项目研发课程体系
一.案例研讨：我的项目为什么会失败二.项目管理的发展及其应用1.现代项目管理发展的历史2.项目管理与其他学科的关系3.项目管理发展现状4.关于PMP和IPMP认证三.项目管理的框架1.什么是项目和项目管理2.项目的环境1)什么是项目集（Program）和项目集管理2)什么是项目组合（Portfolio）和项目组合管理3)项目、项目集和项目组合管理的关系4)项...
讲师：张现锋咨询电话：010-82593357下载需求表
了解产品项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；掌握业界佳的产品项目管理模式系统掌握产品项目管理的思想、过程、方法和工具等；掌握产品项目问题、风险管理方法；掌握产品项目计划编制方法、计划工具与技术；掌握产品项目计划控制的方法、工具和技术；了解常见的产品项目组织、团队模式、特点及适用场合；掌握有效的估计方法与技术
讲师：周水根咨询电话：010-82593357下载需求表
系统性：研发项目全过程，项目启动、项目计划、项目控制、风险管理等。实战性：简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论；项目管理录像演示有助于于帮助学员理解项目管理理论；丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作。互动性：课程中互动式教学、案例分析、教学片分享、学员演练，有助于学员理解
讲师：周水根咨询电话：010-82593357下载需求表
建立起项目管理意识、责任意识、项目管理过程控制意识；掌握项目管理的工具与技术；了解项目负责人具备的软技能；学会如何制定项目进度计划；学会如何组建、建设和管理；了解如何处理冲突；了解如何识别风险
讲师：周水根咨询电话：010-82593357下载需求表
讲目视管理导论1、目视管理的历史2、目视管理与日常生活3、目视管理与工厂管理第二讲目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5、目视管理用具6、目视管理实施水准7、目视管理评鉴办法第三讲目视管理标准1、目视管理实用标准2、目视管理重点标准3、目视管理重点训示第四讲目视管理应用1、目视管理与现场改善2、目...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析1.请参考案例分析材料，并进行讨论：A公司的项目管理存在哪些问题？如果你是吴总/CTO，你准备怎么办？二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品...
讲师：周水根咨询电话：010-82593357下载需求表
一、分组讨论：分项目小组，任命组长二、企业核心价值链分享1、企业价值链介绍（研发与市场、技术开发与产品开发、项目管理与产品开发流程的关系）2、研发管理体系框架和思想三、产品开发的结构化流程1.为什么把产品开发流程结构化2.产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）3.产品开发的阶段划分、举例4.产品开发流程的文件体系5.产品开发流程结构化的几个...
讲师：张现锋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：讲目视管理导论1、目视管理的历史2、目视管理与日常生活3、目视管理与工厂管理第二讲目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5、目视管理用具6、目视管理实施水准7、目视管理评鉴办法第三讲目视管理标准1、目视管理实用标准2、目视管理重点标准3、目视管理重点训示第四讲目视管理应用1、目视管理与现场...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、研发管理业界佳模式及案例分析1.企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2.研发管理体系框架和思想3.案例分析：《我的项目为什么会失败》二、产品开发管理概述1.什么是产品（产品与样品的区别）2.什么是产品开发3.产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）4.流程管理与项目管理的关系与不同5.新产品开发流程与研发...
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、分组讨论：分项目小组，任命组长二、企业核心价值链分享1、企业价值链介绍（研发与市场、技术开发与产品开发、项目管理与产品开发流程的关系）2、研发管理体系框架和思想三、产品开发的结构化流程1.为什么把产品开发流程结构化2.产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）3.产品开发的阶段划分、举例4.产品开发流程的文件体系5.产品开发流程结构化的几个...
讲师：张现锋咨询电话：010-82593357下载需求表
美国知名学者罗伯特-J-格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。由于实行了项目管理，1957年杜邦停工时间由125H减为78H，1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年；今日，项目管理已经是各个行业不可或缺的内容！但是，StandishGroupOfWestYarmouth，MA对全球一流公司所做的调...
讲师：张现锋咨询电话：010-82593357下载需求表
RDM007研发项目管理 课时：2H
一、业界佳研发管理模式概述1.金融危机对什么企业影响大？2.“微笑曲线”的含义3.做正确的事情（市场管理体系）4.正确地做事（开发流程与项目管理体系）5.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）6.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）7.技术开发与产品开发相分离8.商业决策同技术评审相分离9.产品成功的标准...
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：讲目视管理导论1、目视管理的历史2、目视管理与日常生活3、目视管理与工厂管理第二讲目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5、目视管理用具6、目视管理实施水准7、目视管理评鉴办法第三讲目视管理标准1、目视管理实用标准2、目视管理重点标准3、目视管理重点训示第四讲目视管理应用1、目视管理与现场...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一、5S意识篇1、正确认识5S管理推行1）夯实5S现场管理基石2）5S与其他活动的关系3）5S是什么4）建立良好的企业文化2、理解5S要点1）5S内容认识2）5S内容要点解析二、5S实战篇1、5S实施心态调整1）5S推进原理2）5S成功的块法宝3）管理者5S活动2、现代5S实施原则1）5S推行旧方式2）现代5S实施原则三、5S基础篇1、5S内容解析...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析1.产品开发管理的发展历程2.对企业核心价值链的理解3.案例讨论：技术总监的烦恼二、研发项目管理概述1.项目的定义2.项目与产品的区别3.产品、路标规划、项目的关联4.项目管理的定义5.项目管理的9大知识领域6.讨论：项目失败的主要原因7.产品成功的标准8.工具与模板讲解：a)《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册b)《项目管理...
