项目研发课程体系
项目管理实战工作坊（1天） 课时：6H
《项目管理实战工作坊》课程规划课程背景随着互联网时代的风起云涌，产品及服务的生命周期更新速度越来越快，各行各业企业面临的转型的压力越来越大。如何有效地实施项目，达到转型的成功？是众多企业面临的问题和挑战。项目的目标如何制定？如何向“客户导向”转变？都是企业项目经理及参与者需要解决的问题。“项目管理”的书籍资料汗牛充栋，如此完善有效的工具体系在企业的落地却举步...
讲师：王天一 咨询电话：010-82593357下载需求表
基于行动学习的项目管理实战 课时：12H
《基于行动学习的项目管理实战》【课程对象】公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。【学员收获】学员掌握行动学习的基本方法与理论框架；实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；帮助学员理解项目选择及项目谈判的方法；学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；学会使用网络图对项目时间表进度进行规划；掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法；学员使用项目管理...
讲师：王天一 咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的项目管理（1天） 课时：6H
《成功的项目管理》课程规划一、课程背景组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质量不高……本课程通过讲师讲解、案例...
讲师：王天一 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理工作坊-初级班（2天） 课时：12H
《项目管理工作坊-初级班》课程提纲【课程对象】公司项目总监、项目经理、实施工程师、项目参与人员等。【学员收获】学员当堂演练掌握确定项目目标的方法与工具；实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；学会现场演练掌握网络图对项目时间表进度进行规划；学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。【课程运作方式】现场讲授，...
讲师：王天一 咨询电话：010-82593357下载需求表
《污水、垃圾处理项目全面实施PPP模式》——魏济民【课程大纲】第一章：PPP相关政策1.1国家发展和改革委员会关于切实做好传统基础设施领域政府和社会资本合作有关工作的通知（发改投资[2016]1744号）1.2关于在公共服务领域深入推进政府和社会资本合作工作的通知(财金[2016]90号)1.3关于联合公布第三批政府和社会资本合作示范项目加快推动示范项目建设...
讲师：魏济民 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目总经理视角的人力资源管理【课程背景】项目总经理是房地产企业的核心岗位，是最直接的价值创造者。一个优秀的项目总，也都是一个优秀的团队管理者，不仅可以带领团队创造业绩，还能把团队成员培养成才。在行业遇冷、人力成本高企、市场竞争胶着的环境下，如何运用人力资源的管理方法提升自身的管理水平和能力，让团队合作更有效，更精准的达成绩效目标，成为每个项目应该思考的课题。...
讲师：郭靖 咨询电话：010-82593357下载需求表
新形势下政府与社会资本合作（PPP）项目全生命周期风险管控操作【课程背景】随着“一带一路”国家政策的推进，基础设施建设项目的投资机会逐渐增加。2014、15年PPP政策密集颁布、各地的PPP项目不断推出，我国的PPP市场正式进入大规模运行阶段，而经过前两年的摸索，2016年必将是PPP业务涌喷的一年。据财政部测算，预计2020年中国城镇化率将达到60，由此带...
讲师：魏济民 咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理与风险防范项目部风险及防范措施；（一）建筑施工单位的法律风险分类技术与环境方面的风险、经济与政策的风险、合同签订和履行方面的风险（二）项目经理（三）施工企业项目部风险防范的律师建议1、项目部的法律性质2、项目部公章的管理3、项目部对外签订合同中的职务行为与表见代理风险4、劳动合同与劳务派遣合同5、设备及材料合同的签订与履行6、案例二、建设工程工期...
讲师：魏济民 咨询电话：010-82593357下载需求表
中国地产企业野蛮生长的黄金十年，大部分开发商都没有足够动力过多的关注“居住者”，让很多购房者从“买楼”到“收楼”都有从“将军”到“奴隶”的失落感。中国房地产现在进入客户时代，“交付”对业主来说是幸福生活的开始，而对开发商来说是“下半场”生存战的开场！只有客户粘性才是客户价值二次变现的唯一途径，客户体验管理是产生客户粘性的不二选择！本次课程授课老师13年以来一...
讲师：赵太宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理最佳实践培训大纲 课时：12H
项目管理最佳实践培训——基于IBM+埃森哲最佳实践【课程收获】✓按照PMBOK专业流程，结合埃森哲\IBM等知名500强公司的项目管理最佳实践，培养实战的项目经理✓通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的实战模拟，迅速提高项目经理统筹规划项目的能力✓通过培训，提升专业人员的项目管理统筹能力，清晰把握客户的需求，有效控制项目的进度、质量和范围，实现高质量...
讲师：段小鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业项目策划与管理》企业项目策划与管理课程内容精要1.重新定义项目企划与管理项目企划是项目的前提与核心。策划之道就是组织资源、协调力量、创新作为以达成项目目标的策略与计划！传统项目管理对时间、整合与创新三者缺乏足够的重视！做项目前，首要的是正确企划、规划与组织培训！现代项目管理是高度目的性、结构化，以及四维的：人、财、物、时！目标管理的SMART原则：明确...
讲师：龙韩林 咨询电话：010-82593357下载需求表
3-Project企业项目管理课程大纲（1-2天） 课时：12H
Project企业项目管理课程大纲课程介绍Introduction在项目管理过程中，对项目进行计划、跟踪、报告，做到科学监控与管理是项目干系人非常关心的问题，作为首选的项目管理工具，它是微软根据项目管理的知识体系设计的项目管理软件。对于PMO项目管理团队而言还要求掌握项目分析及变更管理的内容，能够提高项目沟通及问题处理的效率、对项目文档和数据进行归档管理，从...
讲师：甘彬 咨询电话：010-82593357下载需求表
《物业项目风险管理与危机应对》课纲（6小时） 课时：6H
《物业项目风险管理与危机应对》【课程收益】1.分析和探讨物业服务中存在的典型风险案例；2.掌握工作中存在的典型物业管理风险回避办法与措施；3.掌握物业管理风险的鉴别能力，准确地对风险进行评估、分析并作出及时反应措施；4.掌握物业项目突发事件、群体事件等危机应对的一般策略【适合对象】※物业管理企业中高层管理人员※物业项目客户主管、品质主管、安全主管等一线管理人...
讲师：周青 咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀班组长培训项目方案 课时：6H
优秀班组长培训项目方案➢一、背景：1、生产现场执行不足，班组长与员工没有明显的区别，班组长也不知道管什么、怎么管，极大影响工作效率，战略实施大打折扣。(管理定位不对)2、员工士气低落，极大影响工作效率，不能体现班组团队的高绩效。3、班组长不光只顾出货效率，同样要具备现场管理能力，要学会发现问题与改善问题。(管理头绪不对)4、班组长的日常管理工作要形成一套标准...
讲师：叶礼平 咨询电话：010-82593357下载需求表
电信手机城炒店促销实战培训辅导项目方案 课时：24H
《电信手机城炒店促销实战培训辅导项目方案》讲师：劳慧明项目背景：随着移动互联网的发展，电商对终端门店的冲击一年比一年厉害。面对着市场激烈的挑战，中国电信采取线上线下双行的营销战略，一方面顺应时代的发展，加强电商渠道的建设，另一方面则发挥实体渠道的营销的优势，优化了实体渠道的营销模式，推出了中国电信手机城。为让中国电信手机城的价值更加深入民心，成为一个让客户全...
