培训体系课程体系
企业培训体系建设与能力开发 课时：12H
部分：培训管理基础篇单元培训与开发概述1、人事与人力资源管理2、培训与开发的关系3、培训开发与人力资源管理的关系4、培训与开发的重要作用5、培训与开发的原则（1）系统性原则（2）理论与实践相结合的原则（3）专业素质培训和人格素质培训相结合的原则（4）“三个面向”原则（5）多样性原则（6）培训与提高相结合的原则第二单元新时代员工培训的趋势1、走出传统培训思想的...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业培训体系建设的主要环节 1.企业培训体系建设的主体内容； 2.企业大学、培训体系、管理流程的对比关系； 3.培训管理体系的建设依据与基本过程； 4.企业培训管理的具体流程与具体工作； 5.培训质量与效果的监督检查和考核标准。 二、企业培训体系建设的重点与方法 1.确定企业组织的培训需求； 2.确定参培员工的能力差距； 3.选择弥...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：谁是公司“CSO”（首席学习官）？--培训职能的定位·企业培训与教育、发展的关系·培训在企业中的地位·培训与企业战略及企业文化·培训部门和各业务部门的角色定位模块二：培训与心理学—成年人培训的特点模块三：只挑对的不挑贵的--培训模式面面观·系统型模式·顾问型模式·所罗门型模式·持续发展型模式·学习型组织模式模块四：培训需求分析·需求分析的任务·需求分...
讲师：张晓彤咨询电话：010-82593357下载需求表
次世代零售企业培训体系搭建主讲岛田★市场信息收集和分析方法掌握世界的流行趋势关注竞争品牌的变化把握现有客户和未来客户分析信息设立假设模型★商品企划分析模型的构筑把握市场信息和消费动向构建品牌战略与商品策略瞄准优势战略抢先占领市场公司产品的系列化和差别化★终端销售和运营管理店铺业绩管理目标合理化成本分析与销售模式改善现有销售数据库建立信息收集和分析机制★店铺利...
讲师：李爱咨询电话：010-82593357下载需求表
一、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位企业战略对企业培训有何要求企业培训如何支持企业战略的落实公司的人力资源战略对企业培训的不同要求企业培训战略的基本内容培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持二、如何构建适合本公司的企业培训体系1）企业培训体系包含什么内容2）企业不同意义的培训目标的设计3）企业培训管理组织机构的建设不同...
讲师：张晓彤咨询电话：010-82593357下载需求表
部分企业培训与高绩效培训体系（一）企业培训1、从经营角度看培训。（1）企业投资与培训回报率A培训投资包括短期和长期投资；B培训回报率的人性化衡量（2）培训回报的衡量指标A情感指标B知会指标C技能指标D绩效指标（3）成本与回报的关系A短期看效果B长期看绩效2、从管理角度看培训。（1）新员工的适应力提升（行业、企业、职业、归属感）（2）后备人才培养与企业人才的选...
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
篇 培训具有战略地位 一、培训是人才强企战略的核心 1、小组讨论：你所认识的培训工作 2、从对有争议的问题的探讨，分析企业的培训文化 二、培训问题及对人力资源开发职能的认识 1、对人力资源开发职能的认识：人力资源车轮 2、不要仅为了完成任务而培训 3、培训管理者的使命 第二篇 培训体系建设与培训管理 一、培训体系建设与企业发展各阶段的关...
讲师：孙瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：谁是公司“CSO”（首席学习官）？--培训职能的定位·企业培训与教育、发展的关系·培训在企业中的地位·培训与企业战略及企业文化·培训部门和各业务部门的角色定位模块二：只挑对的不挑贵的--培训模式面面观·系统型模式·顾问型模式·所罗门型模式·持续发展型模式·学习型组织模式模块三：培训需求分析·需求分析的任务·需求分析的四个层面：(1)战略层面(2)组织...
讲师：张晓彤咨询电话：010-82593357下载需求表
天讲企业培训管理体系的建立1.培训管理在企业中的地位2.各个岗位培训路径的建立3.如何岗位分析制订课程体系4.讨论：企业内部培训常见的挑战与对策第二讲培训计划制定1.现实中的企业培训实施状况2.企业的不同发展时期培训计划的制定策略3.培训总体规划中的课程设计4.经理和员工的课程体系设计5.大家一起来制定一个公司的年度培训计划6.新员工培训项目计划制订7.培训...
讲师：吴宏晖咨询电话：010-82593357下载需求表
部分企业培训与高绩效培训体系一、企业培训1、从经营角度看培训。n企业投资与培训回报率A.培训投资包括短期和长期投资；B.培训回报率的人性化衡量n培训回报的衡量指标A.情感指标B.知会指标C.技能指标D.绩效指标n成本与回报的关系A.短期看效果B.长期看绩效2、从管理角度看培训。n新员工的适应力提升（行业、企业、职业、归属感）n后备人才培养与企业人才的选拔n在...
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
部分企业培训与高绩效培训体系（一）企业培训1、从经营角度看培训。（1）企业投资与培训回报率A培训投资包括短期和长期投资；B培训回报率的人性化衡量（2）培训回报的衡量指标A情感指标B知会指标C技能指标D绩效指标（3）成本与回报的关系A短期看效果B长期看绩效2、从管理角度看培训。（1）新员工的适应力提升（行业、企业、职业、归属感）（2）后备人才培养与企业人才的选...
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、培训带给我么的困惑？经费不多怎么办如何让培训有看得见的效果？公司小，如何做培训？如何让培训深入人心？老板不重视，如何做培训？ 第二讲、企业培训发展的阶段：企业培训发展的四个阶段企业创业阶段：了解学习企业发展阶段：引入课程企业成熟阶段：资源建设企业跨越阶段：精细发展 第三讲、培训成功的组织保证培训体系需要什么样的组织架构？要涉及到哪些人？需要哪些制度...
讲师：唐建光咨询电话：010-82593357下载需求表
一、几种企业常见的培训问题现象n提升某位业绩表现优秀的员工，结果表现不好n领导不支持培训n员工参加培训积极性不高n培训之前调查费劲n培训后效果不明显二、企业n营利事业机构n有效赚钱的企业范例n如何与时俱进三、企业战略n战略的来源n战略分解n战略地图n制定战略的步骤n培训什么？四、HR的任务l人力资源的流程l员工的分类l胜任力模型n少将与师长理论n给人打标签n...
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分企业培训与高绩效培训体系一、企业培训1、从经营角度看培训。n企业投资与培训回报率A培训投资包括短期和长期投资；B培训回报率的人性化衡量n培训回报的衡量指标A情感指标B知会指标C技能指标D绩效指标n成本与回报的关系A短期看效果B长期看绩效2、从管理角度看培训。n新员工的适应力提升（行业、企业、职业、归属感）n后备人才培养与企业人才的选拔n在职人...
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
培训体系的建设与发展（TTM 3天 ） 课时：18H
培训体系建设与发展（TTM）【课程背景】在这个竞争激烈、不进则退的时代，企业不学习就难以生存发展。作为企业培训管理者，承担着企业学习与发展的重担。但怎样做好这项工作，对中国企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题：如何让培训工作与企业发展更紧密结合、并促进业务目标达成？如何调研和梳理企业培训需求？如何在有限的预算下，制定有效的培训计划？如何寻找合适的培训服...
