回报的关系A短期看效果B长期看绩效2、从管理角度看培训。（1）新员工的适应力提升（行业、企业、职业、归属感）（2）后备人才培养与企业人才的选...
讲师：梁占海 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、几种企业常见的培训问题现象n提升某位业绩表现优秀的员工，结果表现不好n领导不支持培训n员工参加培训积极性不高n培训之前调查费劲n培训后效果不明显二、企业n营利事业机构n有效赚钱的企业范例n如何与时俱进三、企业战略n战略的来源n战略分解n战略地图n制定战略的步骤n培训什么？四、HR的任务l人力资源的流程l员工的分类l胜任力模型n少将与师长理论n给人打标签n...
讲师：苏鸿志 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分企业培训与高绩效培训体系一、企业培训1、从经营角度看培训。n企业投资与培训回报率A培训投资包括短期和长期投资；B培训回报率的人性化衡量n培训回报的衡量指标A情感指标B知会指标C技能指标D绩效指标n成本与回报的关系A短期看效果B长期看绩效2、从管理角度看培训。n新员工的适应力提升（行业、企业、职业、归属感）n后备人才培养与企业人才的选拔n在职人...
