项目管理课程体系
《研发项目管理——5大过程组管理研发 课时：12H
对很多企业的产品研发团队来说，在过去销售时代、营销时代、生产时代的研发管理技能已经难以跟上时代的脚步。在当下的产品时代、市场时、消费者时代很多研发团队经历着各种不同的痛：周期之痛：产品研发周期长，不能按计划交付，错失市场良机质量之痛：产品问题关闭不及时不彻底，质量问题多成本之痛：产品成本高，资源利用率低，导致企业利润低规范之痛：技术、管理没有积累，企业过程资...
讲师：张景涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理全流程——一比一学习项目管 课时：12H
即使是看了很多项目管理的书，还是不会项目管理：在项目管理过程中找不到重点；需求不明确，目标不清晰；项目需求频繁变更，导致失控；激励系统滞后、项目成员绩效难评价部门诉求不一致，跨部门协作难；项目交付不满足客户要求；项目无法结束，无法收尾……太多问题需要项目经理去解决。项目管理的是“以计划为基础”的，可是有了计划就万事大吉了吗？除了计划还要做什么？在项目管理中，...
讲师：张景涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《从技术精英到项目管理——项目经理修 课时：12H
项目经理往往是从团队中选拔业务达人、技术达人进行培养。新上任的项目经理在主动学习项目管理知识后，发现项目并不是以教科书上的方式开展，在实际的项目管理中依然束手束脚，无法有效推动项目实施。新任项目经理仍然停留在技术思维，如何建立有效的项目管理思维？项目需要各个职能部门的配合，如何快速获取所需要的资源？下属对于工作安排拈轻怕重该如何解决？如何通过项目启动会、例会...
讲师：张景涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《实战式项目管理——面对面带你做项目 课时：12H
在实际的项目管理中，经常出现项目目标不清晰，验收时候拆东墙补西墙；项目目标只在项目经理头脑中，导致项目执行方向偏差；项目目标大家认识不一，导致多头行动，没有形成合力；项目没有计划，有了计划也不执行；计划一成不变，计划和实际执行严重不一致；项目到处埋雷，项目经理疲于扫雷……如果用三个关键词来总结项目管理的核心是什么？我的答案是：目标、计划、风险。目标是一把尺子...
讲师：张景涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《步步为营—项目管理与客情维护能力提升训练》 课时：6H
《步步为营—项目管理与客情维护能力提升训练》主讲：粟长风老师【课程背景】在当今竞争激烈的金融市场中，银行业务的复杂性和客户需求的多样性对项目经理提出了更高的要求。项目经理不仅要具备专业的金融知识，还需要掌握高效的任务管理技能和卓越的客户关系维护能力，以确保项目的成功实施和客户满意度的提升。本课程将针对企业痛点，通过实操演练，针对当前企业常见问题，旨在通过系统...
讲师：粟长风咨询电话：010-82593357下载需求表
广州电网公司管理科学研究院《项目管理工具应用与沟通技巧培训》课程大纲引言项目管理理论基础认知项目管理的价值项目管理的内容项目管理的认知（互动环节）第一部分管理咨询公司的项目管理体系咨询类项目的价值与差异咨询类项目的实施程序与难点咨询公司项目标准化管理体系全景展示咨询公司项目体系对工作的启示（互动环节）第二部分项目管理工具的设计与应用项目计划的工具与方法项目调...
讲师：谢建祥咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理精要与实践课程大纲（2天版） 课时：12H
项目管理精要与实践课程方案课程概述项目管理是目前企业运作中最常见的运作方式，项目管理给企业带来了许多益处：缩短项目周期，降低成本，减少风险、增加价值，提高企业的应变能力等，企业的成功有赖于每个项目的成功。本课程将为您提供系统的工具方法，帮助您更好地管理自己的工作事务，尽量一次性把事情做好，节省时间和成本，提高效率和效果，获得领导和同事的认可。完成本课程后，您...
