危机管理课程体系

《危机管理与媒体应对技巧》主讲:张涛老师1.当前社会危机频发的原因1.社会环境的变化2.舆论环境的变化3.人们心态的变化2.危机是什么(案例分析)1、机构都会遇到哪些危机2、什么时候容易发生危机3、危机产生的后果都有哪些4、政府与企业应对危机的不同3.在处理危机事件时的原则及方法技巧(案例分析)1、危机管理的原则及流程2、开展风险评估及设计预案的技巧3、如何

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《银行业突发事件与危机公关》课程大纲【课程背景】:危机频发的现代社会,使银行业面临着来自方方面面的压力。突发事件的处置能力如何,是检验一个银行管理能力好坏最明显的标尺。银行以金子般的诚信体系维持着和客户的关系,优质的服务能力是永恒的追求。在金融业竞争激烈、公众消费维权意识不断提升的今天,银行业管理者必须增强危机意识,学会快速有效处置突发事件,开展富有智慧的危

 讲师:王念山在线咨询下载需求表


《企业风险与危机管理》课程大纲前言:风险的概念于19世纪末最早出现在西方经济领域中,目前已广泛应用于经济学、社会学、工程科学、环境科学和灾害学领域中。风险管理(Risk Management)是对风险进行识别、估计、评价和决策的过程。而营运风险管理是对企业在营运过程中对策略风险、运作风险、技术风险、地域风险、交易风险、出口管制风险、供货商风险、人事制度风险等

 讲师:林承铎在线咨询下载需求表


课程名称:《银行危机管理与舆情应对》主讲:孔凡惠老师6课时课程大纲/要点:一、认识危机管理1、什么是管理学减法2、什么是突发事件?3、突发事件有什么特点4、危机来自哪里?类型?驱动因素5、危机的三重效应6、危机时期:潜伏、爆发、解决、恢复二、分析危机影响力1、分析危机发生的频率2、危机发生的影响力3、危机管理的难度4、危机引起的公众关注度5、舆论的特殊规律。

 讲师:孔凡惠在线咨询下载需求表


现代企业危机管理DM   课时:6H

《现代企业危机管理》■搞好危机管理、平安才能发展!——课程内容提要1.认识企业危机过去常见的企业危机:采购/生产品质/安全/市场营销/财务/人事/客户等;新时期的企业危机:行政法律/全球化与国际化/环保/网络/软件/泄密/品牌公关(如“艳照门”事件对艺人公司经营的明显影响)等;危机象癌症,没到似乎啥事没有,可一旦真来往往为时已晚!案例分析:为何2008全球好

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危机管理   课时:6H

取舍之道:从防范未然到危机管理❑课程目标:目前,我国正处在改革开放和现代化建设的关键时期,在改革开放力度不断加大,市场经济快速发展的新形势下,不可避免地因各类社会矛盾和问题引发不同程度的危机事件。如何有效地应对这些危机事件,对个人和企业来说都是一个十分紧迫的现实问题。本培训课程的根本目的是通过系统讲授和案例研讨等教学环节,使企业管理者系统掌握危机管理的基本知

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“智慧养生”——健康危机管理提纲:针对政府领导、企业高管、商业精英、办公室白领等成功人士的健康课程第一讲如影附骨的健康危机第二讲几招清查亚健康第三讲“坐”出来的亚健康——颈椎病、腰椎病第四讲“坐”出来的亚健康——心脏病、动脉硬化第五讲“坐”出来的亚健康——痔疮、便秘、高脂血第六讲办公室的亚健康——鼠标手、偏头痛第七讲现代化的亚健康——电脑、手机辐射巧减少第八

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健康危机管理——《黄帝内经》的养生之道提纲:针对政府领导、企业高管、商业精英、办公室白领等成功人士的健康课程第一讲《黄帝内经》的养生原则及具体讲解:法于阴阳、和于术数、食饮有节、起居有常、不妄作劳第二讲:养生思想运用:1、四季养生2、饮食养生3、情志养生4、十二时辰养生5、经络养生6、五行诊疗第三讲如影附骨的健康危机,自我清查亚健康第四讲“坐”出来的亚健康—

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企业变革与危机管理主讲:江广营■为什么学习本课程:我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期,经济在转型,文化在转型,价值观不断更新,思维方式和生活方式也在转型……处于转型期的企业面临着前所未有的机遇与危机。企业是环境的函数,不变则死,变并非能活。本课程旨在指导企业变被动为主动,掌握变化的时机,积累量变,促成质变,形成规避风险、捕捉机遇的能力,掌握变革的思

 讲师:江广营在线咨询下载需求表


危机管理与媒体应对   课时:6H

危机管理与媒体应对课程背景:经济的快速发展,各种不确定因素和矛盾体也同时纠缠在一起。从几年前的美国“9.11”到中国SARS疫情,从以巴冲突到朝核战争,危机无处不在。曾经如日中天的企业如三株、秦池、爱多、顺驰、德隆到最近的三鹿,崩溃在须臾之间,就连世界500强企业也难以避免危机,从早些年的苏丹红事件、SK-II质量问题、百事可乐针头事件到我们耳熟能详的三鹿奶

 讲师:侯海伦在线咨询下载需求表


客户投诉处理与投诉危机管理课程背景:客户服务体系的宗旨是“客户永远是第一位”,从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地使用产品。体现了“良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌”的核心服务理念,要求以最专业性的服务队伍,及时和全方位地关注客户的每一个服务需求,并通过提供广泛、全面和快捷的服务,使客户体验到无处不在的满意和

 讲师:侯海伦在线咨询下载需求表


为什么要学习危机管理?授课主要内容:一、概述(一)突发(危机)事件的概念(二)突发(危机)事件的特征(三)突发(危机)事件的种类(四)突发(危机)事件的等级(五)企业危机事件的表现形式二、企业怎样预防危机事件? (一)树立强烈的危机意识  (二)强化危机管理领导体制,制订危机管理预案 (三)严格落实法规制度(四)加强实战化演练,有备无患(五)建立危机预警系统

 讲师:李玉良在线咨询下载需求表


《危机管理与危机处理应对技巧》主讲:聂振亚【课程目标】•正确认知危机定义、种类、特性,洞悉危机本质,从而了解危机管理的重要性。•了解危机管理的实务操作,从如何正视组织的弱点、洞悉危机发生前的细微征兆,并且掌握先机,在第一时间化解危机,甚至化危机为转机,强调组织需要一套有效的危机管理概念。•危机管理小组成员,如何以成熟心态面对危机,并做成快速反应。•如何制定危

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公共危机管理与媒体应对《公共危机管理与媒体应对》内容提示公共危机管理与媒体应对课程,主要内容为突发公共事件危机及其类型,突发公共事件事前预测预报预警,突发公共事件危机风险识别与分析等等,提高应对突发事件的能力。《公共危机管理与媒体应对》课程大纲一、突发公共事件危机及其类型1、危机的定义及其特点2、突发公共事件与公共危机的关系界定3、突发公共危机事件分类及其原

 讲师:胡新桥在线咨询下载需求表


《危机管理与媒体应对》课纲第一单元:危机概述1、危机的学术概念2、各国政府危机管理体系(含电网)2、危机的三大特性3、危机的诱因4、危机的三大特性5、危机四重性第二单元:企业危机管理基本原则1、快速反应原则2、客户利益至上原则3、主动出击原则4、真诚沟通原则5、维护信誉原则6、系统运行原则7、权威证实原则8、灵活运作原则第三单元:危机管理的模式1、危机管理的

 讲师:胡新桥在线咨询下载需求表


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