执行力课程体系
中层执行力训练（2天） 课时：12H
中层执行力训练课程大纲： 一、中层的执行角色 案例：润石吵架案 1、中层你为什么要执行？ 2、中层执行的角色错位现象 3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？ 4、执行中你是谁？角色定位 5、强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？ 训练：找位置 二、中层执行素质训练 案例：张经理的烦恼 1、服从力：行、言、止 2、计划...
讲师：林俞丞咨询电话：010-82593357下载需求表
总裁执行力管控训练 课时：6H
总裁执行力管控训练你是都有这样的困惑：我在场时员工个个积极主动效益佳，我一离开员工立刻变模样，什么时候员工能主动做事不让人管啊！为什么每次战略目标制定以后，公司上下努力干一年却总是不能达成目标，我该怎么办，是目标问题还是我们的执行问题？我现在陷入了一种两难的痛苦，对员工管的紧了会有意见，也没办法发挥他的主动性，管松了又不出结果，怎么办？我觉得自己够努力，战略...
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营销执行力 课时：12H
课程背景：营销的关键点在哪里？提高营销人员业绩水平的关键是什么？相信这个问题几乎所有的营销管理者都思考过，是提升营销技巧、改善营销心态还是加强营销的管理？事实上，企业在营销人员营销技巧提升和心态改善方面投入的经费是最多的，但效果却并不让人满意，很多培训费用实际上被浪费掉了。经过长时间对营销人员工作的跟踪咨询，我发现营销人员业绩不佳的首要根源并不是技巧和心态问...
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执行力 课时：12H
执行力培训对象：企业中层管理者课程价值：2天培训让企业受训者掌握中高层管理者的四项执行能力（一）例行公务的执行能力（二）临时交办的任务的执行能力（三）处理突发事件的执行能力（四）未知问题解决的执行能力培训内容：第一部分：执行与执行力一、执行的十大软肋（一）为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？（二）为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不...
讲师：王明基咨询电话：010-82593357下载需求表
培训内容：绪论：透过现象看管理之道一、合三而一透视管理本质二、管理力的三项修炼三、指点迷津----战略实施节点图背后的路径图四、命令链里潜藏的管理规律篇：卓越执行力部分：执行与执行力一、执行的十大软肋1.为什么"领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向"？2.为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？3.如何开发&quo...
讲师：王明基咨询电话：010-82593357下载需求表
培训内容：绪论：透过现象看管理之道一、合三而一透视管理本质二、管理力的三项修炼三、指点迷津----战略实施节点图背后的路径图四、命令链里潜藏的管理规律部分：执行与执行力一、执行的十大软肋（一）为什么"领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向"？（二）为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？（三）如何开发"结果...
讲师：王明基咨询电话：010-82593357下载需求表
打造经理人卓越执行力与团队建设》课程大纲： 一、执行的十大软肋 1.为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？ 2.为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ 3.如何开发“结果，理由第二”的执行型人才？ 4.如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？ 5.为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集...
讲师：王明基咨询电话：010-82593357下载需求表
绪论：透过现象看管理之道一、合三而一透视管理本质二、管理力的三项修炼三、指点迷津----战略实施节点图背后的路径图四、命令链里潜藏的管理规律部分：执行与执行力一、执行的十大软肋（一）为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？（二）为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？（三）如何开发“结果，理由第二”的执行型人才？（四）如何锻造...
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打造经理人卓越执行力 课时：12H
一、执行的十大软肋1.为什么领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向？2.为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？3.如何开发结果第一，理由第二的执行型人才？4.如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？5.为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？6.为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只...
讲师：王明基咨询电话：010-82593357下载需求表
《由内而外的执行力提升》 课时：12H
《发挥你的内驱力：由内而外的执行力提升》点燃心火，漫天星光主讲：杨浩【课程背景】每个人，是构成世界的一块拼图。企业由一个个拼图契合、凝聚、壮大而成。成长与奉献，源自我们的内心——基于内驱力的执行力。企业的做强做大，来自最初的梦想，以及追逐梦想的路上，吸引团结到的每一块拼图的自我成长与甘心付出。【课程收益】在2天12小时时间内，探寻、交流、呈现全体团队成员的个...
讲师：杨浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《胜在执行——高效提升团队执行力》 课时：12H
胜在执行——高效提升团队执行力课程背景：执行力是一个重要的话题、甚至是一个企业的生存核心竞争力。再好的企业蓝图也需要逐步践行才能实现，而在践行的过程中就需要所有员工都具备较高的执行能力。执行力从表面上来看只是一种操作方式，但这个表象之下却隐藏了诸多因素：企业员工是否具备执行意愿是执行力的灵魂、是否具备高效率的操作技能又是执行力的保障，而管理者的能力和技巧也对...
讲师：刘培林咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造执行力》【课程大纲】一、如何体现执行力交往能力提升；高效工作能力提升；自我学习能力提升如何讲好普通话；二、知识结构梳理（1）、商品知识学习：提升学习能力的五个方法（2）、营销知识丰富（3）、企业制度规章学习：小学生守则的目标是什么？（4）、工作流程；（5）、相关的法律法规。三、接待顾客；四、异议处理：处理异议的降龙十八掌五、跟进与道别客户没买我们怎么服...
讲师：丁冬咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力》（主管篇）【课程收益】关键词：落地可行。关于具体如何高效地提升团队执行力，很多公司团队管理者虽然很着急，但一直没有找到特别切实有效、可操作、易上手、易复制、效果好的方法。通过本次培训，管理人员可掌握大量具体可行的执行力管理方法，甚至部分方法是四两拨千斤、事半功倍的高明高招。因此，培训后，管理人员可迅速上手，对于常见的管理硬骨头，不再有怵头的感觉，最...
讲师：罗宾咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力》针对基层员工 课时：6H
《员工个人执行力提升技巧》【课程大纲】本课《员工个人执行力提升技巧》：这是给全体普通员工听的课。意在告诉员工如何通过提升自己的执行力水平，让团队执行力水平上更高的档次，最终让公司的整体效能和业绩提升到更高的层次。第一章优秀的执行力优秀的执行力就是：愿意做、做的对、做的快、做得好。什么是优秀的个人执行力，你的差距在哪里？两者关系：团队执行力的优劣与你是相辅相成...
讲师：罗宾咨询电话：010-82593357下载需求表
转型执行力：从业务骨干到优秀管理者转型 课时：12H
转型执行力：从业务骨干到优秀管理者转型❑课程名称：转型执行力——从业务（技术）骨干到优秀管理者转型❑课程特点：哈佛商学院经典课程《从业务骨干到管理干部转型》中国优秀企业实战定制版，核心是解决业务骨干成为优秀管理者之后的心态、角色、技能、方法，目前该课程主要部分已先后被正大、奥迪、中联、三星、安利等多家世界500强在华公司引进，被誉为“中国成长型企业骨干管理者...
