项目管理课程体系
项目管理实战 课时：12H
项目管理实战主讲：胡金华课程目的充分认识项目管理基础对具体业务的指导作用；掌握项目管理的运作及各环节，提升项目运作效率；学习项目的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作找到项目管理中的关键。课程对象：项目管理人员、中高层管理课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提纲：一、组织中的项目管理1、组织中项目管理职能如何设置...
讲师：胡金华咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理知识培训 课时：12H
项目管理知识培训目的：为什么一些企业引进了许多先进的的管理技术，却推行不下去？为什么企业大量投资却得不到应有的预期回报？为什么领导交给的任务、客户的订单总是拖期不能完成？这里有许多因素，但其中重要的一条就是缺乏项目管理！通过培训向企业管理人员介绍项目管理的基本理论与推行实践，通过以讲和练的方式来使学员体会出整体规划、有条不紊、有机协作的项目管理方法这是一套专...
讲师：姜明忠咨询电话：010-82593357下载需求表
PMP项目管理重心点项目管理概论1、什么是项目管理2、项目管理的基本概念3、项目管理知识体系项目时间管理1、项目的生命周期2、活动定义及排序3、工期与工时估算4、工期计划的编制5、工期进度的控制三、项目成本管理1、成本管理的基本原理2、成本管理计划的编制3、成本控制及挣值分析四、项目质量管理1、质量管理概述2、质量管理计划3、质量保证体系4、质量控制体系五、...
讲师：姜明忠咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战 课时：6H
项目管理实战主讲：胡金华课程目的充分认识项目管理基础对具体业务的指导作用；掌握项目管理的运作及各环节，提升项目运作效率；学习项目的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作找到项目管理中的关键。课程对象：项目管理人员、中高层管理课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提纲：一、组织中的项目管理1、组织中项目管理职能如何设置...
讲师：胡金华咨询电话：010-82593357下载需求表
GTR实用主义人才培养项目设计 课时：12H
课程目标通用汽车公司前总裁史龙亚佛德说过:你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。宝洁公司总裁也说:假若你拿走了宝洁的人才,却留下了金钱、厂房和产品,宝洁将会失败;假若拿走了宝洁的金钱、厂房和产品,留下了人才,宝洁将在10年内重建王国。这深刻地说明了一个道理:在企业的各种要素和资源中,人是最宝贵的。人...
讲师：漆志军咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理（含概预算管理）》 课时：30H
工程项目管理课程背景:本课程运用现代工程项目管理的方法和工具，探讨创新条件下的工程项目管理和解决工程项目中遇到的进度拖期、成本超支、质量缺陷、安全事故、风险损失等疑难问题以及概预算的困惑与应对，借此提高工程施工项目管理人员的管理水平，提升企业的整体管理水平和经营效益。课程收益：如何面对创新环境下的项目管理项目管理体系建设是企业项目管理成功的基础了解项目管理四...
讲师：韩伟华咨询电话：010-82593357下载需求表
从项目管理思维解析景观示范区管控需求、定位、规划设计、建造落地全过程精细化管理课程价值培养景观示范区“总导演”视角，了解项目管理初步思维，熟悉标杆企业景观管控全过程标准流程掌握景观示范区全过程管理的关键点、标准管理动作熟悉景观成本控制方法和关键点学员对象房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、景观部经理、工程部经理、景观工程师等。课...
讲师：许家咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、项目管理的基本概念1.项目管理的目标：工期、成本、质量、工作范围2.通讯工程建设项目的特点3.项目管理的运作过程：启动、计划、实施、控制、收尾4.项目管理的创新驱动力5.项目管理手册是企业项目管理的灵魂6.项目管理终极是价值管理二、工程项目管理生命周期与实施流程1.项目建议书2.可行性研究3.批准4.立项5.设计任务书6.设计7.施工8.安装9....
讲师：韩伟华咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网项目管理 课时：12H
【课程时长】2天,每天6小时【课程目标】使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：使培训学员理解互联网项目管理的总体框架、方法使培训学员掌握互联网开发项目管理具体操作技能：计划的方法执行保障的方法项目控制的方法明确互联网开发项目管理的架构、知识、关键点，提升实际能力 【课程大纲】项目管理框架与环境什么工作可以应用项目管理的方法？项目经理的职能和责...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战-工具与模板 课时：12H
《项目管理实战-工具与模板》课程大纲 【课程时长】 2-3天（每天6小时）【课程对象】项目总监，项目经理，项目主管，其他各级项目相关人员；【课程形式】演讲+问题讨论+案例分享，采取小组互动式教学，学员每组人数5-6人 【课程收益】 了解项目管理的全貌； 系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法； 树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用； 掌握现...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理培训，实践&沙盘演练 课时：12H
项目管理培训 – 实践沙盘演练【课程对象】有一定项目管理理论及工作基础的各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才【课程方式】理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导【课程背景】1、对有一定项目管理基础及应用知识学习的项目经理，梳理、提升其认识及管理水平2、分享一些实用管理方法。3、以课堂策划一个项目，包括一系列计划、文案制做...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理培训提纲 课时：18H
【课程对象】各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才【课程时长】3天 【课程方式】 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导【课程背景】 项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力 对项目经理而言，是一种以需...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《敏捷项目管理沙盘》模拟训练 课时：12H
项目群管理沙盘模拟训练（古埃及金字塔群）一、课程背景当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大禹治水...
讲师：秦登捡咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷项目管理沙盘模拟训练 课时：12H
项目群管理沙盘模拟训练（古埃及金字塔群）一、课程背景当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大禹治水...
