项目管理课程体系
《实战式项目管理——面对面带你做项目管理》 课时：6H
实战式项目管理——面对面带你做项目管理课程背景：在实际的项目管理中，经常出现项目目标不清晰，验收时候拆东墙补西墙；项目目标只在项目经理头脑中，导致项目执行方向偏差；项目目标大家认识不一，导致多头行动，没有形成合力；项目没有计划，有了计划也不执行；计划一成不变，计划和实际执行严重不一致；项目到处埋雷，项目经理疲于扫雷……如果用三个关键词来总结项目管理的核心是什...
讲师：张景涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越的项目管理实践与应用》 课时：12H
卓越的项目管理实践与应用课程背景：随着企业的高速发展和行业竞争的加剧，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每个项目运行过程中均需要能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行有效的计划安排和实施跟踪、沟通协作、风险的控制等，以保证项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。项目管理作为现代企业最有效的管理工具，在近10多年的管理实践中发挥了非凡的作...
讲师：李健咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于实战的研发项目管理与流程优化》 课时：12H
基于实战的研发项目管理与流程优化课程背景：中国经济正处于转型的关键时期，国内企业从营销创新、制造创新往产品创新、研发创新转换，在这个过程中大部分企业走了很多弯路，按原模式研发，投入资源，结果事倍功半。只有通过高效的研发项目管理才能有效提高产品生命周期收入、提升市场竞争力；才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本；从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势。因...
讲师：李健咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目管理管理概念项目的涵义及特征项目生命周期项目管理过程2、项目的前期工作识别需求及准备建议书准备申请书及提出解决方案3、项目成功的基础-项目计划制定项目计划逻辑与方法项目管理的基石-任务WBS透析项目计划的要素创建和组织进度表合理化的进度安排及工期估计使用关键路径分析与项目进度计划准确的成本预算使用网络计划图、使用日历视图4、优化工作安排-合理进行资源...
讲师：陈理咨询电话：010-82593357下载需求表
企业平台化发展引领（供财人知四链）数字化战略管理 课时：6H
“企业平台化发展引领（供财人知四链）数字化战略管理”由曾为香港十大富豪中的六个服务过的咨询顾问、首席经济学家王廉先生主讲，授课时长3－5小时...
讲师：王廉咨询电话：010-82593357下载需求表
企业拓展项目之戏剧节 课时：12H
企业拓展项目之戏剧节课程名称：激情燃烧的岁月之“戏剧节” 内容形式： 同学分成几个剧组，分别排演一部革命样板戏，轮流表 演。紧扣“岁月”主线，创造共同经历。 培训收获： 1．加深同学们之间的友谊，为岁月留下美好记忆； 2．借活动机会进行新老班委的换届交接。 采用要求： 1．100人左右，室内进行，对场地灯光音响要求较高； 2．适合年会、客户答谢会及企业内部员...
讲师：许涛咨询电话：010-82593357下载需求表
企业拓展项目之重返校园 课时：12H
企业拓展项目之重返校园课程名称：红领巾之“重返校园” 内容形式： 将学员分成不同班级，参与体验活动，再现校园时代的 美好生活，充分唤起同学们的共鸣。通过各种校园活动（如 升旗仪式、广播体操等），加强同学们之间的沟通和了解， 在纯真和欢快的氛围中加深同学间的浓浓情意。 培训收获： 1．体验有趣味有寓意的活动； 2．创造相互认识及交流的机会； 3．制造彼此难忘的...
讲师：许涛咨询电话：010-82593357下载需求表
企业拓展项目之华美乐章 课时：12H
企业拓展项目之华美乐章课程名称：“华美乐章” 内容形式： 通过几个声部的合作，演绎和谐、完美的音乐。只能 通过拍手、跺脚、拍腿等方式，而不借助任何乐器也能发出 有节奏、和谐、动听的音乐。先把参加活动的人分成数个声 部。然后进行分组演练、配合演练，后达到不同节奏的声 响和谐地融合在一起，产生无比动听的音乐效果。 培训收获： 1．消除陌生、促进信任与融合； 2．...
讲师：许涛咨询电话：010-82593357下载需求表
企业拓展项目之舞龙 课时：12H
企业拓展项目之舞龙课程名称：龙の传人之“舞龙” 内容形式： 团队成员在一系列活动中寻找素材，搭建并描画彩龙， 终在指导老师的辅助下、在喧天的锣鼓声中，学员将一条 条彩龙舞起，尤以后形成的“群龙造型”为整个活动的 高潮。活动从平淡开始、逐步进入高潮，具有强烈的民族特 色、喜庆、热烈、学员在参与过程中酣畅淋漓，活动结束后 也久久不能忘怀。培训收获： 1．消除陌生...
讲师：许涛咨询电话：010-82593357下载需求表
IT项目管理最佳实践培训 课时：12H
IT项目管理最佳实践培训课程目标按照PMBOK专业流程，结合IT行业软件开发、系统集成特点，培养实战的IT经理通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的实战模拟，迅速提高IT项目经理统筹规划IT软件开发/系统集成型项目的能力解决IT行业的敏感问题，如需求工程、范围蔓延/镀金、功能点分解、过程度量方法等通过培训，以期使IT企业能够提升专业IT人士的项...
讲师：Jeff Duan咨询电话：010-82593357下载需求表
赋能开门红落地辅导项目 课时：12H
课程目标：旺季营销阶段即将到来，旺季营销对于银行完成全年各项经营业务指标和抢占市场份额，都具有极其重要的意义。面对同业竞争愈加激烈，营销时间紧、任务重、压力大的现状越发突出，如何在有限的时间，开展一期完美的旺季营销至关重要。银行研究院助力于银行高热营销阶段，根据银行网点现状科学合理的制定营销策略。以“吸收存款、拓展中收、发展客户”为主要目标，积极开拓市场，细...
讲师：史金博咨询电话：010-82593357下载需求表
通信工程总承包项目管理 课时：12H
通信工程总承包项目管理【课程大纲】一、总承包项目管理策划1.目标和工作内容分解2.项目组织3.制度保障二、采购与合同管理1.采购的形式2.合同委托形式3.考核管理三、质量、进度与投资管理1.关于监理的理解2.质量规划3.进度规划4.变更管理5.验收管理四、安全管理1.安全管理架构2.安全管理制度3.事故的处理五、项目管理IT支撑1.项目管理PDCA2.项目管...
讲师：梁仲咨询电话：010-82593357下载需求表
通信工程项目管理 课时：12H
通信工程项目管理【课程大纲】一、项目管理策划1.目标和工作内容分解2.项目组织3.制度保障二、采购与合同管理1.采购的形式2.合同委托形式3.考核管理三、质量、进度与投资管理1.质量规划2.进度规划3.变更管理4.验收管理四、安全管理1.安全管理架构2.安全管理制度3.事故的处理五、项目管理IT支撑1.项目管理PDCA2.项目管理流程化，IT化六、讲师与学员...
讲师：梁仲咨询电话：010-82593357下载需求表
项目目标管理 课时：12H
项目目标管理【课程背景】在众多的传统职能型企业中，销售、生产与服务，普遍地以项目的形式在开展，如何保证各个部门、各个环节都能适应并支持项目的进展与交付，对企业来说至关重要。企业进入项目化运营阶段，企业项目管理体系正在成为高层管理者关心的问题，并成为企业管理制度建设的重点。项目管理作为一种方法，不仅可以用于企业中具体项目的管理，更可以成为企业管理的重要方法。它...
