培训体系课程体系
一、认识培训管理1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；企业培训战略的基本内容；培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？您的培训管理工作常遇到哪些问题？教育与培训的差别培训管理工作主要内容与框架；案例：从几个案例中初步感受...
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业培训体系建设》 课时：12H
企业培训体系建设课程背景：国内大多数企业培训体系完成维护度不到30，很多企业的培训现状是号称已经有了培训体系，实质上只是不够完善的培训计划，远远谈不上体系。还有很多企业连内外部讲师库.标准化课程研发部门都没有设立，就提出商学院.企业大学，这往往只是企业管理者心中的愿景，对培训理解不深，方向走错了，当然实际效果与国际巨头真正意义上的商学院.企业大学相去甚远。本...
讲师：李凤咨询电话：010-82593357下载需求表
培训需求分析与培训体系构建（内训） 课时：1H
单元培训管理的挑战sup2;值得思考的六大培训问题sup2;培训面临的五大挑战sup2;培训的2W1Hsup2;讨论：这样做培训为什么没效果？第二单元培训体系架构sup2;培训管理体系框架图sup2;五大体系之间的相互促进sup2;培训体系与ISO10015国际标准sup2;案例：海尔公司的培训体系sup2;三家企业的培训管理手册第三单元培训组织体系sup2...
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
培训需求分析与培训体系构建 课时：1H
单元培训管理的挑战-值得思考的六大培训问题-培训面临的五大挑战-培训的2W1H-讨论：这样做培训为什么没效果？第二单元培训体系架构-培训管理体系框架图-五大体系之间的相互促进-培训体系与ISO10015国际标准-案例：海尔公司的培训体系-三家企业的培训管理手册第三单元培训组织体系-培训管理的“一个中心，两个基本点”-确定培训内容的重点和难点-制订培训的短期、...
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
企业培训体系建立 课时：12H
【课程背景】培训管理取得了一定成效，可是上级领导或培训专员一换，培训又被打回原形；你精心做好的培训预算，上级领导层层砍价，培训经费少的可怜，让巧妇难为无米之炊；快到年底了，要做下一年度培训计划，相关部门却并不配合，无动于衷；做好的计划，实际操作中却困难重重，计划没有变化快；员工对培训软抵抗，部门经理称无能为力，领导说要坚决执行；培训有明显成效，上级却说一无是...
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
战略导向的企业培训体系建设 课时：6H
课程背景：公司之间的竞争归根结底是人才的竞争，这就需要我们做好人才的培养，但是现在很多企业在做人才培养的时候难免会出现以下困境：培训成为公司鸡肋，无法解决公司人才发展问题？培训实施情况与实际需求不匹配，培训不接地气？企业内部讲师队伍不足？培训效果不知道如何评估？ 如何解决以上的问题，帮助企业建立训战结合的培训体系，就是本课程主要探讨的内容。本课程从培训管理的...
讲师：叶新丽咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人才培训体系建设 课时：12H
一、课程背景：在当今竞争激烈的商业环境中，建立健全的企业培训体系对于企业人才的长期发展至关重要。通过有效的培训体系，企业可以提升员工的技能水平、激发员工的潜力、增强团队凝聚力。然而，在实际操作过程中，许多企业常常出现诸多问题：1、培训体系片面：国内大多数企业培训体系完成维护度不到30，很多企业的培训现状是号称已经有了培训体系，实质上只有不够完善的培训计划；2...
讲师：李凤咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：在人工智能、大数据和全球化竞争的背景下，企业正面临以下挑战：培训精准性缺失：传统培训依赖人工经验判断，难以匹配动态业务需求与员工能力缺口。例如，某零售企业发现80的培训投入未能转化为销售业绩增长，根源在于课程设计与实际场景脱节。人才发展滞后：Z世代员工对个性化学习、实时反馈的需求激增，但现有培训体系仍以标准化课件和线下授课为主，缺乏互动性与适应...
讲师：王学兵咨询电话：010-82593357下载需求表
基于绩效提升——企业培训体系建设及培 课时：6H
课程背景：企业要想长足发展，基业长青，离不开企业高效快速的人才培养和输出能力，但在实际培训工作中，企业因为没有进行系统化、体系化建设，培训工作出现经常出现零散性、突击性、跟风性、盲目性等问题，导致培训重点不突出、人才培养质量欠缺、内部资源利用率差、员工绩效低下等疾病，长此以往将会影响企业的健康发展和市场竞争力。如何改变这个问题呢？建议一套科学、规范、标准的培...
讲师：王学兵咨询电话：010-82593357下载需求表
有效的企业培训体系建设 课时：12H
课程背景：有效的企业培训体系构成主要包括三大关键：制度、课程和讲师。制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。课程设计、课件的内容，课程的审核评估会根据培训目标的不同而发生改变讲师是载体，也就是说讲师仅仅是培训体系中的一个执行者，扮演的只是去演绎课程...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
培训体系搭建项目 课时：6H
项目背景在当今的培训大环境下，一方面组织要求我们在业务的探索和实践的过程中能把一线最核心的经验能快速地提炼并且复制和传播出去。那么另外一方面也需要无论是总部还是分部的员工能够快速获得一致的工作标准，并且能迅速上手；从企业角度来看，不管是人员的相对流动、新岗位的迁移，还是新的血液加入，这样的过程中人可以流动，但经验其实是不能够流失的，所以需要有这样的一个载体，...
讲师：刘畅咨询电话：010-82593357下载需求表
培训体系建设与项目设计 课时：12H
课程对象：各部门的培训组织、推进人员课程形式：课堂讲授40+学习活动30+案例研讨与共创30课程时长：2天（每天6小时）课程收益：1.了解培训的基本作用和边界范围；2.掌握梳理诊断业务部门需求的方法；3.掌握培训体系搭建的基本思路；4.了解培训项目设计的逻辑和思路5.掌握内训师培养的基本思路和方法课程模型：课程大纲第一课正本清源-培训再认知一、培训的作用1....
讲师：刘畅咨询电话：010-82593357下载需求表
TTM-培训体系优化与培训管理沙盘 课时：12H
管理大师德鲁克说过“企业的竞争，最终是人力资源的竞争。”随着时代的发展与竞争的加剧，企业虽然不断升级硬实力，但面对复杂的经济和市场环境时，压力仍然越来越大。因此企业开始打造自己的人才生产线。人才培养将是企业不断发展和向前的唯一途径，没有捷径可走。作为企业而言，传统的培训已经无法适应人才培养的需求，需要“根据实际情况、设计实际内容、解决实际问题、取得实际效果”...
讲师：刘议鸿咨询电话：010-82593357下载需求表
基于战略与绩效的企业培训体系建设 课时：12H
企业培训的定位应该是：上接战略，下接绩效。培训的目的就是让企业达成目标。如何做到上接战略，下接绩效？首先就要从培训源头培训需求做起，进行企业战略与绩效问题分析。有效的企业培训体系构成主要包括三大关键：制度、课程和讲师。制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训体系建设》 课时：12H
在当今的培训大环境下，一方面组织要求我们在业务的探索和实践的过程中能把一线最核心的经验能快速地提炼并且复制和传播出去。那么另外一方面也需要无论是总部还是分部的员工能够快速获得一致的工作标准，并且能迅速上手；从企业角度来看，不管是人员的相对流动、新岗位的迁移，还是新的血液加入，这样的过程中人可以流动，但经验其实是不能够流失的，所以需要有这样的一个载体，能够把经...
