项目管理课程体系
实战项目管理 课时：12H
实战项目管理【课程大纲】一、项目管理概述1.什么是项目、项目的特征2.什么是项目管理，项目管理的特征3.项目管理的好处二、项目组织与团队沟通1.组织架构的形式2.项目团队的组建3.项目团队的沟通三、项目的范围与计划制定1.项目的范围管理2.项目目标的制定3.项目计划制定4.项目计划的分级分层管理四、项目进度、质量、成本管理及过程监控1.质量、成本、进度的矛盾...
讲师：梁仲咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与计划管理 课时：6H
《计划管理》课程介绍《计划管理》课程的收益一、高效的计划管理对企业发展的好处1、计划管理方法的高效运用可以提升企业各级管理者的管理能力。2、计划管理方法的高效运用可以避免各级管理者的不良行为。3、计划管理方法的高效运用有利于企业后备人才梯队的搭建。4、高效的计划管理有利于人才的快速成长和留住最好的员工。二、高效的计划管理对参训人员的好处1、计划管理方法的高效...
讲师：李计芳咨询电话：010-82593357下载需求表
VR虚拟职场培训项目管理落地实战 课时：12H
一、培训形式：Ø《项目管理》课程培训形式：理论讲授：系统输出项目管理5大过程组的内容及实践方法；VR实战：在学习中实践，强化自我认知，实现知行合一；角色轮换：不同角色轮换，虚拟职场“演练式”体验多种角色；小组复盘：基于实践中的问题，优化决策及行动计划；引导提问：通过提问进行引导发散；头脑风暴：小组成员基于实操进行讨论，实现智慧共创与聚焦；经验分享：经验萃取，...
讲师：覃初宇咨询电话：010-82593357下载需求表
新形势下企业的活法与员工的干法 课时：12H
1、新形势下企业面临的挑战与发展的瓶颈⑴新形势下企业面临的十大挑战与瓶颈⑵企业突破发展瓶颈的的六大策略⑶新形势下企业经营管理的十大突破⑷如何找到企业“以不变应万变”的金钥匙2、新形势下企业的“活法”与员工的“干法”⑴新形势下企业的六大“活法”——稻盛和夫的经营之道⑵新形势下企业员工的六大“干法”——稻盛和夫的管理之道⑶员工缺乏激励的九大原因⑷员工激励十大策略...
讲师：何文咨询电话：010-82593357下载需求表
商道与企业经营之道 课时：12H
1、商道与企业经营之道的关系⑴天道、商道与企业经营之道的关系⑵经商的出发点与企业中的“人性”⑶企业是个系统工程⑷企业转型升级的7个途径2、企业经营之道⑴企业变革创新的八大步骤⑵企业制胜的制高点⑶“尊道贵德”的企业文化与无为而治⑷“志同道合”的团队建设与高效执行力打造⑸差异化战略与企业核心竞争力打造3、企业家精神与企业的持续发展⑴自强不息与企业家的八大精神⑵厚...
讲师：何文咨询电话：010-82593357下载需求表
【快消全案八大系统-天龙八部】之快消企业产品规划系统 课时：12H
【快消企业产品规划系统】---快消企业产品规划流程-公开课一、产品规划什么是产品规划产品规划的内容为什么要做产品规划产品规划过程的3个主要阶段二、品牌定位、市场定位、产品定位品牌定位品牌定位的关键品牌定位的关联产品定位的前提---品牌战略市场定位识别潜在竞争优势核心竞争优势定位战略制定产品定位产品定位的内容三、产品品类构建产品概念USP—独特的销售主张“卖点...
讲师：刘知鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
1.项目和项目管理的概念什么是项目？项目的特征有哪些？什么是管理？什么叫项目管理项目管理要素（3+2）案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的问题研发项目管理全过程要做好哪些工作研发项目管理面临的重大挑战研发项目成功和失败的主要因素学员研讨：什么是项目成功2.结构化的项目管理流程为什么把项目流程结构化研发项目管理流程如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、...
讲师：严光衡咨询电话：010-82593357下载需求表
一、研发项目管理体系综述（0.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题什么是管理，什么是研发。它们有什么特点？让学员理解项目管理人员的职责学员演练：——组建项目团队，识别后续...
