复盘：产品项目营销运营与管理
复盘：产品项目营销运营与管理详细内容
复盘：产品项目营销运营与管理
《产品产品项目营销规划与运营》课程教学大纲
课程名称：《产品产品项目营销规划与运营》
课程性质：内训/公开课
教学时数：学时：1-2天
课程收益：产品项目营销的策划与运营考验一个营销组织的计划、组织、协调、管控能力，营销人员必须具有产品项目策划的专业水平，同时涉及到新产品项目的推广、营销政策的落地、业绩的增长等多方面。“吃不穷、穿不穷、计划不到处处穷；有计划不乱，有预算不穷”这些都说明计划和预算的重要性，但是在实际工作中，往往又是“计划没有变化快”，只有准确的预测及后续的专业实施才能保证产品项目营销的完成。通过课程学习让学员在较短的时间内掌握产品项目营销策划与运营的操作方法，提高营销创新的的水平。
教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，要求讲师运用电脑多媒体课件和网络技术作为教学辅助工具，同时配备课堂练习，现场互动以消化老师的课程内容。
来越重要的作用
第一章：产品项目指南概述和目的
产品项目管理标准
道德与专业行为规范
基本要素
产品项目管理的重要性
指南的组成部分
产品项目管理商业文件
第二章、产品项目运行环境
产品项目概述
事业环境因素
组织过程资产 组织系统
产品项目经理的角色
产品项目经理的定义
产品项目经理的影响力范围产品项目经理的能力
执行整合
第三章、产品项目范围管理
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
第四章：产品项目营销的调研与规划
产品项目营销的分析
客户群体分析
竞争品牌分析
目标市场定位
消费群体定位
竞品的产品策略
竞品的价格策略
产品项目营销的策划
产品项目营销的组织
产品项目营销的计划
产品项目营销的预算
产品项目营销的实施
产品项目营销的管控
产品项目营销的总结
工具：SWOT分析
工具：多因素分析法
工具：鱼刺骨分析法
第五章：产品项目营销的计划
产品项目计划的重要性
如何制定精准的产品项目计划
制定计划中常见的误区
产品项目营销的计划与变化
制定计划的主要方法
如何盘点自身资源
销售预测的六大方法
销量分解的五钟方法
如何制定产品项目操作指导书
工具：产品项目营销进度表
工具：PD CA管理循环
工具：5 W 1 H
第六章：产品项目营销的预算与成本管理
产品项目运作以预算为核心
预算在产品项目体系中的地位
产品项目预算应该参与的部门
产品项目预算常用的科目
四种产品项目费用预测的方法
盈亏平衡点的计算
盈亏平衡点的分析
产品项目预算编制的方法
产品项目预算使用的管理规定
产品项目效益与进展
产品项目评估
机会评估
资源评估
得失评估
把握机会
第七章：产品项目营销的运营管理
营销活动实现的管控方法
结果导向的管控
制度体系管控
信息管控
会议管控
产品项目的的异常管理
复盘在管理中的运用
复盘的四个作用
客户开拓业绩增长的方法
案例：工作周报/月报的分析
工具：复盘的使用方法
第八章、产品项目进度管理
规划进度管理
定义活动
排序活动顺序
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
第十章、产品项目质量管理
规划质量管理
管理质量
控制质量
第九章、产品项目风险管理
风险管理规划
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
实施风险因对
监督风险
工作坊练习及工具运用
金字塔原理
SCP分析
安索夫矩阵
波士顿矩阵
麦肯锡MECE分析法
WBS分解: work Breakdown Structure 目标-任务-工作-活动
STP市场分析
工具：如何绘制产品战术图
工具：定价的方法
介绍产品的FABE模式
工具：spin销售法
工具：复盘的使用方法
工具：定价的方法工具：工具：卖点提炼技巧
工具：5W2H
鱼刺骨工具使用
多因素分析法
工具：新产品招商工具
喻国庆老师的其它课程
DeepSeek赋能年度营销计划制定与业绩提升【课程名称】《年度营销计划制定与业绩提升》工作坊【课程性质】公开课内训【课程学员】营销管理营销人员【授课时间】两天【课程收益】掌握年度营销计划制定的核心方法与管控技能。利用DeepSeek工具优化数据分析，提升决策效率。强化业绩提升策略，实现市场开发与利基市场维护。【教学大纲】第一天内容：理论讲授与互动（融入De
讲师：喻国庆详情
《DeepSeek赋能市场洞察五看三定工作坊》 03.05
《DeepSeek赋能市场洞察五看三定工作坊》【课程名称】《DeepSeek赋能市场洞察五看三定工作坊》【课程性质】公开课内训【课程学员】营销人员及主管【授课时间】2-3天【课程收益】华为公司规划和落地方法之：五看三定工具解析,使用DeepSeek在市场洞察中如虎添翼。市场洞察五看三定，了解行业大势、洞察市场机会、判断竞品动向、制定本公司的策略及方案学习华为
