新时代网络舆情与应对与危机管理
新时代网络舆情与应对与危机管理详细内容
新时代网络舆情与应对与危机管理
新时代网络舆情应对与危机管理
课程背景:
随着新媒体的快速发展,互联网已成为中国公民表达诉求、抒发己见、监督权力、建言献策的重要途径,其极强的渗透力和不可控性,使网络舆论已达到任何机构无法忽视的地步。网络已经成为消费者对某一品牌或商品影响、评价的第一来源,而且网络上信息传播迅速,短时间内就能产生巨大的影响力,网络日益成为企业日常公关活动的主阵地。网络可以扩大企业品牌宣传,也可以对企业形象产生负面影响,如果企业不重视网络的传播作用,对网上关于本企业的一些负面消息不及时作出解释说明,就有可能酿成严重的公关危机,损害企业的对外形象。网络信息传播迅速,任何细小问题都有可能在短时间内变成舆论热点,企业在日常管理经营过程中要时刻关注网络口碑的变化,防止企业经营中一些细小问题或负面报道扩展为大新闻,及时消除负面报道,建立企业正面口碑。
培训对象: 企业管理者、舆情管理、危机管理人员、宣传员、通讯员等
培训目的:
更好的、全景式的了解网络宣传;
了解网络舆情的特点及引导技巧;
掌握媒体应对、舆情引导的技巧;
提升对网络舆论引导的能力及跟媒体打交道的能力;
提高项目管理人员的危机管理意识;
通过实际案例分享,了解危机的形成起因与应对策略。
授课方式:
课程采用讲师讲授、分组讨论、实际演练、案例分析等生动活泼的教学形式,使学员在充分投入的氛围内最大限度的提升培训效果
课程大纲:
一、网络新媒体传播的特点
网民一生气,后果很严重
网民的特点与分类
网民上网习惯的变化
秒新闻时代的到来
什么样的舆情容易引起网民的关注
影响网络舆情的环境因素
新媒体给公司带来的机会
新媒体给公司带来的挑战
二、网络舆情分类与特点
两个舆论场相互影响
网民舆论
媒体舆论
网络舆论的四个特点
主体多元化
真假难辨
突发突变
互动性强
三、网络舆情传播管理机制的建立
如何建立舆情防范意识
舆情传播管理流程
事前:居安思危(信息监控)、防微杜渐(危机预备)、未雨绸缪(危机准备)
事中:临危不乱(危机处理) 事后:转危为安(复原与重建)、前车之鉴(学习)
建立日常危机预警机制:
确保组织内信息畅通无阻
确保组织内各部门,各人员责权利明确定
有健全效能的内控机制
确保组织内舆情反应机构有足够的授权
建立企业信用管理机制
尽量降低销售误导,加强售后服务
体制内部经常性的自我问责
四、网络舆情处理的F4原则
Forecast事先预测
Fast快速反应
Fact尊重事实
Flexible灵活变通
五、危机与危机应对
危机概述
危机的含义:潜在风险+关键时刻
危机的四大特性:意外性、聚集性、破坏性、紧迫性
事故前面有征兆,征兆背后有苗头:莫菲定律,蝴蝶效应
危机应对的流程与方法
危机处理的5种错误的心理
危机处理的2个核心:于事实层面、于价值层面
危机处理的5个步骤
危机事件的4个阶段
潜伏期
爆发期
持续期
终止期
舆情危机策略计划的4大原则
大事化小
引导舆论
控制局面
品牌重塑
六、网络媒体应对与舆情引导的策略及技巧
媒体应对的6项通用准则
媒体应对避免的13项陷阱
内容发布需谨慎:
信息的传播从人性出发
不要让真相输在咄咄逼人的气势上
有效的信息必须经过:逻辑,伦理,情感三个要素的检验
与媒体沟通的秘钥:
体现关注30%:我们密切关注……
突出行为60%:我们正在努力……
描述远景10%:我们将…..
网络舆情具体疏导步骤
因势利导,主动设置相关主题
提供相关背景报道
时时跟踪事情发展进度
防止网友主观猜测和谣言产生
寻找意见领袖的帮助
找到专业的第三方平台
加大与网民的沟通
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