第四届科创者大会-数字化转型背景下的项目管理
第四届科创者大会-数字化转型背景下的项目管理详细内容
第四届科创者大会-数字化转型背景下的项目管理
分享主题：企业数字化转型下的项目管理
分享背景
数字化转型的浪潮滚滚而来，似乎总是停留在理念层面，如何落地到项目管理？数字化转型背景项目管理如何？
分享纲要
一、DX项目的三阶十二步法
二、DX项目的七横八纵
七横八纵的DX项目管理框架-七横
业务价值对准--价值类别
变革管理：船模型
架构管理：一体四面 细化架构蓝图
流程管理：端到端集成
IT管理：面向业务价值
DX项目IT系统特征的变化
IT产品规划、建设、运营一体化
七横八纵的DX项目管理框架-八纵
三、案例：
1.某企业数字化转型项目组织结构
2.项目组织结构——蓝图规划
3.项目关键任务
项目第一阶段任务：现状洞察与差距分析方法
项目实施策略
项目调研任务
项目洞察总结
4.项目输出：研发领域痛点
研发领域痛点
研发领域问题
研发领域问题汇总
关键差距
数字化转型KPI设计
项目下一阶段任务：4A输出
5.项目沟通示例：周报沟通
听众收益
通过案例分享了解数字化转型的项目管理实操经验。
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