项目研发课程体系
重点大项目销售攻略（一天版） 课时：6H
重点大项目销售攻略（线上线下通用互动一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】政企和集团客户，大项目销售，机会分析，影响决策，找准定位，竞争战术，持久竞争优势【课程时长】1天（估计每天6到6.5小时）【课程对象】销售总监，客户经理，中层业务干部，基层业务骨干【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授...
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制造业数智化项目管理沙盘模拟实战（实战两天版） 课时：12H
制造业数智化项目管理沙盘模拟实战课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】制造业数智化、项目需求分析、范围管理、项目时间管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对...
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医药医疗行业从优秀到卓越项目管理实战训练营（实战五天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】课程全面涵盖：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时长】5天（估计每天...
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项目管理实战模拟（实战三天版） 课时：18H
项目管理实战模拟课程大纲（实战三天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】课程全面涵盖：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程，包括PMBOK6和PMBOK7的对比。【课程...
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项目管理实战模拟课程表格式（实战半天版） 课时：12H
项目管理方法实战模拟课程表格式大纲（实战半天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】项目管理,启动，计划，实施，控制，收尾，实战模拟【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员,项目经理【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准...
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信息化集成交付项目管理实战模拟（实战两天版） 课时：12H
信息化集成交付项目管理实战模拟课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】政企客户，信息化，项目管理,启动，计划，实施，控制，收尾，实战模拟【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员,项目交付经理【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与...
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研发项目管理培训（两天版） 课时：12H
研发项目管理培训实战模拟课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】产品思维，需求管理，精准开发，项目管理。【课程时长】2天（估计每天6.5个小时）【课程对象】研发总监、科技创新接口人、研发管理员、研发项目经理、产品经理，研发骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密...
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项目管理沙盘模拟实战（实战两天版） 课时：12H
项目管理沙盘模拟实战课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】课程全面涵盖：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【...
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项目管理及PMO系统化两级培训方案简介本方案既照顾由浅入深的学习规律，又力求牢牢把握实训实战，效果为王的培训理念，通过精心设计的，前后呼应的两个课程，用最快的速度，为企业系统化培养有战斗力的项目管理骨干团队，同时培养有全局观和战略视野的组织级项目管理PMO专家团队！具体细节请参考下文：第一级实战提高课程：项目管理精华课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，...
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项目管理及PMO系统化两级（实战两天版） 课时：12H
项目管理及PMO系统化两级培训方案简介本方案既照顾由浅入深的学习规律，又力求牢牢把握实训实战，效果为王的培训理念，通过精心设计的，前后呼应的两个课程，用最快的速度，为企业系统化培养有战斗力的项目管理骨干团队，同时培养有全局观和战略视野的组织级项目管理PMO专家团队！具体细节请参考下文：第一级实战提高课程：项目管理实战模拟（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者...
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项目管理及组织项目化管理两级培训方案简介本方案既照顾由浅入深的学习规律，又力求牢牢把握实训实战，效果为王的培训理念，通过精心设计的，前后呼应的两个课程，用最快的速度，为企业系统化培养有战斗力的项目管理骨干团队，同时培养有全局观和战略视野的组织级项目管理PMO专家团队！具体细节请参考下文：第一级实战提高课程：项目管理实战模拟（实战两天版）（如欲公开以下内容，或...
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项目管理及组织项目化管理两级培训方案简介本方案既照顾由浅入深的学习规律，又力求牢牢把握实训实战，效果为王的培训理念，通过精心设计的，前后呼应的两个课程，用最快的速度，为企业系统化培养有战斗力的项目管理骨干团队，同时培养有全局观和战略视野的组织级项目管理PMO专家团队！具体细节请参考下文：第一级实战提高课程：项目管理精华课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容...
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项目管理精华课程表格式（实战一天版 ） 课时：6H
项目管理精华课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】项目绩效、项目启动、项目实施、里程碑共识、甘特图【课程时长】1天（估计6.5小时）【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，项目经理，项目骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影...
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项目管理精华（一天版） 课时：6H
项目管理精华课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】项目绩效、项目启动、项目实施、里程碑共识、甘特图【课程时长】1天（估计6.5小时）【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，项目经理，项目骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影...
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项目管理方法实战模拟（实战两天版） 课时：12H
项目管理方法实战模拟课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】项目管理,启动，计划，实施，控制，收尾，实战模拟【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员,项目经理【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影...
