项目管理课程体系
基于行动学习的项目管理实战 课时：12H
《基于行动学习的项目管理实战》【课程对象】公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。【学员收获】学员掌握行动学习的基本方法与理论框架；实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；帮助学员理解项目选择及项目谈判的方法；学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；学会使用网络图对项目时间表进度进行规划；掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法；学员使用项目管理...
讲师：王天一 咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的项目管理（1天） 课时：6H
《成功的项目管理》课程规划一、课程背景组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质量不高……本课程通过讲师讲解、案例...
讲师：王天一 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理工作坊-初级班（2天） 课时：12H
《项目管理工作坊-初级班》课程提纲【课程对象】公司项目总监、项目经理、实施工程师、项目参与人员等。【学员收获】学员当堂演练掌握确定项目目标的方法与工具；实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；学会现场演练掌握网络图对项目时间表进度进行规划；学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。【课程运作方式】现场讲授，...
讲师：王天一 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理最佳实践培训大纲 课时：12H
项目管理最佳实践培训——基于IBM+埃森哲最佳实践【课程收获】✓按照PMBOK专业流程，结合埃森哲\IBM等知名500强公司的项目管理最佳实践，培养实战的项目经理✓通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的实战模拟，迅速提高项目经理统筹规划项目的能力✓通过培训，提升专业人员的项目管理统筹能力，清晰把握客户的需求，有效控制项目的进度、质量和范围，实现高质量...
讲师：段小鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
3-Project企业项目管理课程大纲（1-2天） 课时：12H
Project企业项目管理课程大纲课程介绍Introduction在项目管理过程中，对项目进行计划、跟踪、报告，做到科学监控与管理是项目干系人非常关心的问题，作为首选的项目管理工具，它是微软根据项目管理的知识体系设计的项目管理软件。对于PMO项目管理团队而言还要求掌握项目分析及变更管理的内容，能够提高项目沟通及问题处理的效率、对项目文档和数据进行归档管理，从...
讲师：甘彬 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分青梅煮酒论英雄（D1：上午）--草商、儒商与哲商--企业家面临的挑战与机遇--经验管理、科学管理还是项目管理？--案例分析：中国企业面临的问题——为什么、怎么办？第二部分企业经营与工程项目管理（D1：上午）--工程项目管理--工程项目成功的“金三角”--工程项目判断方法举例--视频案例：三峡项目--工程项目管理的三个里程碑--企业为什么要上新项目--企业...
讲师：金井露 咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发项目管理》 课时：18H
课程大纲与落地（客户根据需要选择下列模块，组合成1-3天课程）：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年研发管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：研发项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：研发项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是研...
讲师：金井露 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲与落地第1模块项目的基本概念（D1）【华为项目兵法导图-1】1.1什么是项目1.2项目的基本特征1.3项目生命期的重要概念1.4项目生命期的阶段划分1.5项目生命期的主要特征1.6项目生命期与产品生命期【应用案例1-01】任正非选择创业项目的“三只眼睛”【应用案例1-02】柳传志选择创业项目的“四象限法”【应用案例1-03】项目为王：张瑞敏与海尔的创...
讲师：金井露 咨询电话：010-82593357下载需求表
分享：工程项目及特征分享：搬家的故事练习：大洋逃生一、工程项目与工程项目管理1、什么是工程项目？1.1工程项目定义1.2工程项目管理定义1.3工程项目管理的特点1.4工程项目管理常见问题分析2、什么是工程项目管理？2.1工程项目管理的9大内容2.2工程项目管理的5大过程参考模板：《工程项目管理手册》二、工程项目启动阶段工具与模板1、立项申请1.1制定工程项目...
讲师：郭楚凡 咨询电话：010-82593357下载需求表
引言—现代企业成败的关键是什么？讲研发项目管理（D1：上午）项目/项目管理/研发项目管理研发项目管理能力自我测评研发项目管理的主要流程研发项目团队成功的“金三角”研发项目生命期的四个阶段（案例）研发项目管理的五大基本流程研发项目管理成败的六大要素（案例）研发项目管理的九大知识领域怎样用研发项目管理提高企业的沟通与执行能力？研发项目管理案例分析与交流华为的发展...
讲师：金井露 咨询电话：010-82593357下载需求表
《电力工程项目管理》 课时：18H
课程大纲与落地（客户根据需要选择下列模块，组合成1-3天课程）：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年电力工程管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：电力工程项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：电力工程项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列...
讲师：金井露 咨询电话：010-82593357下载需求表
◎帮助项目经理从发挥项目大的商业价值的角度评价项目； ◎认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要； ◎理解项目工作的关键成功因素； ◎有能力确定项目各个阶段的工作重点； ◎理解项目经理不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用； ◎学会从利益相关方的角度，处理项目事件的策略； ◎学习增强各个相关...
讲师：朱耿洲 咨询电话：010-82593357下载需求表
案例与启示－他们为什么成功（案例）？－他们为什么失败（案例）？－启示——项目管理不到位！第1讲．引论（D1）－学习目的、方法－重点案例、难点－怎样做好学用结合－什么是项目－什么是项目管理－项目管理的知识结构－专业知识领域－项目管理环境－项目成功的“金三角”第2讲．项目生命期与组织（D1）－项目生命期－项目利害关系者－组织的影响－行业案例分析、总结－结合企业实...
讲师：金井露 咨询电话：010-82593357下载需求表
第1章万丈高楼从地起——项目管理基础知识节项目和项目管理概念第二节项目管理、日常运作、组织战略三者的关系第三节项目管理9大知识领域与5大过程组第四节项目章程与开踢会议（kick-offmeeting）第五节项目综合变更控制第2章捍卫项目的“领土完整“——项目范围管理节项目范围的定义第二节收集需求--如何快速、精确、广泛地收集干系人需求--如何将需求分类整理，...
讲师：叶君 咨询电话：010-82593357下载需求表
狼性营销之—大客户营销的项目管理内训 课时：12H
课程价值】 本课程将帮助您和您的企业： ——降低“灰色营销”依赖，掌握大客户营销的核心竞争力——标准项目化； ——掌握营销过程中的阶段分解及项目化管控方法、工具； ——提升大单营销中的过程管理和控制客户能力； ——掌握项目阶段中所需销售技能，全面提升营销能力； ——帮助企业搭建项目化营销意识，形成核心竞争力。 【适合对象】 ◆重点客户经理...
