培训体系课程体系

一、认识培训管理1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位;企业战略对企业培训有何要求?企业培训如何支持企业战略的落实?公司的人力资源战略对企业培训的不同要求;企业培训战略的基本内容;培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持?您的培训管理工作常遇到哪些问题?教育与培训的差别培训管理工作主要内容与框架;案例:从几个案例中初步感受...

 讲师:周洪超在线咨询下载需求表


《企业培训体系建设》   课时:12H

企业培训体系建设课程背景:国内大多数企业培训体系完成维护度不到30,很多企业的培训现状是号称已经有了培训体系,实质上只是不够完善的培训计划,远远谈不上体系。还有很多企业连内外部讲师库.标准化课程研发部门都没有设立,就提出商学院.企业大学,这往往只是企业管理者心中的愿景,对培训理解不深,方向走错了,当然实际效果与国际巨头真正意义上的商学院.企业大学相去甚远。本...

 讲师:李凤在线咨询下载需求表


单元培训管理的挑战sup2;值得思考的六大培训问题sup2;培训面临的五大挑战sup2;培训的2W1Hsup2;讨论:这样做培训为什么没效果?第二单元培训体系架构sup2;培训管理体系框架图sup2;五大体系之间的相互促进sup2;培训体系与ISO10015国际标准sup2;案例:海尔公司的培训体系sup2;三家企业的培训管理手册第三单元培训组织体系sup2...

 讲师:郑君在线咨询下载需求表


单元培训管理的挑战-值得思考的六大培训问题-培训面临的五大挑战-培训的2W1H-讨论:这样做培训为什么没效果?第二单元培训体系架构-培训管理体系框架图-五大体系之间的相互促进-培训体系与ISO10015国际标准-案例:海尔公司的培训体系-三家企业的培训管理手册第三单元培训组织体系-培训管理的“一个中心,两个基本点”-确定培训内容的重点和难点-制订培训的短期、...

 讲师:郑君在线咨询下载需求表


企业培训体系建立   课时:12H

【课程背景】培训管理取得了一定成效,可是上级领导或培训专员一换,培训又被打回原形;你精心做好的培训预算,上级领导层层砍价,培训经费少的可怜,让巧妇难为无米之炊;快到年底了,要做下一年度培训计划,相关部门却并不配合,无动于衷;做好的计划,实际操作中却困难重重,计划没有变化快;员工对培训软抵抗,部门经理称无能为力,领导说要坚决执行;培训有明显成效,上级却说一无是...

 讲师:郑君在线咨询下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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