目标管理课程体系
赢在目标——目标管理与计划落实 课时：12H
课程背景：目标管理（ManagementbyObjective，简称MBO）是由世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。对于员工的工作成果，有...
讲师：张华咨询电话：010-82593357下载需求表
为业绩持续增长保驾护航 --《高效目标管理的PDCA法》 课时：12H
【课程对象】高层管理者、中层管理者、项目管理人员【课程时间】2天，6小时/天，共12小时【课程背景】你是否每到年底才发现，年初订立的业绩目标一半没完成？你是否经常感觉工作如同救火一般，总是有处理不完的突发事件？你是否感觉每天从早忙到晚，重要的工作却一件没完成？如果你的回答是肯定的，那么你的目标管理一定出了问题。如何能让每年业绩目标达成率超过90？如何能让每天...
讲师：朴宏咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划执行 课时：6H
课程背景：一个组织当中：▲干部技能是岗位专长，还是管理实践？▲团队内部是目标清晰，还是打哪指哪？▲团队成员是相互信任，还是冷眼旁观？▲团队实践是心无旁骛，还是各怀心思？▲产品优势是市场红利，还是创新迭代？▲团队基层是主动汇报，还是悄悄遮掩？……众多组织在发展壮大中终究会遇到各式各样的挑战，也许是竞争对手，也许是市场环境，还有可能是组织本身能否匹配当前的体量规...
讲师：林晓咨询电话：010-82593357下载需求表
结果导向：目标管理与计划执行 课时：12H
课程背景：德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是员工对企业总目标的贡献。只有完...
讲师：肖承建咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与工作效率提升技术 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业各部门各层级管理者、储备干部、骨干员工等课程背景：对于个人，管理好目标就是成功的人生，对于企业，管理好目标就是巨大的财富管理学大师彼得·德鲁克在著作《卓有成效的管理者》中曾说：“时间是世界上最短缺的资源，除非善加管理，否则一事无成”。按照大师的观点，目标管理其实就是如何更加有效地利用时间。《目标管理与工作效率提升技术》...
讲师：李乾咨询电话：010-82593357下载需求表
基于KPI落地的目标管理 课时：6H
课程背景：绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。在做绩效管理的过程中，大多数企业选择了KPI（关键绩效指标）作为衡量的指标体系，但是，如何将公司目标分解成可以落地实施的KPI指标，如何抓住“关键”，是很多企业缺失的。另外，即使将目标很好的分解成了KPI指标，那么如何去落地指标呢？如何拿到我们企业真正的经营结果呢？这些问题都是困扰企业管理者的关键问题。...
讲师：胡军令咨询电话：010-82593357下载需求表
高效的目标管理与有效执行 课时：12H
课程背景：没有目标，就没有管理，达成目标就达成绩效。企业管理中，常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失和如何确保绩效达成等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性、合理、公平、适度难度的目标与计划相结合，可以给我们的工作提供一个纲领性的指导，为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此，可提高工作的计划性、条理性，让...
讲师：周黎辉咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的目标管理与承上启下沟通力构建 课时：12H
课程背景：“VUCA”时代，黑天鹅、灰犀牛事件频发，企业面临的内部和外部突发变化加剧，团队如何在不确定性和困局中度过难关并持续发展，这是高中基层企业管理者需要思考和解决的问题。变化、危机并不可怕，可怕的组织内部不敢或不能面对危机变化、可怕的思维已习惯不愿变化，可怕的是各执己见、缺乏团队协同产生的执行力不足等内耗现象。每一个危机都有危险和机会并存，事实证明，那...
讲师：周黎辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一线销售人员的角色认知和目标管理 课时：6H
课程背景：苏格拉底告诫世人：认识你自己。有良好的职业角色认知有利于职场人士更好地成就组织从而成就更好的自我。作为公司拓展业务的主力军——一线销售人员，最重要的职场角色就是组织的绩效创造者，而把组织目标变成结果正是最常规的绩效创造方式，因此一线销售人员也必要掌握目标管理这一管理学和管理实战技能中最基石性的方法和手段。课程收益：1.深刻认识到自己是自我绩效的第一...
讲师：刘志翔咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与有效激励 课时：6H
课程背景：众所周知，彼得德鲁克先生是管理大师中的大师，现代管理学中的各种思潮和概念往往都能在他的著作中找到源头，如果一定要找一个老先生对世界影响最大的概念和理论，那一定非目标管理（ManagementByObjectives，简称为MBO）莫属。目标管理已经成为管理学和管理实战技能中最基石性的方法和手段，值得每个职场经理人去学习和实践。如何可以在不增加更多显...
讲师：刘志翔咨询电话：010-82593357下载需求表
《精通目标管理：实现组织与个人共赢》 课时：6H
在现代企业管理中，目标管理是一种重要的工具，它能够帮助组织明确方向、提升效率并实现既定目标。然而，在实践中，很多组织在实施目标管理过程中遇到了种种挑战，比如目标设定不合理、目标与实际工作脱节、目标难以达成等问题。这些问题往往导致团队士气低落、业绩下滑以及组织整体效能下降。本课程旨在帮助参与者深入了解目标管理的核心理念与实践技巧，通过一系列理论讲解、案例分析、...
讲师：吴铮力咨询电话：010-82593357下载需求表
坚定不移——解放军的目标管理 课时：12H
企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标；而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。可是，很多职业经理却经常遇到以下的问题：◆没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里；◆目标大而空，听起来像口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手；◆“一千个人，...
讲师：李乾咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行：中基层管理者的目标管理》沉浸式剧场剧本杀 课时：12H
《高效执行：中基层管理者的目标管理》沉浸式剧场/剧本杀——《末日求生启示录：中基层管理者的目标管理©️》主讲：刘力铭【课程背景】作为中基层管理者，在日常管理过程中往往会遇到很多问题：➢1.中基层管理者“忙”且“盲”，主要职责却不堪理想，不见效果；➢2.上级颁布任务后，过一段时间毫无反馈，最后发现中基层管理者原来“忘了”；➢3.只看得见眼前利益，没有给下属赋能...
讲师：刘力铭咨询电话：010-82593357下载需求表
《时间管理与目标管理》 课时：12H
《时间管理与目标管理》主讲：陈巧珍老师【课程背景】很多企业管理者在企业经营的过程中都有一些困惑，为什么企业人员规模不断增加，但是企业的效益却增长不明显？为什么每天看到员工忙忙碌碌的，但是就是看不到工作结果？为什么有些员工是说一句动一下，不说不动，甚至是说了也不动，毫无责任感和内驱力很多员工同样也有一些困惑，同样的每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容...
讲师：陈巧珍咨询电话：010-82593357下载需求表
《结果管控：目标管理与计划执行》 课时：12H
结果导向：目标管理与计划执行课程背景：德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是员...