讲师：苏伟杰咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘（2天） 课时：12H
《项目管理–沙盘》课程大纲36322060325主讲老师: 雷志强【培训背景】：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。【...
讲师：雷志强咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘 -销售指南 课时：12H
《项目管理沙盘》课程销售指南一、《项目管理沙盘》最大的卖点在哪里？1、课程形式：传统项目管理类课程专业度非常高，往往讲解也比较生涩枯燥，但是沙盘形式的授课，完美地解决了这一难题.总体课程学员参与度非常高，课题氛围活跃；2、系统性：项目管理的知识体系涉及面非常广泛，要学精学透需要长期的积累和实践。课程沿着项目管理的5大过程组、44个子过程和10大知识体系的脉络...
讲师：雷志强咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘（1天） 课时：6H
《项目管理》课程大纲主讲老师: 雷志强【培训背景】：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程通过充分的互动与练习的方式，教授项目管理的工具和方法，让每一个学员学会项目管理的核心技术。【培训受益】：熟悉项目管...
讲师：雷志强咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越项目领导力——项目管理中的团队管理》 课时：6H
卓越项目领导力——项目管理中的团队管理课程背景：无论多么宏伟的战略，总要拆分成一个个可实现的目标来落地，一个个目标就需要通过项目来实现。项目经理不仅仅按照公司的要求完成项目任务，更需要对历史业绩、常规任务做突破性发展，才能帮助企业实现战略目标。项目经理的学习不仅仅局限于项目管理技能，更要打造能“打胜仗、打硬仗”的团队，这就需要项目经理培养自己的领导力。领导力...
讲师：张景涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理全流程——一比一学习项目管理核心流程》 课时：12H
项目管理全流程——一比一学习项目管理核心流程课程背景：即使是看了很多项目管理的书，还是不会项目管理：在项目管理过程中找不到重点；需求不明确，目标不清晰；项目需求频繁变更，导致失控；激励系统滞后、项目成员绩效难评价部门诉求不一致，跨部门协作难；项目交付不满足客户要求；项目无法结束，无法收尾……太多问题需要项目经理去解决。项目管理的是“以计划为基础”的，可是有了...
讲师：张景涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发项目管理——5大过程组管理研发项目》 课时：12H
研发项目管理——5大过程组管理研发项目课程背景：对很多企业的产品研发团队来说，在过去销售时代、营销时代、生产时代的研发管理技能已经难以跟上时代的脚步。在当下的产品时代、市场时、消费者时代很多研发团队经历着各种不同的痛：周期之痛：产品研发周期长，不能按计划交付，错失市场良机质量之痛：产品问题关闭不及时不彻底，质量问题多成本之痛：产品成本高，资源利用率低，导致企...
讲师：张景涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《从技术精英到项目管理——项目经理修炼之路》 课时：6H
从技术精英到项目管理——项目经理修炼之路课程背景：项目经理往往是从团队中选拔业务达人、技术达人进行培养。新上任的项目经理在主动学习项目管理知识后，发现项目并不是以教科书上的方式开展，在实际的项目管理中依然束手束脚，无法有效推动项目实施。新任项目经理仍然停留在技术思维，如何建立有效的项目管理思维？项目需要各个职能部门的配合，如何快速获取所需要的资源？下属对于工...
讲师：张景涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《实战式项目管理——面对面带你做项目管理》 课时：6H
实战式项目管理——面对面带你做项目管理课程背景：在实际的项目管理中，经常出现项目目标不清晰，验收时候拆东墙补西墙；项目目标只在项目经理头脑中，导致项目执行方向偏差；项目目标大家认识不一，导致多头行动，没有形成合力；项目没有计划，有了计划也不执行；计划一成不变，计划和实际执行严重不一致；项目到处埋雷，项目经理疲于扫雷……如果用三个关键词来总结项目管理的核心是什...
