高绩效团队打造-沙盘模拟
高绩效团队打造-沙盘模拟详细内容
高绩效团队打造-沙盘模拟
高绩效团队打造-沙盘模拟
课程背景：
哈克曼博士（哈佛大学社会和组织心理学的博士），他在团队研究领域具有不可动摇的权威地位，他对团队发展有着近50年的研究。为了能够让各位管理者在进行团队管理时有更深刻的理解和落地的能力，历经几年的研发，在哈克曼博士团队管理的理论基础上开发出本课程，并且将课程升级为体验感与收获感更强的沙盘课程—《高绩效团队打造》 。
课程对象：企业管理层、后备管理者
课程时长：2天/12小时
课程优势：
即学即用：课程采用边学边练的教学方式，学完后即可应用。配套工具：每个模块都设置有相应的落地工具，增强学习落地性。
权威内容：融入哈克曼博士近50年团队研究方法论，并且以五星教学法为教学逻辑。
沙盘推演：课程融入情境式沙盘，通过沉浸式沙盘推演体验得失，领悟收获。
教学方式：讲授+小组研讨+案例+练习+点评反馈+沙盘推演+视频教学
课程大纲
一：团队管理者的认知
1.团队管理者必备的意识
2.团队管理者发展的领导梯队
3.团队与群体的区别
4.团队力量大于个人力量
5.高绩效团队的标准
练习：生存大比拼
二：团队高效协作
1.团队的不同类型
2.协作前提-了解团队成员的人际风格
3.视频：各人际风格特征
4.测评-你是何种人际风格
5.如何应用人际风格方法发挥团队成员的长处？
6.如何应用人际风格方法向上高效协作？
7.协作起冲突了，该如何处理？
8.案例分析
9.沙盘推演第一轮
练习：协作冲突处理
三：团队效能提升
1.团队执行不力的根本原因
2.抓好这4点，提升团队执行力
3.如何通过OGSM提升团队的效能
4.案例分析：一页纸计划书
5.明确团队责任矩阵RACI矩阵
6.案例分析：RACI责任明确
7.团队执行的PDCA
8.活动：资源竞赛
9.如何确认执行的效果
10.教练式话对话提升下属执行意愿
练习：教练式对话
四：团队能力精进
1.如何通过委派授权提升团队成员能力
2.角色扮演：举办读会书
3.有效委派的步骤
4.练习：有效委派
5.授权的不同程度
6.考虑到这四点，提高授权成功率
7.沙盘推演第二轮
案例分析：难搞的李进
员工四种能力成长途径
如何快速培养员工替你办成事
活动：T字之迷
五：团队激励辅导
激励到位，执行才不缺位
如何应用人际风格方法采取因人而异的激励
识别员工个性化状态，让激励更有效
不同表扬方式，效果天差地别
善做反馈做好员工辅导
练习：有效反馈
员工的不同发展阶段能力识别
两种不同的领导行式
如何根据员工的发展阶段开展领导
案例：弹性领导
沙盘推演：第三轮
收尾总结
1.课程回顾
2.应用计划
3.课程共识：行为改变承诺书
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课程背景 管理者如果没有经过系统的训练，在实际管理过程中往往会面临以下难题：角色已变，工作方式仍未变，以前自己干好活容易，带领团队干好活可真难；拿到上级给的模糊目标，不知道如何合理的拆解；设定了目标，但总是很难完成，屡受挫折；很多工作明明交办清楚了，但做出来的成果总也达不到自己的预期；团队成员成长缓慢，很多工作都无法快速上手；如何改善团队状态，向更有凝聚力的
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《目标管理与计划执行》沙盘模拟 12.31
课程背景：管理学之父彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，他认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门目标
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