情商课程体系
☆课程导入：案例分享：与天津小伙现场互动：乌鸦与乌龟导入结论：打破固化心智模式，提高“情商”☆章：“情商”时代新解一、现场互动：“情商”就是管理情绪的能力二、案例研讨：“情商”现场PK三、案例研讨：情绪的功能四、案例研讨：情绪失控的真正原因五、案例研讨：情商本质解析1、案例研讨：为什么会有愚蠢的聪明人2、案例研讨：认识自己3、案例研讨：愤怒的解析4、案例研讨...
讲师：薛飞咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：单元：领导者的价值观与使命1、价值观2、平衡式的成就3、使命宣言第二单元：信念1、信念2、影响成就的5个信念第三单元：情商的力量1、情商的力量2、调整情绪的几个步骤3、情商的4方面内容4、十种有力情绪5、十大行动讯号6、巅峰的成就第四单元：领导者与领导力领导力的本质---影响力领导力的五个层次领导力的标签---自律人们愿意追随的领导者领导力法则第五...
讲师：张耀升咨询电话：010-82593357下载需求表
部分化压力为动力 背景：压力管理迫在眉睫 你有压力我有压力 压力过大的危害 测一测：你的压力有多大 测一测：你的压力来自哪里 压力管理，世界500强在行动 初遇：认识压力 压力的概念 压力的症状 压力的心理机制 压力对组织的影响 压力对个人的影响 解惑：压力管理的误区 压力管理就是减压？ 小压力可以不用管？ 错误的压力管理...
讲师：段丽梅咨询电话：010-82593357下载需求表
逆商篇（AQ）一、引导问题讨论：人为何有挫折恐惧症？有哪些常见的挫折和逆境？他们对人的冲击程度对比？逆商（AQ）自我诊断：测一测你的挫折/逆境应对能力案例研讨：面对突如其来的变故，你如何是好？二、经理人逆商管理三、压力的形成四、挫折/逆境应对要务：挫折/逆境的自我分析技法意志力测试五、深刻的思想是逆商的本源六、经理人与员工的认知差异课程实验与讨论七、激励的本...
讲师：孙春岭咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：现代领导者的情商相关内容导读“情商”Ø现代领导者情商管理的定义Ø现代领导者情商管理的重要意义及内容Ø现代领导者自我情绪认知方法Ø现代领导者自我情绪控制方法Ø现代领导者的自我情绪激励Ø现代领导者对他人情绪的认知Ø现代领导者对他人情绪的控制Ø现代领导者对他人情绪的激励Ø现代领导者情商管理注意事项Ø提高现代领导者情商水平的途径第二一部分：现代领导者的口语表达...
讲师：白延庆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、引言 1、情商认知 2、情商与智商的关系及差别 3、情商对于提升领导能力的巨大价值 4、情商领导力的4大核心 二、认知： 知人者智，自知者明。 1、认知情商领导力六种领导行为风格。 2、六种领导风格的利弊分析 3、善用领导风格的5项措施 4、企业核心优势认知及提炼 5、快速区隔竞争对手的三项法宝 三、沟通： 领导者沟通品质决...
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
情商管理“” 课时：2H
课程纲要单元名称内容与学习目标教学方法认识情商情商——成功的法宝(0.5小时)◇何谓情商◇IQ、EQ、CQ和AQ的关系◇为什么情商对我们特别重要◇职场的误区——熟练的无能靠智商得以录用靠情商得以提升讲授题目测试小组讨论游戏低情商在企业管理中的几个突出表现（1.5小时）◇不能适应环境◇争强好胜，不能委曲求全◇缺乏团队合作精神◇功利主义——个人利益至上◇官本位—...
讲师：陈杰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元能量准备篇——课程暖身和建立规范单元学习目标：透过一系列的身心互动活动，建立学员心理上的安全感，在轻松愉悦的氛围中，消除人际隔膜和疏远，增加学员之间的情感连结，达成学习目标及规则公识。1、暖身与接触-活动1、夏威夷出征-活动2、国际礼仪2、学员团队建设-学习三大信念-积极语言模式：YES…BUT…-课程行为规范第二单元效能之根——“全人领导力”概述单元学...
