目标管理课程体系
《目标管理与跨部门沟通协作沙盘模拟》 课时：6H
目标管理与跨部门沟通协作沙盘模拟主讲：秦炜琳【课程背景】企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力，通过无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本，提升组织效率与效益；克服各种障碍，打破部门壁垒，从而促进内部高效协作，提升凝聚力，锻造卓越团队。如何为自己和团队设定切实可行的目标，如何制定计划并有效实施，如何提升工作绩效，如何进行有效的自我...
讲师：秦炜琳咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在目标——目标管理与计划落实》 课时：12H
赢在目标——目标管理与计划落实课程背景：目标管理（ManagementbyObjective，简称MBO）是由世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订，实现“自我控制”，并努力完成工...
讲师：张华咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理》课程大纲▲学习场域构建：学习小组建设；小组学习公约宣示一、导入案例：黑熊与棕熊的目标竞赛谁会赢互动讨论与小组分享：赢的原因目标管理的循环模型二、职场使命与目标1.职场使命：以终为始，完成高绩效目标，为组织创造价值•组织、团队、岗位存在的本质——创造价值•价值体现为绩效：多、快、好、省•职场人士应建立经营者思维，以目标与结果为导向，以终为始三、目标...
讲师：刘树寅咨询电话：010-82593357下载需求表
管理学-目标计划管理 课时：12H
【培训对象】：党政干部、企事业单位管理者、后备干部【培训目标】：公司目标和计划管理基本操作思路。【课程大纲】：1目标管理在企业经营管理体系中的作用2微利时代企业“两大转型”和目标管理3现代领导的锐器——目标计划管理3.1有目标在有方向，才有动力，才有绩效3.2管理就是建立目标、实现目标的过程3.3目标管理与激励理论3.3.1行为与激励3.3.2激励的基本原则...
讲师：蔡闯咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码与落地执行 课时：3H
战略解码与落地执行战略解码与落地执行，犹如企业航行中的指南针与引擎，共同驱动着企业从梦想的彼岸驶向现实的港湾。让我们深入探讨这两个关键环节，并揭示它们如何协同作用，确保企业战略从蓝图变为现实。战略解码：绘制航图战略解码是将企业的高层战略目标转化为具体、可执行的行动计划的过程。这个过程如同绘制一张详细的航海图，确保每一步都清晰可见。1.战略理解：首先，管理层需...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
目标计划与管理 课时：3H
目标计划与管理目标计划与管理是一个广泛的主题，涵盖了从个人目标设定到组织战略规划的各种活动。以下是一些关键步骤和原则，可以帮助你有效地进行目标计划与管理：1.目标设定·明确性：目标应该是具体和明确的。模糊的目标难以衡量和实现。·可衡量性：目标需要能够被量化，以便你可以跟踪进度。·可达成性：目标应该是现实的，既具有挑战性又可达成。·相关性：目标应该与你的长期愿...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理提升演练 课时：6H
目标管理提升课程大纲目标管理提升课程大纲旨在帮助企业管理者和员工理解并实施有效的目标管理策略，以提高组织效率和员工绩效。第一部分：目标管理基础1.目标管理概念·定义目标管理（ManagementbyObjectives,MBO）·目标管理的历史和演变·目标管理与传统管理方式的比较2.目标设定的原则·SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）·目标...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
时间与目标管理 课时：12H
课程背景：在当今互联网新常态竞争的环境下，时间就是业绩，时间就是效率。这一点更是体现得非常直接。同样的时间，不同的员工创造的业绩指标相差巨大。这其中，不合理的时间运用直接影响了工作效率。与此同时，如何制定有效的目标，并根据目标来规划、分解、落实管理的各项动作，也是直接影响了最终的业绩产出。因此本课程结合时间管理和目标管理的核心内容，通过多种现场培训方式，为提...
