项目管理六门神技 ——项目管理核心流程与技能演练_张景涛_企业内训课程

项目管理六门神技 ——项目管理核心流程与技能演练

培训讲师：张景涛

讲师背景：
张景涛老师——项目管理实战专家20+年项目管理实战经验工信部认证高级项目管理师美国项目管理协会PMP认证信息系统项目管理师（高级）曾任：中国电信广东广州公司（世界500强）|项目经理曾任：亚信集团（中国最大通信行业系统集成商）|项目管理总监详细>>

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项目管理六门神技 ——项目管理核心流程与技能演练详细内容

项目管理六门神技 ——项目管理核心流程与技能演练

项目管理课程再次升级，更注重实战。升级后的课程旨在帮助学员掌握项目管理的核心技能和方法，提升团队的协作效率和项目的成功率。本课程融合了PMI的技能、技术和Prince2的方法流程，以及总结提炼的项目管理六门神技，通过工作坊式课堂输出，让学员在实际案例中应用所学知识，解决真实问题。

在项目管理领域，PMI的技能和技术具有显著特点。PMI强调项目管理是一个整体，由五个过程组和十大知识领域构成。这五个过程组分别是项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾。十大知识领域则涵盖了项目整体管理、范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、采购管理、沟通管理、风险管理以及人力资源管理。PMI的不足之处在于，它更多地关注于理论，对于实践操作相对较少，同时在某些具体领域上可能存在一定的局限性。

相比之下，Prince2的方法流程则更加注重实践操作。Prince2通过7大原则、7大主题，实现对项目灵活性、阶段性管理；注重明确角色和责任、风险管理和广泛适用性。但是Prince2需要专业知识和经验、依赖项目经理和可能过度管理。有时可能过度管理，增加复杂性和成本。

本课程将结合PMI的技能和技术以及Prince2的方法流程，帮助学生深入理解项目管理的全貌。以案例分析、理论学习、工具演练、课堂输出等方式，帮助学员在具体项目中灵活运用不同的管理方法，提升项目管理能力，为企业创造更大的价值。

项目管理六门神技

1 目标——有的放矢：学员将学会设定明确的项目目标，并将其转化为可操作的任务和里程碑，确保团队行动一致，达成目标。

2 干系人——和衷共济：学员将了解如何识别和管理项目中的干系人，并建立良好的合作关系，确保项目顺利推进。

3 规划——集思广益：学员将学会制定项目范围、进度、成本等项目铁三角的规划，利用团队智慧和经验，形成大家都认可的共同的目标和方案，确保项目进展顺利且高效。

4 责任——责无旁贷：学员将学习如何明确团队成员的责任和角色，建立清晰的工作分工和责任体系，确保每个人都知道自己的任务和职责。

5 检查——日清月试：学员将学会建立有效的监控和评估机制，通过项目阶段汇报、风险管理等技能，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。

6 收尾——承前启后：学员将学习项目的收尾阶段，包括总结交付项目成果、项目复盘等，确保项目圆满结束并为未来项目做好准备。

工作坊式课堂输出

1 选择客户自己的案例：课堂上学员分组后，每组选择一个实际工作中的项目案例，用于课堂上所有知识点的分析和讨论。

2 课堂输出解决方案：学员将与小组合作，提出解决方案，现场输出项目目标、范围、进度、干系人、风险、阶段汇报、复盘等项目管理成果，通过实践锻炼项目管理的技能。

结语：

课程按照“案例——理论——工具——演练”4个步骤展开每个知识点，学员将掌握项目管理的核心技能和方法，通过应用六门神技，能够有效地管理团队和项目，提高项目的成功率和团队的协作效率。通过工作坊式课堂输出，学员将在真实案例中应用所学知识，加深理解和实践能力。让我们一起打造高效团队，成功管理项目！

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