沙盘模拟课程体系
核心团队领导力沙盘模拟 课时：12H
核心团队领导力沙盘模拟【课程纲要】全程沙盘模拟，寓教于乐：你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用...
讲师：徐晨咨询电话：010-82593357下载需求表
核心团队领导力沙盘模拟 课时：12H
核心团队领导力沙盘模拟《核心团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。 【课程收益】Ø 认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；Ø 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；Ø 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，...
讲师：贾臻咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通 课时：6H
跨部门沟通课程介绍相较于部门内部的沟通，跨部门沟通无论是从成本，还是难度上都高上一个级别，如何高效沟通确实是一个挑战。下面，我们针对跨部门沟通这个场景，拆解一下如何通过培训达到跨部门沟通的效果。一、跨部门沟通的问题分析痛点主要在于：1、涉及到的配合部门不愿意配合2、配合部门有意愿但沟通成本高3、对事项的重视程度不足4、一致利益不足5、表达能力问题6、工作分配...