讲师：喻国庆详情
《DeepSeek赋能市场数据分析及价值提炼能力》【课程名称】《DeepSeek赋能市场数据分析及价值提炼能力》【课程方向】内训/公开课【培训学员】营销管理、销售人员【教学时长】1-2天【课程收益】数字化时代，数据软件满天飞，可是销量依旧平平、市场问题依旧茫然，如何看数据分析，如何做市场预测，如何做市场整体分析及竞品分析？提高企业管理人员整体运营和管理水平。
讲师：喻国庆详情
《DeepSeek赋能营销体系建设与团队 03.05
DeepSeek赋能《营销体系建设与团队打造》课程教学大纲【课程名称】DeepSeek赋能《营销体系建设与团队打造》【课程性质】营销中高管【教学时长】1-3天【课程收益】通过本课程学习，学员将掌握营销体系建设的核心要点，提升团队管理效能，并结合DeepSeek赋能工具，实现营销管理与团队打造的智能化升级，确保销量稳定增长。【教学要求】采用课堂讲授、课堂讨论与
讲师：喻国庆详情
《Deep Seek赋能版市场营销理论与策略》 03.05
《市场营销理论与实践》DeepSeek赋能版教学大纲【课程名称】《市场营销理论与策略》DeepSeek赋能版【课程性质】内训/公开课【教学时长】两天【培训学员】营销人员【课程收益】深入学习营销战略、产品规划、产品需求等核心知识。掌握五力模型、竞争、战略等营销理论基础。通过DeepSeek赋能，提升市场分析与决策能力。【课程时间分配】理论讲解：50、课堂互动：
讲师：喻国庆详情
消费者心理学 12.20
喻国庆老师：和君集团从业经历，主导咨询项目：劲牌、五粮液金谷春、章贡酒业、贵州酒中酒等咨询项目课程名称：《消费者心理学》培训学员：大客户经理课程性质：公开课/内训教学时长：一天（教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用大量实践案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，讲师同时配备课堂练习、现场互动以消化老师的课程内容。教学纲要：
讲师：喻国庆详情
总经理的运营管理能力提升 07.26
总经理的运营管理能力提升课程教学大纲课程名称：总经理的运营管理能力提升课程性质：总裁班教学时数：2-3天课程目标：提升总经理管理能力和经营能力，加快总经理完成八个角色定位和角色转型。八个角色定位和转型：区域经营者--重点工作、重点项目、阶段任务落地，区域经营分改善区域绩效；第一章：提升总经理管理能力和经营能力区域业绩提升与布局挖掘新的商业模式与盈利点管好投入
讲师：喻国庆详情
终端突破与经营管理提升 07.26
《终端突破与经营管理提升》课程教学大纲课程名称：《终端突破与经营管理提升》课程收益：家居智能化时代，终端竞争激烈，面对互联网营销的场景下，终端销量提升，的办法。经销商做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护，需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程，根据市场的状况经销商业绩提升的方法。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲
讲师：喻国庆详情
珠宝门店连锁高管特训营 07.26
《门店连锁高管特训营》课程教学大纲课程名称：《门店连锁高管特训营》课程性质：内训教学时长：N天多店的运营中你是否遇到如下的困扰：各种营销手段层出不穷对线下门店进行冲击过去是“买的没有卖的精”，现在是“卖的没有买的精”门店经常是冷冷清清顾客少、留客难社区营销如何将流量导入门店实现020客户如何画像如何分类、如何满足不同需求门店如何借助热点事件增加人气门店运用的
讲师：喻国庆详情
铸造强势品牌推动利润增长 07.26
《铸造强势品牌推动利润增长》课程名称：《铸造强势品牌推动利润增长》课程性质：内训/公开课培训对象：企业负责人、营销高管、营销人员教学时数：学时6-12小时（1-2天）课程收获：解决营销痛点－谁偷走了你的利润（快速提升绩效和利润的方法、问题归类、销售逻辑、利润倍增工具）.品牌推广（基本概念、品牌宽度推广阶段、品牌深度推广阶段、品牌维护阶段、品牌推广的方式、文化
讲师：喻国庆详情
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21192
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20272
- 3行政专员岗位职责 19070
- 4品管部岗位职责与任职要求 16262
- 5员工守则 15485
- 6软件验收报告 15420
- 7问卷调查表(范例) 15138
- 8工资发放明细表 14578
- 9文件签收单 14237