项目研发课程体系

培训课程《产业项目招商规划及基于项目运营的招商前置》介绍课程大纲开篇:产业地产常见问题产业地产失败案例第一篇、产业项目营销/招商六部曲1、谋划园区战略定位2、明确园区招商目标3、搭建园区公共平台4、制定园区价格政策5、园区整合推广执行6、招商服务持续跟进第二篇、产业项目核心价值梳理核心价值:区域价值/产业价值/产品价值/配套价值/服务价值/政策价值核心价值列...

 讲师:王玉祥咨询电话:010-82593357下载需求表


建设工程项目法律风险防控操作实务一、课程简介在“依法治国”,“依法治企”新常态下,依法办事已成为各行各业的最高原则和要求。建设工程合同依据法律的规定,遵循公平交易的原则。签订完整合法的建设工程合同,明确建设工程发包人和承包人的权利和义务,是建设工程合同得以正确履行的前提条件。建设工程合同不仅是建设工程施工阶段监理的法定依据,而且也是发包人与承包人合法权益的有...

 讲师:曾少林咨询电话:010-82593357下载需求表


Project在项目管理中的实操应用训练1项目管理管理概念1.1项目的涵义及特征1.2项目生命周期1.3项目管理过程1.4项目管理的益处2项目成功因素2.1项目成功的关键因素介绍2.2项目经理的职责与必备技能2.3项目团队的成长2.4项目沟通及文件纪录3项目的前期工作3.1识别需求及准备建议书3.2准备申请书及提出解决方案4项目计划4.1制定项目计划注意事项...

 讲师:杨弘宇咨询电话:010-82593357下载需求表


《营改增后工程项目财务管理与实务操作》(1天版)【课程收益】:《营改增后工程项目财务管理与实务操作》课程,是根据工程项目实际操作的财务管理流程,特别是结合“营改增”的成本影响,结合方方面面的解决方案,对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题,进行了仔细的梳理、总结与提炼。通过本课程的学习,您能在工程项目财务与税务管理的视野下,从工程项目财务管理概括、...

 讲师:许愿咨询电话:010-82593357下载需求表


《项目投资与国企混合所有制暨IPO资本运作》(1天版)【课程收益】:2015年09月,国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,意见提出:将国有企业分为商业类和公益类,并实行分类改革、分类发展、分类监管、分类定责、分类考核,推动国有企业同市场经济深入融合;提出积极引入各类投资者实现股权多元化,大力推动国有企业改制上市,创造条件实现集团公司整体上市。从20...

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《投资项目分析管理与案例分享》(1天版)【课程收益】:通过本课程的学习,达成项目管理者清晰投资的预期目标,围绕投资项目整个生命周期,按照客观规律的要求,通过组织高效项目管理机构,在有限资源条件下,运用系统工程、经济分析方法和现代网络信息系统等各种有效手段,对投资项目全部运行过程(投资项目分析论证和评价决策、投资项目规划设计和实施管理,以及投资项目竣工收尾和总...

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《项目投资分析与混合所有制暨IPO上市》(1天版)【课程收益】:通过本课程上篇《项目投资可行性论证与报》的学习:达成项目管理者清晰投资的预期目标,围绕投资项目整个生命周期,按照客观规律的要求,运用系统工程、经济分析方法,结合实务案例,对项目进行综合分析论证,整体评价和决策,达成投资项目分析与管理的实用性与前瞻性。通过本课程下篇《国企混合所有制暨IPO上市》的...

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《科技投资项目评估分析与管理》(1天版)【课程收益】:本课程主要以具有代表性科技投资项目各项关键环节管理工作的实践经验应用实例,主要在“科技投资项目规划设计和实施管理”部分,列举了科技项目规划管理、招投标管理、合同管理、设计管理、进度管理、风险管理等数个案例。通过列举案例,把项目管理的纵向和横向工作活动内容相互衔接和连贯,对科技项目进行综合分析论证、整体判断...

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《建设项目竣工决算编制实务暨营改增要点》(2天版)【课程收益】:本课程以铁路建设项目为例,按照竣工财务决算编制的准备工作、实施编制、完成报告等三个阶段,从实际操作与系统掌握两个方面性,解决现实工作中编制竣工财务决算的难点问题。在课程中依次详细讲解:准备工作阶段是项目决算报告编制工作的基础和条件,报告实施阶段是编制工作的核心,完成阶段是对编制工作的验收和检验。...

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《企业工程项目审计实务与技巧暨案例解析》(2天版)【课程收益】:通过本课程培训:学会在实务中,如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键;学会从不同的视角解读不同的审计技巧与应用,会成为一位让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员;跳出原来混乱无章的工作状态,建立科学先进的审计流程,重新审视和重整自己的工作;明确如何结合企业自身的特点,建立适合企业自...

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《企业工程项目审计实务与反舞弊技巧暨案例解析》(2天版)【课程收益】:通过本课程培训:学会在实务中,如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键;学会从不同的视角解读不同的审计技巧与应用,会成为一位让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员;跳出原来混乱无章的工作状态,建立科学先进的审计流程,重新审视和重整自己的工作;明确如何结合企业自身的特点,建立适合...

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房地产项总之财税管理+项目并购实务操作与风险管控【课程背景】  一个企业的终极目标是盈利,提升决策能力、规划、设计、营销能力、团队合作能力的最终目的都是为了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一个企业管理水平的唯一标准。而在我们盈利路上项目操盘手最缺的的能力可能是什么呢?是财务的掌控能力。  目前,房地产公司高管大都是建筑或工程管理专业出身,通常对财务知之不...

 讲师:许愿咨询电话:010-82593357下载需求表


《PPP项目税务管理与税务筹划》(1天版)【课程收益】:税务筹划包括成本与税收两个方面:成本方面具体体现为直接税负成本、税务处理成本、税收处罚成本、税务筹划成本、税务筹划环境成本、税务筹划实施成本、税务筹划惩罚成本。税收方面具体体现为显性税收、隐性税收。税务筹划方包含减少税基、降低税率、减免税负及延迟缴纳税款和调整收入形式、减少交易环节等。通过本课程的学习,...

 讲师:许愿咨询电话:010-82593357下载需求表


【课程背景】工程项目管理是房地产企业最基础的管理而工程项目管理的核心是质量管理面对项目管理人才奇缺(愿意扎根在项目部锻炼的人才较少)的局面面对项目部群龙无首(各专业在项目运营中各自为阵)的局面经过了黄金十年,面对白银的十年,政府规范管理的十年,在严峻的宏观地产调控背景下谁能有效提高工程项目管理水准?谁就能提高项目的效率与效益,谁就能持久留住客户,持久的留在市...

 讲师:段传斌咨询电话:010-82593357下载需求表


【课程背景】工程项目管理是房地产企业最基础的管理而工程项目管理的核心是质量管理面对项目管理人才奇缺(愿意扎根在项目部锻炼的人才较少)的局面面对项目部群龙无首(各专业在项目运营中各自为阵)的局面经过了黄金十年,面对白银的十年,政府规范管理的十年,在严峻的宏观地产调控背景下谁能有效提高工程项目管理水准?谁就能提高项目的效率与效益,谁就能持久留住客户,持久的留在市...

 讲师:段传斌咨询电话:010-82593357下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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