沙盘模拟课程体系
经理人财务管理沙盘模拟实战演练 课时：12H
一、教学方法 经理人财务管理沙盘实战模拟演练是面对非财专业管理者的财务管理体验培训课程，每个培训班由20-30名学员组成，每4-5名学员组成一个管理团队，共形成5-6个相互竞争的模拟公司，连续从事六至八期的经营活动，课程设置为2天。名公司根据市场信息和演练规则制定公司经营策略，进行模拟市场竞争，借助生动立体的教学模具进行沙盘推演，期末结算经营业绩。每年...
讲师：李朝曙咨询电话：010-82593357下载需求表
沙盘模拟：非财务经理的财务管理企业内训课程 经营:财务如何体现于经营决策（财务入门） 损益表 资产负债表 现金/利润 财务记帐 预测:财务如何影响经营决策（财务与经营的关系） 成本与价格制定 预算与控制 现金流量表与预测 融资渠道 企业价值分析 创造价值:财务如何分析经营决策（财务与决策分析） 财务比率分析 毛利率 销售回报...
讲师：李朝曙咨询电话：010-82593357下载需求表
沙盘模拟· 抓住“人心红利&rdq 课时：6H
课程背景：任何工作都是人与人交往的过程，任何效益的开端都是对人的认同。营销团队是担着买卖双方中间人、自身品牌代言人的重要角色。无论成交与否客户对于本公司的整体印象，大多源于营销团队。尤其是在现在同质化的竞争中，如何能让我们的一线营销团队脱颖惹出呢？在我国乃至于全世界的企业都经历了两个红利期——人口红利与流量红利，但是随着互联网的逐步发展，上下游逐渐的透明公开...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
情景沙盘——构建高效能团队 课时：12H
《情境沙盘——构建高效能团队》课程背景：高绩效团队拥有哪些特质？高绩效团队所拥有的价值？高绩效团队模型是什么样的？高绩效团队应该具备什么气质？高绩效团队如何塑造和管理？……情境沙盘课程旨在通过模拟一个与现实中的管理实践情境逻辑相通的课堂情景，使用体验式学习系统中“体验-感悟-更新-行动”的一整套应用方案，引导管理者在情境中体验和感悟理念，在复盘中更新知识和思...
讲师：孙俊宇咨询电话：010-82593357下载需求表
老师-2023年情景沙盘课程更新 课时：12H
专注情景沙盘课程，助力企业人才发展。孙俊宇老师专注于游戏化课程研究开发输出，不断在团队管理及内训师训练领域将游戏化课程与课程内容相互融合，课堂气氛活跃，学员感受深刻，让知识与学员，讲师与学员，学员与课堂，课堂与工作之间建立强联结。2023年，我带着全新优化的课程，与企业伙伴共同探索，共同成长，相互成就，期待与各位优秀的伙伴共赴沙盘世界。
讲师：孙俊宇咨询电话：010-82593357下载需求表
团队协作与领导力沙盘模拟 课时：12H
培训受众:企业各模块管理者、HR从业者、企业内训师，对领导力和团队建设感兴趣的职业人士课程收益:认识领导力和团队协作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；激发领...
讲师：何峥咨询电话：010-82593357下载需求表
情景沙盘-新任管理者目标管理 课时：6H
《情景沙盘——新任管理者目标管理》课程背景：团队管理者常有迷茫时刻：u团队目标怎么获取？u团队目标怎么达成一致？u怎么促进团队目标的实现？u怎么让团队成员共同奔赴目标？u团队目标设立的原则是什么？u什么样的团队目标是有效的？u达成的目标需要怎么样被验收？……《情景沙盘——新任管理者目标管理》用情景沙盘的形式，体验-感悟-解开上述困惑。卓越领导力的五个习惯：以...
讲师：孙俊宇咨询电话：010-82593357下载需求表
情境沙盘课程简介 课时：12H
走进沙盘模拟演练课程一、什么是沙盘模拟？“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域...
讲师：孙俊宇咨询电话：010-82593357下载需求表
体验式训练-新团队融合与目标建设 课时：6H
《团队感知与凝聚力建设》课程背景：团队管理者常有困扰问题：u团队目标和凝聚力涣散？u团队积极性萎靡？u团队成员的期望值是什么？u组织各种团建、心态培训却适得其反？u团队建设到底怎么做？u团队融合度怎么提升？……《团队感知与凝聚力建设》用体验式学习的形式，经历体验式学习“体验-感悟-更新-行动”的过程，引导感知团队内心和期望值，打破壁障和解开误解和疑惑，促使团...
