项目研发课程体系
《项目经理运营专业技能提升》 课时：12H
《项目经理运营专业技能提升》课程教学大纲课程名称：《项目经理运营专业技能提升》课程性质：公开课/内训课程学员：区域经理、业务经理教学时数：学时：1-2天（6-12小时）课程简介：客户注重的是服务的能力及产品的价值、实施后所带来的管理效能的提高。这类产品在开发的过程中主要是根据客户的痛点提供靠谱的解决方案。应以客户需求为中心，切不可“王婆卖瓜自卖自夸”。传统时...
讲师：喻国庆 咨询电话：010-82593357下载需求表
《广告项目策划招商与运营实战技能2021》 课时：1H
广告项目策划招商与运营实战技能课程收益：在互联网发达的今天，广告项目的策划主要体现出广告项目的价值和升值的意义，项目广告项目的火爆给客户带来了超值收入。所以广告招商必须得有一定的展现能力、表现能力、项目包装策划能力。课程内容：第一部分：广告项目策划的概述1.广告项目策划的分析1)客户群体分析2)竞争广告项目分析3)目标市场定位4)消费群体定位5)促销的价格策...
讲师：喻国庆 咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目招投标技能》 课时：6H
《工程项目招投标技能》课程教学大纲课程名称：《工程项目招投标技能》课程性质：内训教学时数：学时:一天课程对象：营销人员课程收益：德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买的没有卖的精”，互联网时代是”卖的没有买的精”。目前市场普遍是产能过剩，产品同质化，导致优质客户资源稀缺。客户的招投标就好比一场“战役”，要求营...
讲师：喻国庆 咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目市场调研与开拓》 课时：6H
《工程项目市场调研与市场开拓》课程名称：工程项目市场调研与市场开拓课程性质:企业内训、公开课课程学员：营销人员及主管；授课时间：一天课程收益：市场调研是营销的一个重要环节，古时打仗首先要有“探马来报”，市场调研涉及的内容较多，在互联网时代我们必须利用各种信息渠道收集，通过筛选找准客户目标。根据工程项目的特点开展客户与市场的开拓，掌握谈判、招标等工程营销中的技...
讲师：喻国庆 咨询电话：010-82593357下载需求表
《电建新项目商业路演》课程教学大纲 课时：6H
《电建新项目商业路演》课程教学大纲课程名称：《电建新项目商业路演》课程性质：公开课/内训课程学员：项目相关人员教学时长：一天课程收益：国家十四五规划，电建新战略的实施更多的新基建、新项目会如雨后春笋般的涌现。快速提高招商路演能力是本课程的价值体现。《商业计划书》的撰写；项目的包装策划、明确项目方案呈现的目的－—推动项目实现，掌握说服性的演讲内容设计方法掌握现...
讲师：喻国庆 咨询电话：010-82593357下载需求表
《大客户销售技能与项目运作务实-2021》 课时：12H
《大客户的销售技能与项目运作务实》课程教学大纲课程名称：《大客户销售技能与项目运作务实》课程性质：内训/公开课教学时长：两天课程收益：德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。通过学习掌握客户开发的技巧、提升员工的综合素质，掌握客户的资信管理，减少公司的风险，熟悉成交技巧、应收账款管理、增加客户满意度，正确处理客户投诉等大客户...
讲师：喻国庆 咨询电话：010-82593357下载需求表
《6项目营销运营与管理》 课时：12H
《项目营销规划与运营》课程教学大纲课程名称：《项目营销规划与运营》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：1-2天课程收益：项目营销的策划与运营考验一个营销组织的计划、组织、协调、管控能力，营销人员必须具有项目策划的专业水平，同时涉及到新项目的推广、营销政策的落地、业绩的增长等多方面。“吃不穷、穿不穷、计划不到处处穷；有计划不乱，有预算不穷”这些都说明计划和预...
讲师：喻国庆 咨询电话：010-82593357下载需求表
《1工程项目市场调研与分析》 课时：6H
《工程项目市场调研与市场分析》课程名称：工程项目市场调研与市场分析课程性质:企业内训、公开课课程学员：营销人员及主管；授课时间：一天课程收益：市场调研是营销的一个重要环节，古时打仗首先要有“探马来报”，市场调研涉及的内容较多，在互联网时代我们必须利用各种信息渠道收集，通过筛选找准客户目标。根据工程项目的特点进行项目分析。有了项目的筛选才能为下一步的客户与市场...
讲师：喻国庆 咨询电话：010-82593357下载需求表
信息技术产业项目管理的基本实施要领 课时：12H
《信息技术产业项目管理的基本实施要领》课程需求：培训对象：课时：12H一、提高对项目管理项目及背景项目风险的正确认知（2.5H）二、怎样进行项目决策才能真正降低项目的不确定性（3.0H）三、项目实施过程中常用的规管理工具实现路径手段（3.5H）四、如何利用大数据进行信息技术项目分析及其案例（3.0H）提交时间：20190321第一部分提高对项目管理项目及背景...
讲师：彭峰涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链项目运营与管理实务【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，项目及供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的项目管理团队、供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商体系，物流与配送体系来取得竞争优势。【培训对象】项目、客户、营运、流程、计划、采购、物流、仓储、供...
讲师：彭峰涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
采购项目管理 课时：12H
采购项目管理讲师：彭峰涛课程背景：随着全球化浪潮的席卷，中国企业由30年以前以来料加工为主，迅速走上以产品和模式创新为驱动的发展道路，企业在形成产能后，重复运营和交付的固化模式是基本，同时，独特的一次性交付为目的的项目越来越多，已经成为企业发展的必备模式，企业用获取和交付一个个新项目的方法去开拓新的市场、启动新的产品，跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普等在...
讲师：彭峰涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
【华为高级经理人的五项修炼】10天版项目 课时：3H
【华为高级经理人的五项修炼】【一】课程概要五项修炼第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分角色认知工作管理人员管理团队执行力领导力提升核心目标管理者的定位确保任务完成提高人员效能打造团队执行力提升个人影响力思维意识资源意识效率意识责任意识目标意识目标管理计划管理质量意识风险意识辅导授权动机激励梯队建设知人善任理性思维结果导向营造氛围群体决策沟通协作执行管控引...
讲师：冯南石 咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产课程-现场项目培训大纲（2天） 课时：12H
精益生产管理培训课程大纲(2天)【课程背景】◆精益工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以理解精益思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。◆本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践验证行之有效的精益工具。◆通过参加本课程的培训，学员既可以向课程其他学员提供其自身的经验和专业知识，同时也可以分享...
讲师：罗振海 咨询电话：010-82593357下载需求表
ZYJ007卓越的项目管理实践与应用（2天） 课时：12H
卓越的项目管理应用与实践张永杰课程概述启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做；规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”；执行过程组：“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量“防患于未然”；收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。整合管理：其作用犹如项链中的那根线；范围管理：...
讲师：张永杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
研发多项目管理课程背景如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突作为公司研发决策层，如何...
