项目研发课程体系
顾问式销售项目运作与管理 课时：2H
一、销售管理者角色定位和转身（概念与案例分析结合）销售管理者角色职责SALES模型销售项目的领导者(SPD)客户关系平台的建立和维护者(AR)全流程交易质量的责任者(LTC)客户群规划的制定和执行(ES)什么是销售项目背景故事：猎虎的故事项目与顾问式销售项目项目三大特性顾问式销售项目的三大特性项目于顾问式销售项目之间关系典型案例：顾问式销售项目四大关键要素顾...
讲师：常兴咨询电话：010-82593357下载需求表
汽车人才培育项目-基于教练技术的辅导技巧（2天） 课时：12H
课时：2天12小时（AM9:00-12:00,PM13：30-16：30序号课程单元课程内容授课方式一透视企业教练辅导一、企业教练技术的形成与发展二、教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效三、企业教练之解读Ø正确定义教练Ø教练身份、角色之定位Ø企业教练的核心原理Ø企业教练要解决的核心问题四、企业教练的作用五、企业教练与企业竞争力之关联六、成为卓越教练的...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部课程开发项目式培训——翻转项目式培训 课时：18H
『课程开发项目式培训』操作流程1企业内部开发项目组成立企业内部立项：企业做好项目组激励及项目组管理激励制度，做好项目组成员资料搜集积累学习的工作，做好项目调研工作的前期安排与部署工作。2课题需求调研并立项确定课程目标把调研和需求分析的方法和工具提前翻转给学员，顾问线上和线下全程辅导并解决调研中的实际问题，并辅助做好课程需求调研分析此阶段的调研及需求分析可以找...
讲师：尚峰咨询电话：010-82593357下载需求表
银行投行业务之项目融资 课时：6H
银行投行业务之项目融资课程背景：很多银行客户经理存在以下问题：➢不清楚银行投行业务？➢不知道项目融资业务如何开展？➢不知道项目融资业务有哪些风险？课程特色:➢解读实战的项目融资成功案例。➢原创项目融资业务发展方法论。➢深度融合业务开展与风险控制。学员收获：➢让大家知道什么是银行投行业务。➢让大家知道项目融资业务开展流程及资金来源。➢让大家知道项目融资业务成功...
讲师：坚鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
银行数字化转型背景下的多项目管理与项目组合管理实践 课时：12H
银行数字化转型背景下的多项目管理与项目组合管理实践——面向未来，解决多项目管理问题，提升多项目管理能力课程背景：很多银行存在以下问题：➢不知道如何有效处理多项目管理中的矛盾？➢不清楚如何引领项目团队快速做出决策？➢不知道如何有效提升多项目管理的能力？课程特色：➢用独特视角解读多项目管理与项目组合管理解决之道。➢用原创观点解读银行多项目管理能力快速提升之路。➢...
讲师：坚鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
业务需求分析与数字化项目运营管理————助力企业数字化转型战略快速落地课程背景：很多企业都在开展业务需求分析工作，目前存在以下问题急需解决：➢不知道如何快速学习关键知识？➢不清楚如何提升需求分析技能？➢不知道如何高效运营数字化项目？课程特色：➢针对性强、实用性强、创新性强学员收获:➢学习企业业务需求分析掌握的关键知识➢提升企业业务需求分析必须的综合能力➢掌握...
讲师：坚鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
从“偶然”到“必然”——解密华为项目管理之道 课时：12H
从“偶然”到“必然”——解密华为项目管理之道课程背景-----------------------------------------------你们公司在产品开发项目管理过程中是否也面临如下十大挑战？挑战一：需求不清：前期对客户需求未把握，通过上市效果检验风险高！挑战二：进度延迟：虽然项目经理和团队拼命工作，但项目仍然超过Deadline！挑战三：超出预算...
讲师：何麟咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理》 课时：12H
《项目管理》【课程背景】行业竞争的激烈使得企业必须从关注自我转变为关注客户，而随着企业的成长、规模的扩大，决策链不可避免变长，因此传统的纵向管理会逐渐变得低效。因此企业的健康成长需要适时对管理的模式做相应微调，区别于传统的纵向管理、结合了横向管理的矩阵管理开始普及，其中的难点是横向管理，这需要项目管理的强化。项目管理是近十年在中国兴起的一个概念，而事实上它并...
讲师：师伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《引导式项目复盘工作坊》主讲：洪善夫老师6课时课程背景：复盘--围棋术语，也称复局，指对局完毕后复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优势与得失关键。企业管理中，复盘指的是从过去的经验、实际工作中进行学习，帮助团队有效的总结经验、提升能力、实现绩效的改善。个人：从经验中学习；复盘是快速提升能力的有效方法团队：提升团队协同作战能力；经验分享与传承组织：知识萃取与...
讲师：洪善夫咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行开门红--行动学习项目设计方案》主讲：洪善夫老师课程背景：在VUCA时代一切充满不确定性，疫情的突如其来、全球经济的影响，我们要构建一支能够逆风飞扬、乘风破浪的金融营销队伍。如何动员学员适应新常态，赢得开门红--牛转乾坤，认清大势很重要，树立信心很重要，抓紧时间更重要。本课程以“牛转乾坤赢百亿”为导向，以凝聚共识、共创目标、群策群力、团结奋斗为行动学习...
讲师：洪善夫咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为IPD咨询项目配套--行动学习引导技术实施方案》主讲：洪善夫老师行动学习项目咨询流程图：（根据各模块验收周期，达成共创小组设计方案输出）时间线1天2天3天4个阶段学员实践转化1天学员线启动行动学习工作坊，研讨主题学习引导式核心技术消化前期学习成果，汇报阶段成果学员转化阶段，在企业内部实操汇报实践成果，参与学习总复盘引导师线与甲方会谈项目过程要点及成果交...
讲师：洪善夫咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为IPD咨询项目配套--行动学习引导技术实施方案》主讲：洪善夫老师行动学习项目咨询流程图：（根据各模块验收周期，达成共创小组设计方案输出）时间线1天2天3天4个阶段学员实践转化1天学员线启动行动学习工作坊，研讨主题学习引导式核心技术消化前期学习成果，汇报阶段成果学员转化阶段，在企业内部实操汇报实践成果，参与学习总复盘引导师线与甲方会谈项目过程要点及成果交...
讲师：洪善夫咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于年度目标达成的行动学习实操项目》主讲：洪善夫老师课程背景：现在，新生代伴随互联网思维成长，他们要求自由和自我。传统的大棒加胡萝卜的管理方式已经无法适用于新生代的管理。可见企业变革、组织重组、人力资源、团队管理，都对领导力提出了新的挑战。通用公司的的杰克·韦尔奇说：通用电器向全世界宣布行动学习是GE改变成“全球思想、快速转变组织”的主要策略。“群策群力”...
讲师：洪善夫咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理的应急事件处置“群体事件”应急处置【培训背景】工地项目停工，工人闹事，希望做好工地舆情管控，提升项目经理沟通与协调能力，以更好应对项目劳资纠纷。【培训时间】5月底或6月初【期待效果】老师有实际处理项目纠纷经验，培训贴近项目，对项目行政人员或项目经理可以提供实际指导。（最好是建筑行业出身。）【课程大纲】（课前）分组模拟项目管理部--施工工地管理群体的应...
