项目研发课程体系
《工程发包承包、合同法律、项目管理全过程风险管理与控制》课程背景：市场经济环境下，企业风险无处不在，作为建筑业施工企业，更是风险重重。施工企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现...
讲师：高拥军 咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程管理者的项目管理》课程特点：讲授项目管理的知识和理论体系，并从施工行业项目运作中的实际问题出发，结合企业的特点，学习如何有效地管理项目。案例讲解:理论结合实际，通过典型案例分析，了解工程行业项目中的成功经验和失败教训。获得具有实用的工作指南，更好的做好施工项目管理工作。课程收获:提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程控制，最终保证项目的实现。课程对象...
讲师：高拥军 咨询电话：010-82593357下载需求表
《EPC总承包项目管理实践》 课时：12H
《EPC总承包项目管理实践》课程前言：我国目前处于基础建设的高峰期，随着我国加入WTO后的全面开放，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。EPC总承包项目管理（交钥匙工程、代建制）是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从实战的...
讲师：高拥军 咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程建设项目招标投标法律实务问题解答与案例评析》课程背景：自2000年1月1日《中华人民共和国招标投标法》施行以来，招标投标制度越来越深入我国的经济生活，并在维护国家和社会公共利益、促进市场公平竞争中，发挥了重要的作用。作为行政法规的《招标投标法实施条例》，颁布并定于2012年2月1日起正式施行。条例的颁布实施为招标投标事业的发展奠定了新的里程碑。该讲座以...
讲师：高拥军 咨询电话：010-82593357下载需求表
《新安法背景下EPC项目如何做好安全管理》课程收益：增强对管理和组织的认知；深化对角色转变的理解和认识；理清角色定位的误区；掌握角色定位的方法，实现准确的角色定位培训大纲：第一部分——体系篇一、我国安全生产法律体系1、法律基本定义2、我国法律体系3、建筑法重要条文解读4、2021版新安法解读（1）EPC项目如何落实全员安全生产和责任制？（2）EPC项目如何落...
讲师：张选东 咨询电话：010-82593357下载需求表
《房屋与市政工程项目建设单位如何做好安全检查标准化及安全管控》主要内容：第一章：安全管理基础概论1、定义2、安全管理3、五种关系4、六项原则5、安全管理代表理论第二章：通用安全管理知识1、隐患2、危险源3、危险源辨识4、三违三不违5、三同时6、四不伤害7、四不放过8、事故分级9、事故报告10、本质安全11、安全标志12、火灾三要素13、事故原因14、3E原则...
讲师：张选东 咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产课程-现场项目培训大纲（2天） 课时：12H
精益生产管理培训课程大纲(2天)【课程背景】◆精益工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以理解精益思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。◆本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践验证行之有效的精益工具。◆通过参加本课程的培训，学员既可以向课程其他学员提供其自身的经验和专业知识，同时也可以分享...
讲师：罗振海 咨询电话：010-82593357下载需求表
《人才盘点——打造敏捷人才供应链的基石》 课时：12H
《人才盘点——打造敏捷人才供应链的基石》主讲：王吉凤【课程背景】无论是哪个地域的麻将打法，存在着抓牌、理牌、出牌，就如同组织中招人、盘点人、人尽其职安排任务同时高产绩效。在人才观上就有“垃圾是放错位置的宝贝”，就如同象棋中每一个棋子都有其各自的威力。《淮南子·兵略训》：“若乃人尽其才，悉用其力。”作为管理者能够识别人才、人尽其才、各司其职、协同共进，就能推动...
讲师：王吉凤 咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发项目管理》（2天） 课时：12H
研发项目管理（2天，12小时）课程背景及目标党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，十九大后更是在多个场合强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别...
讲师：张永杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越的项目管理实践与应用》（2天） 课时：12H
卓越的项目管理应用与实践（2天，张永杰）课程概述启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做；规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”；执行过程组：“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量“防患于未然”；收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。整合管理：其作用犹如项链中的那根线；...
讲师：张永杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《新产品研发流程优化与研发项目管理》课纲-2天 课时：12H
|新产品研发流程优化与研发项目管理|课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：...
讲师：张永杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《ZYJ005研发项目管理（2天）》 课时：12H
研发项目管理（2天，12小时）课程背景及目标党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，十九大后更是在多个场合强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别...
讲师：张永杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销项目策划与运营》 课时：12H
《营销项目策划与运营》课程教学大纲课程名称：《营销项目策划与运营》课程性质：内训/公开课教学时数：学时6-12小时（1-2天）课程简介：营销项目的策划与运营考验一个营销组织的计划、组织、协调、管控能力，营销人员必须具有项目策划的专业水平，同时涉及到新产品的推广、营销政策的落地、业绩的增长等多方面。“吃不穷、穿不穷、计划不到处处穷；有计划不乱，有预算不穷”这些...
讲师：喻国庆 咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目营销策划与运营管理-2021》 课时：12H
《项目营销策划与运营管理》课程教学大纲课程名称：《项目营销策划与运营管理》课程性质：内训/公开课培训学员：项目经理、区域经理、大客户经理、教学时长：学时6-12小时（1-2天）【课程收益】➢项目营销的策划与运营的的计划、组织、协调、管控能力，➢项目的运营的主要流程➢集团客户开发的主要事项➢项目开发的组织协同作用➢项目开发的计划与预算管理➢集团客户项目开发的招...
讲师：喻国庆 咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目营销运营与管理》 课时：12H
《项目营销规划与运营》课程教学大纲课程名称：《项目营销规划与运营》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：1-2天课程收益：项目营销的策划与运营考验一个营销组织的计划、组织、协调、管控能力，营销人员必须具有项目策划的专业水平，同时涉及到新项目的推广、营销政策的落地、业绩的增长等多方面。“吃不穷、穿不穷、计划不到处处穷；有计划不乱，有预算不穷”这些都说明计划和预...
