项目研发课程体系
《标准化前提下的住宅批量精装修项目全过程管理》 课时：12H
《标准化前提下的住宅批量精装修项目全过程管理》课件主要内容：最新住宅批量精装修产品体系解析、全装修住宅分级体系与评价标准、标准化管理体系建立、项目全过程关键节点管控（项目营销定位及投资分析、产品定位及目标成本体系建立、全装修项目设计管理、成本控制与采购、施工现场管理、质量控制及通病解决、成品保护、验房交付、售后维保及增值服务）、最新标杆房企精装修经典案例分享...
讲师：胡冶明 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目总角色定位与项目核心管理能力提升（2天） 课时：12H
《项目总角色定位与项目核心管理能力提升》课程时间：2天课程背景房地产企业在一波波越来越严厉的调控政策出台大形势下，今后必将面临更为残酷的竞争，产地产企业要实现“增利润、降成本、保品质、去库存”，就势必要求项目总必须有经营视角、战略导向、紧跟政策、实操落地的能力。项目总的水平，将直接决定项目开发成功关键及盈利水平，甚至企业生死。作为项目操盘者的项目总如何把握项...
讲师：刘辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
最新房地产项目开发全过程综合决策体系构建及各专业部门深度配合经验借鉴课程背景当前房地产行业新形势呈现，主要表现如下：经济低迷，股市萧条，债务扩张，压缩产能去杠杆；政策模糊，调控失效，花样百出，因城施策；市场扭曲，价格高估，投机意识明显，资本市场不理性；楼市冻结，资金端冻结，交易端冻结；企业纠结，地价高企，新房遇冷，形势严峻；逻辑混乱，管控逻辑，房价逻辑，拿地...
讲师：刘辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目在策划、定位与设计阶段的客户敏感点梳理及价值提升策略课程背景当前房地产行业特征：经济低迷，股市萧条，债务扩张，压缩产能去杠杆；政策模糊，调控失效，花样百出，因城施策；市场扭曲，价格高估，投机意识明显，资本市场不理性；楼市冻结，资金端冻结，交易端冻结；企业纠结，地价高企，新房遇冷，形势严峻；逻辑混乱，管控逻辑，房价逻辑，项目开发逻辑，企业发展逻辑理不...
讲师：刘辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目的产品研发、定位与精细化设计要点把控及案例分析课程背景在房地产项目中要特别注意产品定位，其定位的准确与否将成为整个项目的成败关键因素，同时在房地产项目开发中占有举足轻重的地位。因此，如何对其开发的项目进行正确定位已成为房地产企业面临的急迫问题。 规划设计是房地产运营中的重要方面之一。真正得到市场追捧的项目一定是在规划设计方面有所建树，而一个好的房...
讲师：刘辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目设计管理核心与目标控制及产品研发新趋势深度解析课程背景政策引导、企业热捧，地产行业经历了一段飞速增长时期。随着国家政策导向、住宅调控逐步“常态化”，房地产开发进入低利润增长期。地产政策紧缩、地产行业遇冷，地产企业将何去何从？房地产企业要在这样的环境下是否能够逆境突袭，稳保利润增长，项目设计管理和目标控制成为核心关键。项目开发有明确的目标，做为项目开...
讲师：刘辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产项目结构产品设计无效成本控制优化与施工图审查》主要内容一、概述1、意义：严控结构成本、省下都是利润2、原则：严控结构成本、合理的使用功能性成本、重点投入敏感性成本3、要点二、成本的定义及分析1、 成本的定义及分类标准2、 结构成本的敏感性分析3、 结构无效成本的定义及判断标准；案例：XX项目结构主体无效成本的分析案例：XX项目基础无效成本的分析三、结...
