教练技术课程体系
一、组织管理教练技术——基础篇 1、组织管理教练技术的定义 2、什么是组织管理教练技术 3、组织管理教练技术核心原理 4、组织管理教练的角色与价值 5、添·高威工作的内在诀窍 6、组织管理教练技术的前提假设 7、信念系统——人类处事态度之依据 8、身份——决定人心理活动的核心 9、逻辑层次——天人合一，身心一致 10、感官与经验——人...
讲师：周加富 咨询电话：010-82593357下载需求表
1、心灵成长导师 3、企业团队训练导师 2、国际教练协会ICF专业教练 4、素质管理一阶段CT1导师 5、《成为老板的爱》训练营创始人 6、每年全国巡回演讲，成功辅导过数百家企业建立团队...
讲师：刘宝生 咨询电话：010-82593357下载需求表
天时间内容方法目的09:00-10:30章为什么需要教练技术l天下问题分两类：讲师问题和管理问题l教练的定义l教练的3种方式l教练的4种能力l为什么要进行员工教练l工具1：教练的SCORE模型l工具2：教练的GROW模型l案例：请麦肯锡顾问咨询展示,讲解,讨论l介绍课程目的与课程结构l了解教练的真正含义l教练技术的三种操作方式10:30-10:45休息10:...
讲师：张志强 咨询电话：010-82593357下载需求表
七步成“师”培训师培训教练技术系列课程 课时：12H
天） 拨开迷雾---培训师成长捷径 ■培训与培训师的理解 ■发现自己，找到自己的世界----只有在自己的世界里才能把潜能和天分发挥到极致 ■鉴别自己和他人培训能力的实用方法 ■感受“一字经”威力——发掘你的呈现天赋！半天内完成ttt三天内容 1小时 （天） “鉴”火眼金睛 ——众长，扬长避短 ■实战课程评价：《中层干部管理技能提升》 ...
讲师：范一智 咨询电话：010-82593357下载需求表
节管理者的角色定位一、管理者的四种错误角色定位1.土皇帝2.代言人3.自然人4.传声筒二、管理者的正确角色定位1.学习的标杆2.绩效的伙伴3.承诺督导者4.共同学习三、团队角色测试第二节基于任务的目标与计划管理导入案例：物品分类公司一、目标的制定与分解1.SMART原则2.因人而异的管理深度3.轻重缓急4.以始为终的分解5.海盗分钻石测试二、计划与执行1、如...
讲师：朱晓刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新思维与企业创新启示1、创新无所不在2、创新是社会前进的动力3、创新的概念与本质特征4、企业创新发展案例展示三星、苹果、柯达、宝丽来、海尔、立顿、华为、、斯沃琪、星巴克5、研讨：企业创新的启示二、创新管理者能力素养提升1、认识我们的创新精神2、创新者的主要特质3、创新与我们的工作和生活4、养成我们日常创新思维的好习惯5、案例分享：3M公司的创新系列三、...
讲师：张梅毅 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新思维与企业创新启示1、创新无所不在2、创新是社会前进的动力3、创新的概念与本质特征4、企业创新发展案例展示三星、苹果、海尔、立顿、华为、星巴克---5、研讨：企业创新的启示二、创新管理者能力素养提升1、认识我们的创新精神2、创新者的主要特质3、创新与我们的工作和生活4、养成我们日常创新思维的好习惯5、案例分享：3M公司的创新系列三、创新技法与创新工具...
讲师：张梅毅 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人的认知模式心智模式的作用什么影响了员工的佳发挥二、企业领导人的角色教练的作用公式教练的角色功效教练技术对员工的价值教练技术对企业的价值教练与被教练者的关系从管理模式看企业教练技术三、教练的四大步骤1、厘清目标2、反映真相3、迁善心态4、计划行动四、教练的四大能力教练心法四种教练的基本能力五、教练的核心企业教练的信念六、教练四大技巧1、接纳2、调焦3、选...
讲师：周加富 咨询电话：010-82593357下载需求表
教练技术 课时：12H
天时间内容方法目的09:00-10:30章为什么需要教练技术l天下问题分两类：讲师问题和管理问题l教练的定义l教练的3种方式l教练的4种能力l为什么要进行员工教练l工具1：教练的SCORE模型l工具2：教练的GROW模型l案例：请麦肯锡顾问咨询展示,讲解,讨论l介绍课程目的与课程结构l了解教练的真正含义l教练技术的三种操作方式10:30-10:45休息10:...
讲师：张志强 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课前测试能力现状 二、了解教练技术 1.C：马一鸣被提拔 2.D:什么教练技术 3.评估你的管理模式 三、应用教练工具 1.p=P-i原理 2.教练理解模型 3.教练身心语 四、教练五步骤 1.C：王二毛的绩效评估 2.教练五步骤 1)步：建立信任 2)第二步：厘清目标 3)第三步：反映真相 4)第四步：迁善心态 5)...
讲师：王保华 咨询电话：010-82593357下载需求表
节团队管理的四大要素1、高效的团队结构1）团队接力2）良性互动3）活力注入2、清晰的角色定位帮助员工清晰自己的角色和职责，并能依据自己的优势发挥潜能和影响力。3、明确的目标传递1）目标产生2）目标分享3）目标检视4、有效的团队对话1)想从谈话中获得什么？2)对方想要什么？3)清楚的告诉对方自己想要什么？4)有技巧的讨论——达成共识。第二节用激励引导团队激励员...
讲师：蒋君扬 咨询电话：010-82593357下载需求表
节、四种虚假团队领导力1、团队高于一切2、心态决定一切3、无条件服从才是好员工4、强调没有任何借口的执行第二节、管理者应该思考的几个问题1、管理者应该做大气层还是放大镜？2、管理者是要自己成为领导力强的人，还是培养员工自己的“领导力”？3、关注能人，还是一视同仁？第三节、领导力的四个层次1、职位领导力在团队中，每个人的岗位职责所产生的影响力以及使别人配合的能...
讲师：蒋君扬 咨询电话：010-82593357下载需求表
章：高管团队困境 在现实中，卓越的团队和低劣的团队通常少见，卓越的成功者必然是少数，低劣的团队也被竞争所淘汰，所以大多数企业的高管团队，可以称为“平庸的团队”，因其平庸所以他会很现实，在市场中有其一席之地，也因其平庸无法突破发展的瓶颈，甚至错过行业发展的机遇。 1、四个团队层次：低劣、平庸、优秀、卓越 2、高管团队困境：企业家成为天花板 1)能好...
讲师：孙百川 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、教练起航之旅1.改变观念，突破自我2.潜能的力量3.寻找生命的真实目的4.我是责任者5.心灵蜕变模块二：企业教练系统一：企业教练基础1.教练技术缘起2.企业教练技术的形成与发展3.企业教练的核心原理sup2;4.企业教练要解决的核心问题sup2;二、企业教练“成就他人”的信念系统1.独特优势2.追求梦想3.长期承诺4.持续训练5.发挥潜能6.接纳失败...
讲师：程洪于 咨询电话：010-82593357下载需求表
《教练技术管理情绪，提高效力》 课时：12H
《教练技术管理情绪，提高效力》职场人创造性和潜能激发主讲：李炳习【课程背景】企业的成功依赖于员工效力的提升。新时代当知识和技能越来越容易获得，人的创造力和潜能的激发成为最终影响企业竞争力的关键。而情绪对于每个人的效力体现又起着至关重要的作用。调查显示，积极情绪影响下的员工绩效会比负面情绪下的人高出很多（>50)，而负面情绪的人的离职率是积极者的三倍。情...
