项目研发课程体系
一、案例分析1.请参考案例分析材料，并进行讨论：A公司的项目管理存在哪些问题？如果你是吴总/CTO，你准备怎么办？一、项目与项目管理基本概念1.分享教学片：优秀项目管理全过程是如何演绎的？分析讨论：ü什么是项目？项目的特征有哪些？ü什么是管理？什么叫项目管理ü团队成员特点、项目计划、风险控制2.项目管理要素（32）3.案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的...
讲师：周水根 咨询电话：010-82593357下载需求表
一.案例研讨：我的项目为什么会失败二.项目管理的发展及其应用1.现代项目管理发展的历史2.项目管理与其他学科的关系3.项目管理发展现状4.关于PMP和IPMP认证三.项目管理的框架1.什么是项目和项目管理2.项目的环境1)什么是项目集（Program）和项目集管理2)什么是项目组合（Portfolio）和项目组合管理3)项目、项目集和项目组合管理的关系4)项...
讲师：张现锋 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品...
讲师：张现锋 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析1.项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、项目管理概述1.PMI的历史及PMP的认证2.项目与项目管理（1）什么是项目、项目的特征（2）什么是项目管理（3）项目管理的九大知识领域（4）项目管理五个过程组(PMI)3.项目管...
讲师：张永杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的医药行业研发项目管理 课时：2H
研发项目管理的定位分析研发项目成功的七大要素分析书籍推荐：《PMBOK第五版》、《培思的力量》提升研发项目管理效率的4-5个先决条件项目管理的10大知识领域项目管理的5大过程组项目管理在行业实施的现状研究研发项目管理过程应注意的3大分离：a.技术开发与产品开发相分离b.产品线与资源线相分离c.商业决策和技术评审相分离研讨：我们公司产品成功的标准是什么？在项目...
讲师：张永杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
STTT™内训师培养项目前期调研第二部分项目前期调研-内训师的选拔PreliminaryInvestigationOfTheTrainer根据目前市场发环境的需求，结合培训行业特点及培训师发展路径，从企业培训师的“两个素养”、“两个技能”，四个纬度呈现一个优秀的企业内训师应该具备以下的能力：第二部分项目前期调研-内训师的选拔PreliminaryInvest...
讲师：徐舟 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、质量的发展1．引言2．质量的定义3．质量发展的历史4．质量的四个等级第二讲、粗放管理和精细管理1．引言2．粗放管理的特征3．精细管理的特征4．为什么要向精细管理过渡第三讲、公司流程管理1．什么是流程2．公司流程管理3．如何进行流程改进第四讲、六西格玛：一种流程的衡量方法1．六西格玛的发展史2．什么是六西格玛第五讲、六西格玛流程改进的方法学和一种管理哲学1...
讲师：周得良 咨询电话：010-82593357下载需求表
了解产品项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；掌握业界佳的产品项目管理模式系统掌握产品项目管理的思想、过程、方法和工具等；掌握产品项目问题、风险管理方法；掌握产品项目计划编制方法、计划工具与技术；掌握产品项目计划控制的方法、工具和技术；了解常见的产品项目组织、团队模式、特点及适用场合；掌握有效的估计方法与技术...
讲师：周水根 咨询电话：010-82593357下载需求表
一.案例研讨：我的项目为什么会失败二.项目管理的发展及其应用1.现代项目管理发展的历史2.项目管理与其他学科的关系3.项目管理发展现状4.关于PMP和IPMP认证三.项目管理的框架1.什么是项目和项目管理2.项目的环境1)什么是项目集（Program）和项目集管理2)什么是项目组合（Portfolio）和项目组合管理3)项目、项目集和项目组合管理的关系4)项...
讲师：张现锋 咨询电话：010-82593357下载需求表
建立起项目管理意识、责任意识、项目管理过程控制意识；掌握项目管理的工具与技术；了解项目负责人具备的软技能；学会如何制定项目进度计划；学会如何组建、建设和管理；了解如何处理冲突；了解如何识别风险...
讲师：周水根 咨询电话：010-82593357下载需求表
系统性：研发项目全过程，项目启动、项目计划、项目控制、风险管理等。实战性：简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论；项目管理录像演示有助于于帮助学员理解项目管理理论；丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作。互动性：课程中互动式教学、案例分析、教学片分享、学员演练，有助于学员理解...
讲师：周水根 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析1.请参考案例分析材料，并进行讨论：A公司的项目管理存在哪些问题？如果你是吴总/CTO，你准备怎么办？二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品...
讲师：周水根 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、分组讨论：分项目小组，任命组长二、企业核心价值链分享1、企业价值链介绍（研发与市场、技术开发与产品开发、项目管理与产品开发流程的关系）2、研发管理体系框架和思想三、产品开发的结构化流程1.为什么把产品开发流程结构化2.产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）3.产品开发的阶段划分、举例4.产品开发流程的文件体系5.产品开发流程结构化的几个...
讲师：张现锋 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、分组讨论：分项目小组，任命组长二、企业核心价值链分享1、企业价值链介绍（研发与市场、技术开发与产品开发、项目管理与产品开发流程的关系）2、研发管理体系框架和思想三、产品开发的结构化流程1.为什么把产品开发流程结构化2.产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）3.产品开发的阶段划分、举例4.产品开发流程的文件体系5.产品开发流程结构化的几个...
讲师：张现锋 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、研发管理业界佳模式及案例分析1.企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2.研发管理体系框架和思想3.案例分析：《我的项目为什么会失败》二、产品开发管理概述1.什么是产品（产品与样品的区别）2.什么是产品开发3.产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）4.流程管理与项目管理的关系与不同5.新产品开发流程与研发...
