《时间管理》沙盘模拟训练实战课程_李元滨_企业内训课程

《时间管理》沙盘模拟训练实战课程

培训讲师：李元滨

讲师背景：
李元滨老师介绍高级体验式管理培训师企业管理沙盘模拟培训师巅峰对决沙盘创始人领越®领导力认证培训师美国培训认证协会（AACTP）企业高级培训师培训师百宝囊——引导式教学工具认证讲师清华大学总裁班，北京大学总裁班特聘讲师魁北克大学国际MBA特聘详细>>

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《时间管理》沙盘模拟训练实战课程详细内容

《时间管理》沙盘模拟训练实战课程

【课程大纲】

参加培训的人员分成不超过每8人一组，以小组探讨，情景再现的方式学习。

一、认识时间管理

1、什么是时间管理

2、时间管理大调查

3、时间管理的逻辑

二、你目前的时间是如何利用的

1、你时间都去哪了

2、你对自己未来的定位是什么

3、时间管理**原则：以终为始

三、高效的时间管理流程

1、定义目标和原则

2、展望结果

3、集思广益

4、组织整理

5、明确每一步的行动方案

四、让目标明确的七何分析法

1、WHAT—是什么?目的是什么?

2、HOW —怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?

3、WHY—为什么?为什么要这么做?

4、WHEN—何时?什么时间完成?

5、WHERE—何处?在哪里做?从哪里入手?

6、WHO—谁?由谁来承担?谁来完成?

7、HOW MUCH—多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?

五、提升效率的复盘四部法

1、回顾目标

2、评估结果

3、分析原因

4、总结经验

六、目标明确，行动才有效

1、什么是你的“赢”

2、想赢就要目标清晰

3、目标与成功的关系

4、目标的SMART原则

5、计划与目标的关系

七、时间管理沙盘课程的总结

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