项目管理课程体系
企业拓展项目之戏剧节 课时：12H
企业拓展项目之戏剧节课程名称：激情燃烧的岁月之“戏剧节” 内容形式： 同学分成几个剧组，分别排演一部革命样板戏，轮流表 演。紧扣“岁月”主线，创造共同经历。 培训收获： 1．加深同学们之间的友谊，为岁月留下美好记忆； 2．借活动机会进行新老班委的换届交接。 采用要求： 1．100人左右，室内进行，对场地灯光音响要求较高； 2．适合年会、客户答谢会及企业内部员...
讲师：许涛咨询电话：010-82593357下载需求表
IT项目管理最佳实践培训 课时：12H
IT项目管理最佳实践培训课程目标按照PMBOK专业流程，结合IT行业软件开发、系统集成特点，培养实战的IT经理通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的实战模拟，迅速提高IT项目经理统筹规划IT软件开发/系统集成型项目的能力解决IT行业的敏感问题，如需求工程、范围蔓延/镀金、功能点分解、过程度量方法等通过培训，以期使IT企业能够提升专业IT人士的项...
讲师：Jeff Duan咨询电话：010-82593357下载需求表
赋能开门红落地辅导项目 课时：12H
课程目标：旺季营销阶段即将到来，旺季营销对于银行完成全年各项经营业务指标和抢占市场份额，都具有极其重要的意义。面对同业竞争愈加激烈，营销时间紧、任务重、压力大的现状越发突出，如何在有限的时间，开展一期完美的旺季营销至关重要。银行研究院助力于银行高热营销阶段，根据银行网点现状科学合理的制定营销策略。以“吸收存款、拓展中收、发展客户”为主要目标，积极开拓市场，细...
讲师：史金博咨询电话：010-82593357下载需求表
项目目标管理 课时：12H
项目目标管理【课程背景】在众多的传统职能型企业中，销售、生产与服务，普遍地以项目的形式在开展，如何保证各个部门、各个环节都能适应并支持项目的进展与交付，对企业来说至关重要。企业进入项目化运营阶段，企业项目管理体系正在成为高层管理者关心的问题，并成为企业管理制度建设的重点。项目管理作为一种方法，不仅可以用于企业中具体项目的管理，更可以成为企业管理的重要方法。它...
讲师：梁仲咨询电话：010-82593357下载需求表
通信工程项目管理 课时：12H
通信工程项目管理【课程大纲】一、项目管理策划1.目标和工作内容分解2.项目组织3.制度保障二、采购与合同管理1.采购的形式2.合同委托形式3.考核管理三、质量、进度与投资管理1.质量规划2.进度规划3.变更管理4.验收管理四、安全管理1.安全管理架构2.安全管理制度3.事故的处理五、项目管理IT支撑1.项目管理PDCA2.项目管理流程化，IT化六、讲师与学员...
讲师：梁仲咨询电话：010-82593357下载需求表
通信工程总承包项目管理 课时：12H
通信工程总承包项目管理【课程大纲】一、总承包项目管理策划1.目标和工作内容分解2.项目组织3.制度保障二、采购与合同管理1.采购的形式2.合同委托形式3.考核管理三、质量、进度与投资管理1.关于监理的理解2.质量规划3.进度规划4.变更管理5.验收管理四、安全管理1.安全管理架构2.安全管理制度3.事故的处理五、项目管理IT支撑1.项目管理PDCA2.项目管...
讲师：梁仲咨询电话：010-82593357下载需求表
实战项目管理 课时：12H
实战项目管理【课程大纲】一、项目管理概述1.什么是项目、项目的特征2.什么是项目管理，项目管理的特征3.项目管理的好处二、项目组织与团队沟通1.组织架构的形式2.项目团队的组建3.项目团队的沟通三、项目的范围与计划制定1.项目的范围管理2.项目目标的制定3.项目计划制定4.项目计划的分级分层管理四、项目进度、质量、成本管理及过程监控1.质量、成本、进度的矛盾...
讲师：梁仲咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与计划管理 课时：6H
《计划管理》课程介绍《计划管理》课程的收益一、高效的计划管理对企业发展的好处1、计划管理方法的高效运用可以提升企业各级管理者的管理能力。2、计划管理方法的高效运用可以避免各级管理者的不良行为。3、计划管理方法的高效运用有利于企业后备人才梯队的搭建。4、高效的计划管理有利于人才的快速成长和留住最好的员工。二、高效的计划管理对参训人员的好处1、计划管理方法的高效...
讲师：李计芳咨询电话：010-82593357下载需求表
VR虚拟职场培训项目管理落地实战 课时：12H
一、培训形式：Ø《项目管理》课程培训形式：理论讲授：系统输出项目管理5大过程组的内容及实践方法；VR实战：在学习中实践，强化自我认知，实现知行合一；角色轮换：不同角色轮换，虚拟职场“演练式”体验多种角色；小组复盘：基于实践中的问题，优化决策及行动计划；引导提问：通过提问进行引导发散；头脑风暴：小组成员基于实操进行讨论，实现智慧共创与聚焦；经验分享：经验萃取，...
讲师：覃初宇咨询电话：010-82593357下载需求表
新形势下企业的活法与员工的干法 课时：12H
1、新形势下企业面临的挑战与发展的瓶颈⑴新形势下企业面临的十大挑战与瓶颈⑵企业突破发展瓶颈的的六大策略⑶新形势下企业经营管理的十大突破⑷如何找到企业“以不变应万变”的金钥匙2、新形势下企业的“活法”与员工的“干法”⑴新形势下企业的六大“活法”——稻盛和夫的经营之道⑵新形势下企业员工的六大“干法”——稻盛和夫的管理之道⑶员工缺乏激励的九大原因⑷员工激励十大策略...
讲师：何文咨询电话：010-82593357下载需求表
商道与企业经营之道 课时：12H
1、商道与企业经营之道的关系⑴天道、商道与企业经营之道的关系⑵经商的出发点与企业中的“人性”⑶企业是个系统工程⑷企业转型升级的7个途径2、企业经营之道⑴企业变革创新的八大步骤⑵企业制胜的制高点⑶“尊道贵德”的企业文化与无为而治⑷“志同道合”的团队建设与高效执行力打造⑸差异化战略与企业核心竞争力打造3、企业家精神与企业的持续发展⑴自强不息与企业家的八大精神⑵厚...
讲师：何文咨询电话：010-82593357下载需求表
【快消全案八大系统-天龙八部】之快消企业产品规划系统 课时：12H
【快消企业产品规划系统】---快消企业产品规划流程-公开课一、产品规划什么是产品规划产品规划的内容为什么要做产品规划产品规划过程的3个主要阶段二、品牌定位、市场定位、产品定位品牌定位品牌定位的关键品牌定位的关联产品定位的前提---品牌战略市场定位识别潜在竞争优势核心竞争优势定位战略制定产品定位产品定位的内容三、产品品类构建产品概念USP—独特的销售主张“卖点...
讲师：刘知鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
1.项目和项目管理的概念什么是项目？项目的特征有哪些？什么是管理？什么叫项目管理项目管理要素（3+2）案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的问题研发项目管理全过程要做好哪些工作研发项目管理面临的重大挑战研发项目成功和失败的主要因素学员研讨：什么是项目成功2.结构化的项目管理流程为什么把项目流程结构化研发项目管理流程如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、...
讲师：严光衡咨询电话：010-82593357下载需求表
向华为学习：研发项目管理实战 课时：6H
一、研发项目管理体系综述（0.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题什么是管理，什么是研发。它们有什么特点？让学员理解项目管理人员的职责学员演练：——组建项目团队，识别后续...
