产品需求分析与管理课程体系
房继良老师版权课程高净值客户的理财观a7\a8\a9想的不一样a7-百万等级a8-千万等级a9-亿万等级目标客户为何聚焦在a8及以上？一切皆有风险，选择适合自己的最好底层资产、获利模式、最大风险能测算资产回报与风险高净值客户周边围绕着谁？境外私人银行瑞士银行案例拓客作法维护作法强弱分析新加坡星展银行案例a9未必是大户对我们有利的用户思维：就近原则境内私人银行...
讲师：房继良咨询电话：010-82593357下载需求表
《产品需求管理》课程大纲课程收益理解产品包需求（OR，OfferingRequirements）的概念、产品包需求分层、需求工程方法论如何与其他部门协作采集高价值的用户需求、掌握需求的变化掌握如何用模板和工具来参与并指导相关部门识别、采集高价值的用户需求如何透过需求描述的表象得到的顾客效用与价值，即掌握顾客的心声基于培训和讨论、整理出需求调研访谈指南掌握筛选...
讲师：乔剑咨询电话：010-82593357下载需求表
|产品需求分析与需求管理高级实务培训|课程收益□理解产品包需求（OR，OfferingRequirements）的概念、产品包需求分层、需求工程方法论□了解产品包需求管理流程（OR流程）与市场管理及产品规划（MM流程）、产品开发流程（IPD开发流程）的接口关系，加强市场和研发的有效结合；□掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，构建需求收集长效机制...
讲师：蒋晓东咨询电话：010-82593357下载需求表
产品需求发掘和分析管理 课时：12H
产品需求发掘和分析管理课程收益:1、分享讲师在著名企业产品开发、研发管理实践经验2、掌握需求工程和系统工程的有机融合方法，以及需求管理流程3、掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，形成高质量的客户需求，提高需求分析的充分性和有效性4、掌握构建需求收集长效机制、加强市场和研发的有效结合、提升公司整体产品需求分析和需求管理能力的机制和方法5、掌握对客...
讲师：张宝雷咨询电话：010-82593357下载需求表
一、需求管理的基本概念1.1学员分组，了解学员的基本需求和情况，为课程后续顺利开展奠定基础。1.2学员演练：分析自身企业中存在的需求管理问题1.3什么是产品？什么是产品需求？1.4端到端的需求管理流程框架1.5需求的阶段性和渐进明晰性二、产品需求分解和分配2.1需求传递2.2产品需求分解：功能分解和非功能分解2.3产品功能分解和物理分解之间的关系2.4在产品...
讲师：谢宁咨询电话：010-82593357下载需求表
RDM010 产品需求分析与需求管理 课时：6H
一、案例分享二、六个基本概念1.什么是客户？1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商的毒药客户2.什么是需求？1)WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求2)案例：某运营上广告折射对需求五层次的理解3.需求工作的2个基本点：1)差异化2)成本优势4.需求工程全过程：1...
讲师：董奎咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品...
讲师：董奎咨询电话：010-82593357下载需求表
一、需求管理的基本概念1.1学员分组，了解学员的基本需求和情况，为课程后续顺利开展奠定基础。1.2学员演练：分析自身企业中存在的需求管理问题1.3需求管理与产品开发流程、产品规划、项目管理等流程的关系1.4课程的学习目标。1.5什么是产品？什么是产品需求？1.6为什么要对需求进行管理？1.7什么是需求工程？1.8需求的特点1.9端到端的需求管理流程框架1.1...
讲师：谢宁咨询电话：010-82593357下载需求表
单元产品及产品需求的文化一.需求管理1.什么是需求2.需求探询的实质二.需求分析的挑战三.需求开发的主要困难与错误的后果1.用户说不清楚需求2.错误的后果四.需求过程工作流程五.客户需求分析六.消费者研究：目的链模型七.客户需求的动态特性1.顾客价值层次2.需求的层次：需要/想要/需求3.客户需求的动态特性解说图八.产品构成要素及其层次结构1.顾客期望价值构...
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
1课程介绍2案例分析：IBM公司市场之路2.1讨论：业界需求管理存在的常见问题及解决思路2.2需求管理的难点与解决2.2.1隐性流程2.2.2迭代流程2.2.3多进程并发流程2.2.4辅助流程2.2.5监督流程3产品需求管理概述3.1有效市场需求管理的要求3.2统一市场需求的观念与意识3.2.1市场需求、客户、客户、产品需求的关系3.2.2需求视角不同会有什...
讲师：张怡林咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：1课程介绍2案例分析：IBM公司市场之路2.1讨论：业界需求管理存在的常见问题及解决思路2.2需求管理的难点与解决2.2.1隐性流程2.2.2迭代流程2.2.3多进程并发流程2.2.4辅助流程2.2.5监督流程3产品需求管理概述3.1有效市场需求管理的要求3.2统一市场需求的观念与意识3.2.1市场需求、客户、客户、产品需求的关系3.2.2需求视角...
讲师：张怡林咨询电话：010-82593357下载需求表
产品需求管理 课时：12H
产品需求管理（NPD－RequirementsManagement）参加对象企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：一、产品需求责任不清晰二、缺少完备的需求收集、汇总、分析机制三、产品开发过程需求工作持续时间短，需求分析不充分四、需求没有有效地分...
讲师：董奎咨询电话：010-82593357下载需求表
《产品需求分析与需求管理》——源自华为IPD流程中的产品需求管理方法论课程说明书企业内训一天定制版M3.2本版本适用年限：2022-2023年【课程背景】如果不能满足客户需求、给客户创造价值，再厉害的技术也没有价值。根据权威机构统计项目缺陷的56来源于需求定义错误，80的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，把技术变成收益的不二法门是关注、锁定、满足市场需求，...
讲师：何重军咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化产品需求与开发 课时：12H
课程大纲:第一章背景1.1商业趋势1.2技术趋势1.3消费趋势1.4如何行动？第二章需求2.1如何开始？2.2需求的三个要素2.3如何理解用户需求2.4如何挖掘用户需求第三章数字化产品3.1概述3.2产品规划3.3产品定义和设计3.4产品交付3.5产品运营3.6产品技术第四章组织和企业文化4.1组织变革背景4.1.1数字化转型需要解决的问题4.1.2系统和节...
讲师：江海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
市场调研与产品需求管理 课时：1H
《市场调研与产品需求管理》主讲：金咸勇课程背景乔布斯认为只满足顾客的需求是平庸企业所为。乔布斯把企业为成3类：糟糕的企业：对顾客的需求不知不觉，无法满足顾客需求；平庸的企业：对顾客的需求后知后觉，局限于满足顾客需求；卓越的企业：对顾客的需求先知先觉，始终引领顾客需求。在市场变化日趋加快、客户需求越来越多样化的今天，企业如何做到“对客户需求先知先觉，引领客户需...
