项目研发课程体系
从江西丰城电厂11.24事故看EPC项目安全管理1.事故经过2.责任认定及处理结果3.EPC总包单位中南电力设计院有限公司安全管理存的问题4.EPC总包单位安全管理职责分析4.1组织机构4.2发包分包4.3安全管理协议4.4报批报建4.5安全总交底4.6安全检查提醒4.7安全措施费4.8现场安全统筹协调管理4.9报告安全事故4.10应急预案4.11培训教育4...
讲师：张选东咨询电话：010-82593357下载需求表
《安全管理-项目总必须掌握的技能》■课程背景自从恒大躺平后，中国的房地产进入降温期，众多中国民营房地产企业因为资金断链导致难以为继，但是房地产在国民经济中的重要性决定了中国的房地产行业不能倒下，在这种情况下，央企国企接盘是大势所趋，未来央企国企承担的项目会越来越多。2021年《中华人民共和国刑法修正案》、《中华人民共和国安全生产法修正案》相继发布实施，进一步...
讲师：张选东咨询电话：010-82593357下载需求表
从0到1数字化转型-项目建议书（能源化工） 课时：12H
首席数字官从0到1数字化转型培训项目建议书Jacky首席数字官从0到1数字化转型培训项目建议书Jacky目录项目概要通过数字化认知篇、过程篇、能力篇和前沿篇，快速实质提升数字化意识和能力第一部分项目要素第二部分课程介绍第一篇：数字化认知篇（普惠篇）第二篇：数字化过程篇（普惠升级篇）第三篇：数字化能力篇（专业基础篇）第四篇：数字化专项及前沿篇（专业升级篇）第五...
讲师：李家贵咨询电话：010-82593357下载需求表
战略新兴产业实战-如何做科技创新一、战略新兴产业阶段1、战略新兴产业从0到1孵化阶段：产品为王发现机会点，撰写BP融资组建团队产品经理如何选择如何打造成功产品产品上线和运营2、战略新兴产业从1到10拓展阶段：技术为先 如何横向拓展产品线 产品线组织架构 数字化融合集成能力构建 如何打造成功的解决方案（产品组合）3、战略新兴产业从10-100转型...
讲师：李家贵咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型项目的项目管理实践 课时：6H
DX项目的项目管理实践学习的安排（1天）：技能学习前瞻性学习思维改变咨询方法论项目实操方法论一、项目管理概述项目管理什么是项目什么不是项目什么是项目管理项目管理生命周期PmpVSprince2PMP与Prince2的不同：总体PMP与Prince2的不同：定位PMP与Prince2的不同：指导思想PMP与Prince2的不同：目标PMP与Prince2的不同...
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数字化转型培训项目建议书 课时：12H
数字化转型培训项目建议书一、项目背景和项目需求理解数字化转型已成为企业不可忽视的一个重要趋势，在这个过程中，对于企业内部员工的培训和提升也变得尤为重要。而在培训项目中，有一类人群是非常重要的，那就是数字化先锋队。数字化先锋队是那些对业务的掌握程度很高，有着发展潜力的人，其中包括了各个业务口的人以及IT领域的高潜人群。针对这些人群，培训项目需要提供的内容应该是...
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分享主题：企业数字化转型下的项目管理分享背景数字化转型的浪潮滚滚而来，似乎总是停留在理念层面，如何落地到项目管理？数字化转型背景项目管理如何？分享纲要一、DX项目的三阶十二步法二、DX项目的七横八纵七横八纵的DX项目管理框架-七横业务价值对准--价值类别变革管理：船模型架构管理：一体四面细化架构蓝图流程管理：端到端集成IT管理：面向业务价值DX项目IT系统特...
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课程大纲：技术方案撰写及项目管理DICT项目技术方案和项目管理需要哪些知识领域？DICT项目技术方案的本质为什么写好DICT项目的技术方案需要深入了解企业架构？了解TOGAF的4A为什么做好DICT项目的项目管理应该用Prince2体系而不是PMBOK体系？为什么要做好技术方案和项目管理还需要了解LTC？二、业务架构设计（1）战略到业务：业务架构在数字化转型...
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行业大项目运作操盘大项目运作需要哪些知识体系？MTL（从市场到线索）：如何进行市场洞察发现线索？LTC（从线索到回款）：如何把线索变成回款？MCR（管理客户关系）：如何做好大客户关系？Partner（伙伴体系）：如何利用伙伴体系运作？案例：华为集客部深圳团队如何筛选客户（2022）案例：腾讯云地产事业部如何运作资阳智慧城市项目（2022）MTL篇市场洞察：五...
讲师：李家贵咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：需求3：大项目运作大项目运作需要哪些知识体系？MTL（从市场到线索）：如何进行市场洞察发现线索？LTC（从线索到回款）：如何把线索变成回款？MCR（管理客户关系）：如何做好大客户关系？案例：华为集客部深圳团队如何筛选客户（2022）案例：腾讯云地产事业部如何运作资阳智慧城市项目（2022）MTL篇市场洞察：五看三定（打麻将的方法寻找线索方向）市场管...
讲师：李家贵咨询电话：010-82593357下载需求表
基于APQP/PPAP、IPD之汽车行业新产品研发流程结构化与研发项目管理实战课程简介：针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
银行业-基于行动学习业绩提升项目 课时：12H
一、项目背景互联网金融时代来临，国内银行经历了深刻的经营方式变革，业务迅速发展和市场竞争加剧对组织能力提出了更高要求，为实现新时期的战略目标，迫切需要培养一支支撑企业快速持续发展的人才梯队。作为管理人员，其能力素质的高低，直接影响着银行队伍的未来整体素质。因此，加强银行管理人员的培养，是打造高质量客户的“保险杠”，也是实现客户长期战略的“基础工程”。二、设计...
讲师：刘文迪咨询电话：010-82593357下载需求表
02《项目招标管理实务》（2天） 课时：12H
主题：《项目招标管理实务培训》主讲:李文发一、【课程优势】本课程通过大量的项目招投标的案例研讨和现场模拟演习，使学员掌握招投标的流程以及招投标过程具体要求和细节。介绍招投标所需掌握的相关法律知识。通过大量项目招标的实战案例演练，使学员学会如何制作出符合招标要求的标书、如何应对投标方的策略报价，并学会在招标中如何规避风险,使学员在招投标中强势胜出，最终获得优势...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
01《项目投标实战训练》（1天） 课时：6H
主题：《项目投标实战训练》——掌握投标策略和技巧提高中标率主讲:李文发一、【培训目标和核心】本课程是针对项目投标过程中如何做好投标前的准备，如何做好投标决策，如何掌控招投标过程，项目施工及预收流程与注意问题，工程项目多种合作方式（联合体、分包、代理等）如何实施的一堂实战内训课程。重点内容：一是突出如何精准制作高分的投标书，如何积极响应甲方的要求，突出投标方的...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
01《工程项目投标实战训练》（1天） 课时：6H
主题：《工程项目投标实战训练》——掌握投标策略和技巧提高中标率主讲:李文发一、【培训目标和核心】本课程是针对项目投标过程中如何做好投标前的准备，如何做好投标决策，如何掌控招投标过程，项目施工及预收流程与注意问题，工程项目多种合作方式（联合体、分包、代理等）如何实施的一堂实战内训课程。重点内容：一是突出如何精准制作高分的投标书，如何积极响应甲方的要求，突出投标...
