项目研发课程体系
研发组织ISO90012008标准实施与研发项目管理暨内部审核员培训课程对象：研发部门负责人、设计开发工程师、项目经理、内审员、ISO推行专员等课程收益：1.掌握ISO9001:2008最新标准如何实施；2.掌握新产品项目管理基本管理方法；3.获得运用过程方法独立展开内部审核的能力；5.运用ISO9001体系管理理念和项目管理防范提高工作效率；课程时间：3天...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理实战培训课程背景：研发项目管理是极具挑战性的一项工作，通信行业由于其管理对象、团队的复杂性，使得研发项目管理与其他领域的项目管理相比有着自身的特点。研发项目经理需要面对市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……，这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。本课程从产品研发项目管理的过程入手，深入浅出的阐析通...
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新产品研发项目管理实战课程简介：针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等，一系列问题如何解决。3.一直以来，人们大多是靠以往...
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新产品项目管理实务针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行综合管理、需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、度量与分析、质量管理、配置管理与数据及文件管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等，一系列问题如何解...
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六西格玛简介和六西格玛项目如何在中国企业实施培训大纲第一讲、质量的发展1．引言2．质量的定义3．质量发展的历史4．质量的四个等级 第二讲、粗放管理和精细管理1．引言2．粗放管理的特征3．精细管理的特征4．为什么要向精细管理过渡 第三讲、公司流程管理1．什么是流程2．公司流程管理3．如何进行流程改进 第四讲、六西格玛：一种流程的衡量方法1．六西格玛的发展史2．...
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NPI新产品导入流程（或NPD新产品研发流程）与研发项目管理实战课程简介：针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等，一系列问...
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NPI新产品导入流程（或NPD新产品研发流程）与研发项目管理实战课程简介：针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等，一系列问...
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NPD新产品研发流程（或NPI新产品导入流程）与研发项目管理实战课程简介：针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等，一系列问...
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CMMI体系与软件项目管理实践软件过程改进人员（SEPG/SQA/SCM等）、软件研发主管、项目经理、软件开发人员以及对过程改进和项目管理感兴趣的专业人士。课程收益:学完此门课程后，学员通过了解CMMI与软件项目管理的知识体系可以更有针对性地在自己的实际工作中将理论与实际结合起来。课程大纲:本课程介绍CMMI体系与软件项目管理的基本知识及其实践。重点对CMM...
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管理才能发展系列训练（MTP）-项目说明书 课时：6H
感谢您在百忙之中抽空研读完此项目说明书——企业中层干部管理才能发展系列训练（MTP）适合对象：企、事业单位中追寻卓越的中、高层领导干部项目执教导师：钟海涛项目背景：MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人...
讲师：钟海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的项目管理应用与实践（2-4天） 课时：24H
卓越的项目管理应用与实践参加对象企业CEO/总经理、公司各业务部门总监、各专业领域的项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目管理辅助人员等。课程背景项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题：1.如何去应对客户需求不断的变更、不合理的...
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理 课时：18H
|研发项目管理||（3天，18小时）|课程大纲1、业界最佳研发管理模式概述2、产品开发的组织与团队3、产品开发的结构化流程4、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审5、项目的需求管理6、项目的立项管理7、研发项目计划控制8、项目经理如何管理整个团队9、研发绩效管理概述10、如何成功实施产品开发管理体系的优化课程背景金融危机在逐渐地远离...
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理工具与模板 课时：12H
|研发项目管理工具与模板||（2天，13小时）|课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；...
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
|新产品研发流程优化与研发项目管理||（2013年版）|课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下...
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
|研发多项目管理||（2014年版）|课程背景如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？3.多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之...