讲师：李凯铭 咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目重要关系与物业管理权博弈》训练营 课时：6H
《项目重要关系与物业管理权博弈》课程目标：2014年以来中国物业管理市场快速发展的同时，竞争格局发生了深刻变化，如何把握未来市场发展的方向？目前各大物业企业进行中的大整合路径是怎样的？如何在住宅、商写市场上立于不败？如何接盘？面对野蛮抢盘如何应对？社区发生群体事件，直指物业管理权的矛盾如何化解？如何从源头上控制社区物业管理权风险？如何与业委会、意见领袖、权威...
讲师：黎四海 咨询电话：010-82593357下载需求表
跨区域（多项目）物业品质QPI管控体系建设纲要课程前言：物业管理者怎么才做好项目的业务运营，经理人需要怎样的认知框架和能力结构才能做好物业服务？做项目运营需要什么样的标准体系，如何将管理要求落地，怎么才能击穿层层组织壁垒让管理要求落到实处？如何才能让服务上的努力和管理的上付出被客户感受到？这些问题，这是我们打造这个培训产品的起始点。学习这个课程，新项目经理将...
讲师：黎四海 咨询电话：010-82593357下载需求表
《物业项目弱电系统验收及监控系统常见故障》半天 课时：3H
《物业项目弱电系统验收及监控系统常见故障》项目智能化系统组成及工作原理消防报警系统的组成及工作原理智能化系统的设计前期介入智能化及消防报警系统的验收方法智能化及消防报警系统日常维护和常见故障处理智能化系统的更新改造和优化...
讲师：黎四海 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何构建项目总视角下的人力资源管理体系（2天） 课时：6H
如何构建项目总经理视角下的人力资源管理体系（两天）■课程大纲主题模块课程内容第一章：业务伙伴视角下的公司管理格局——战略解码1.公司一级战略企业的使命、使命与企业文化。万科使命的分享。企业愿景，企业愿景与员工激励。万科愿景的解析企业核心价值观。企业价值观在企业文化、人才开发与绩效管理中的作用万科核心价值观的分享2.公司二级战略成本领先、差异化、全面顾客锁定效...
讲师：尹浩然 咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产运营管理——异地多项目运营管理》（1天） 课时：6H
房地产运营管理——异地多项目运营管理公司现状及培训需求：1、战略目标调整——单地到多地，单项目到多项目，单业态到多业态；2、强矩阵模式导致工作应接不暇；3、计划运营体系不完善；4、各部门间相互排斥。【课程内容】第一章、房地产的组织管控——发展的模式决定组织的管控方式1.房地产行业的发展趋势 2.管控的变动趋势——行业标杆的组织管控介绍3.结合公司现状，选取...
讲师：许鸿奕 咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产运营管理——房地产项目总控计划编制与计划审核【课程内容】第一章、房地产行业趋势——对计划管理的要求，建立经营思维房地产生意模式的变迁房地产红利的变化行业趋势表明运营管理越来越重要第二章、运营管理的重新定义：阐述运营管理的角色——周转与利润运营管理发展历程运营管理的存在意义——案例讨论及分享运营管理是什么运营管理的角色定位——案例类比说明案例：说明运营管...
讲师：许鸿奕 咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目精细化管理核心问题解析房地产项目管理概述房地产开发企业的核心本质房地产项目管理概念项目精细化管理要素工程质量、产品品质与客户满意度项目管理是系统工程项目管理策划企业发展的轨迹与趋势管理的三个历史阶段管理者应具备的价值观管理者类型管理者应具备的基本条件项目管理职责管理者角色定位管理者必须具有的基本理念项目工程流程与控制要点房地产项目的整体开发流程土地...
讲师：张政 咨询电话：010-82593357下载需求表
精装修项目采购管理、施工工艺技术及质量管控大纲一、全装修项目采购管理1.全装修项目与毛坯房项目的差异分析1)土建总包工程范围变动2)机电工程范围变动3)增加室内装修工程、厨柜工程、室内木门工程、木地板工程4)增加甲供材料设备2.全装修项目精装修管理模式分析1)土建总包进行精装修模式2)细划精装修分判模式3.精装修单位与土建总包的合同关系及相互协调内容1)土建...