讲师：王智咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、情商发展的重要性1.情商对职业发展的影响l职场发展五维模型；l职业中的四种心态2.情商测评二、情绪与压力管理1.压力的来源2.觉察自己的情绪3.压力与情绪的关系4.缓解压力，情绪管理的有效方法★互动游戏：心理减压三、实战情商管理1.商务礼仪训练l距离的奥秘l握手的艺术和禁忌l称谓礼仪l介绍礼仪l名片礼仪……★角色扮演：互动练习2.语言表达训练...
讲师：刁东燕咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：情商管理基础一、什么是情商？二、IQ和EQ的关系三、情商的核心要素四、情商的五大基本要素五、情商天性测试★六、解析自我测评能力，并确认培训学习重点第二讲：做情绪的主人一、什么是情绪二、情绪中的ABC理论三、解读情绪、接纳情绪、鉴别情绪四、掌控自己的情绪？五、如何控制负面情绪？六、认识压力七、如何正确应对压力？八、如何正确的激励自己？九、如何在团队作业中具...
讲师：逯瑶咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：模块1：情商EQ与领导力案例导入：高EQ者的普遍特点情商（EQ）的缘起领导者管理失败的原因分析；案例分析：换一种方式？管理情商将直接影响领导绩效体验互动：测一测你的工作EQ指数；模块2：高EQ领导者的影响力sup2;问题讨论：员工喜欢什么样的领导？sup2;领导者多重角色再认知；sup2;领导者管理有效性的障碍sup2;不良管理心态的不良后果剖析现...
讲师：高伯任咨询电话：010-82593357下载需求表
高情商领导者打造高效能团队 课时：6H
关于本课题：难道别人比你聪明10倍、100倍吗？不是，成功者和成功的企业往往拥有和打造了一个高效能的团队。保罗盖蒂说：我宁可用100个人的1成功，也不肯用1个人100成功。更何况是一个真正高效能团队的创造力！而情商的影响力是智商的9倍。对于一名真正的领导者情商远比智商更重要。这是一场真正提升组织与个人效能的培训、数十位企业前沿实战总裁的一致推荐，一次生命的重...
讲师：张耀升咨询电话：010-82593357下载需求表
《高情商管理者的授权与激励》主讲：魏亮老师【课程背景】本课程通过高情商的领导力技巧，帮助中、高层管理者提升授权与激励中的实战能力，增强团队的信任感、自主性和积极性。课程基于EQI2.0模型，深入探讨如何通过高情商进行有效授权和个性化激励，帮助管理者解决团队执行力低下、激励不足等痛点，提升整体团队绩效。【课程收益】通过系统学习高情商管理技能，帮助管理者提升授权...
讲师：魏亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《高情商领导力》主讲：魏亮老师【课程背景】中、高层管理者在实际工作中面临承上启下的双重压力、部门壁垒导致的协作不畅、影响力和领导力不足、团队沟通和凝聚力问题，以及在绩效压力下忽视团队情绪管理和文化塑造等挑战。这些痛点促使他们需要通过提升高情商，优化管理效果、增强领导力、改善团队协作和工作氛围，以推动组织目标的达成。【课程收益】提升情商应用能力：学员将更好地管...
讲师：魏亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越管理者的跨部门沟通与协作技巧》主讲：魏亮老师【课程背景】在公司内部，你是否对跨部门的沟通与协作的壁垒和问题存有感触和思考？沟通真的很重要，但自己做得真的有效吗？如何提升组织效能公说公有理婆说婆有理，自己与干系方怎样才能达成共识？在与其它部门配合工作时被推诿、指责甚至置之不理时无所适从，如何才能获得支持？在与上司、下属甚至客户沟通时，觉得像在唱独角戏，如...
